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公司市场管理部2017年工作总结和2018年工作思路

发表时间:2018/1/26 21:29:22
目录/提纲:……
一、主要业务工作情况汇报
1、内部市场配置及关联交易项目44项,项目金额合计3153.6万元
2、办理招(议)标项目95项,项目金额合计20264.3万元
二、市场管理方面工作汇报:
(一)建立完善市场管理制度
(二)严格市场准入管理
(三)严格市场交易管理
(五)存在不足:
(一)继续建立和完善市场管理制度
(二)加强内部市场保护力度管理
(三)掌握市场动向,拓展油田内部市场,增加效益
……
公司市场管理部2017年工作总结和2018年工作思路

2017年,市场管理部在油田公司采购管理部和公司领导的正确指导下,在规范市场管理,积极拓展工作思路,规范市场管理,扎实工作,履行职责,较好地完成了各项工作。
一、主要业务工作情况汇报
截止2017年12月止,进入公司的服务商共计47家,其中全民单位计划配置及关联交易9家,多种经营单位25家,外部市场承包商13 家。共办理工程和服务项目213项,金额24485万元。
1、内部市场配置及关联交易项目44项,项目金额合计3153.6万元。
2、办理招(议)标项目95项,项目金额合计20264.3万元。
3、办理发包单项目74 项,项目金额合计1067.1万元,全部备案并签订合同。
上述资料按*
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略532字,正式会员可完整阅读)…… 
认真汲取了2016年市场工作的不足,在2017年初,与各业务部门沟通,强化基建项目,工程服务项目、安全环保项目等业务招(议)标管理的要求,项目严格执行30万元的额度要求,对于超过30万元的项目严格执行招(议)标的审批程序,由市场管理部门审批准许招(议)标后,公司按照《**油田公司招投标管理办法》的规定,在网上进行议标公示和公开招标公告,市场交易的规范管理最大限度地实现了保护内部市场和降低企业成本的目标,体现了市场交易的公开、公平、公正原则。
2017年招(议)标总金额21169.3万元,下浮金额179万元,为公司节约了成本。
(四)加大市场监管力度,严肃查处不规范行为,促进市场规范发展
为防止服务供应商有违规转包、分包、挂靠施工等问题的发生,市场办在服务商进入公司服务之前认真审核服务商的资质,确定服务商有资质有能力后,方允许进入,同时明确告知服务商未经许可不准分包等,一经查实,严肃查处。同时市场办在总结以往清理挂靠队伍经验的基础上,与业务部门联合,采取不定期地到施工现场监督与检查等方式,认真贯彻执行清理挂靠队伍净化油田市场工作。
经过近一年来的工作与检查,没有发生服务商转包、分包、挂靠等行为,规范了市场行为,为项目顺利实施提供了保障。今后我和市场管理部其他同事一道将继续加大监察力度,促进市场规范发展。
(五)存在不足:
由于种种原因,存在市场准入的办理、招(议)标工作还不够规范,项目事后情况较多,与油田公司处室机关相关单位沟通还不够。2017年,市场管理部按油田公司管理规定,结合公司实际,加强油田公司文件政策业务学习,加强与与相关油田公司单位市场管理部沟通,及时掌握油田公司市场动态,提高市场管理工作水平,为公司多创效益。


市场管理部2018年工作思路

2018年市场管理部的总体目标是:市场准入控制率达到100%,工程服务计划配置率达到100%,公司所辖范围内应招(议)标项目,招(议)标率达到100%。根据这一目标,2018年工作安排如下:
(一)继续建立和完善市场管理制度。
2017年公司市场管理部会依据油田公司市场管理部《**油田公司内部市场管理办法》和《**油田公司招标管理办法》,结合**公司具体情况,完善公司市场制度体系,尤其是招标项目,要有计划预知性,各业务科室应提早下达计划,提前办理市场招标手续,避免市场手续滞后,使市场管理工作有章可循,有序进行,避免市场手续滞后,在市场运行方面更加规范。
(二)加强内部市场保护力度管理。
2017年进入公司服务的承包商队伍47家,四季度在此承包商基数上,对已划分的服务市场,根据“优先公司内部队伍,后外部队伍”,本单位或多种经营单位能承担的项目绝不外包,但不保护落后。由各职能科室负责各市场 ……(未完,全文共2348字,当前仅显示1492字,请阅读下面提示信息。收藏《公司市场管理部2017年工作总结和2018年工作思路》