公司先进集体发言材料

公司先进集体发言材料

严字当头抓落实 砥砺前行创佳绩
**项目部
201*年，面对量价齐跌的严峻形势，我们**项目部认真落实分公司各项要求部署，始终坚持以创收创效为中心，大力弘扬“争先”文化，深入践行“四特”精神，严格各项管理，奋力攻坚克难，全力打好“三保”攻坚战，继续超额完成分公司下达的经营任务，取得了好于预期的成效。我们的做法是：
严格安全督查，筑牢创效根基。采取多种形式组织全员学习宣贯C版体系文件、分公司一号文件及各项规章制度，层层签订年度HSE（井控）责任状，积极开展安全经验分享及事故事件警示教育活动。严格按照开工验收29条进行检查，对现场不达标或者问题较多的机组坚决不允许开工。加大对草原防火、消防安全培训，加强对火工品库、化验室及药
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略523字，正式会员可完整阅读）……　
产上产的“痛点、痒点、兴奋点”，积极推广应用新技术、新工艺。蒙12-15井采用高砂比复合端部脱砂压裂工艺，成功解决了该区块储层浅、岩性疏松、地层漏失量大的难题；巴18-63井采用水力喷射多级双簇式压裂工艺，使该井日产原油由5.37吨上升至16.16吨；哈26井采用非离子驱油剂驱油和滑溜水作为前置液两项新技术，使该井产量提高11倍；首次在**市场推广应用热氮洗井业务，全年累计完成施工64井次，受到甲方青睐。努力搭建青工提素“舞台”，深入开展“师带徒”活动，开办“青工夜校”7次。在分公司组织的技术比赛中，获得了第三名、第八名的历史性成绩。同时，结合一线技术现状，积极编发《**技术月报》6期，做到了及时总结问题，分享经验、学习提高。《**探区复杂储层改造及新工艺深化研究与应用》、《高寒地区动力设备冷启动加温装置研制及应用》科研项目获分公司201*年度技术进步一、三等奖。
严细成本_，深挖创效潜力。深入开展“节支降耗渡难关”活动，制定完善各项_措施，每月坚持开展经营活动分析，推广节支降耗经验。加大对车辆路单、行驶公里、油耗指标的监管力度，发现问题严肃查处。阿尔善外围施工队伍一律使用中石油加油卡就近加油，直接节省5%管理费13.5万元，减少路途消耗柴油10.4万元。继续推行物资“超市化”管理模式，细化材料的收发领用管理，严格交旧领新制度，做到层层把关，全方位降低材料消耗。通过优化配方、运用新技术等手段，累计节约化工料217.5万元。在各油区固定野营房驻地，减少搬迁频次，实行统一送班，减少值班车辆使用4台次，全年累计节约运费209.7万元。根据工作量情况，实施“人机解绑”，一线“一队三机”变“一队双机”作业，后勤单位实行轮休，全年累计轮休248人次，压减劳务用工38人，节约人工成本153.9万元。严控修理费使用，对1000元以内的不再安排外协修理，单台设备一次修理费预算超过1万元的由主管领导召集有关人员集体会商后决定，全年自行修理、保养车辆及特种车上仪器246台次，同比去年减少修理费161万元。大力开展液压钳、井架地锚、水泵等工用具修旧利废，实现修复价值86.7万元。
夯实党建基础，提供坚强保障。深入抓好“两学一做”学习教育。根据各支部需求情况，及时购置学习资料，建立了12个QQ、微信学习群，积极组织开展佩戴党徽、重温入党誓词、抄写党章比赛、党员活动日、党员安全一帮一、党支部书记上党课等系列“亮身份、践承诺、作表率”活动。围绕“一队三机”实际，积极推行“党支部书记负总责，支部委员分管”的一线党支部管理模式，加强对党支部落实“三会一课”制度、主题活动开展等基础工作的考评，“品牌支部”创建目标及保障措施、“创先争优“承诺全部上墙公开。为了有效 ……（未完，全文共2311字，当前仅显示1469字，请阅读下面提示信息。收藏《公司先进集体发言材料》）