您的位置:新文秘网>>公司/企业讲话/党委/党务讲话/春节元旦佳节专题/会议致辞/会议主持/会议发言/>>正文

集团党委书记、董事长在2018年工作会议上的讲话

发表时间:2018/1/27 19:31:26
目录/提纲:……
二、对表对标_,全面把握建成创新型临矿的总体要求、主要目标和基本原则
三、坚持以新发展理念为引领,打好建设“四个领先”的“四富临矿”的关键一战
四、着力推进全方位、多层次、宽领域的_机制变革,强化建成创新型临矿的制度性供给
五、准确把握__建设总要求,加强和改善党对创新型临矿工作的领导
……
在2018年工作会议上的讲话
对表对标_ 建成创新型临矿
--党委书记、董事长刘孝孔在2018年工作会议上的讲话
(2018年1月14日)

同志们:
这次全年工作会议,主要任务是,贯彻落实能源集团2018年工作会议精神,回顾总结2017年的工作,分析存在的问题,安排部署2018年的工作任务。按照“四个领先、四富临矿”和集团党委第一次党代会的战略安排,在全面完成第一个战役,即再造一个新临矿的基础上,动员集团上下站在_、践行新理念、展现新作为,咬定青山、埋头苦干,任劳任怨、勇往直前,打胜第二个战役,即全面完成集团党委一届二次全委扩大会确立的今年建成创新型临矿的目标任务,把临矿的发展推向一个新高度。
昨天,我们召开了集团二届六次职代会,161名职工代表欢聚一堂共商改革发展大计。会议通过了张圣国总经理代表经理层作的报告,希望大家认真抓好贯彻落实。刚才,我们召开了2017年总结表彰会议,对在“四个领先”的“四富临矿”建设实践中涌现出来的先进单位、劳动模范,新旧动能转换创新成果和知识产权成果进行了隆重表彰。特别是专门设立了两个百万元级的创新成果大奖,必将对集团创新创造产生强大的示范作用。在此,我代表集团向受到表彰的单位和个人表示热烈的祝贺!向一年来为集团改革发展事业做出积极贡献的矿区2万多名干部职工及家属表示衷心的感谢!下面,根据集团党委和领导班子研究的意见,我讲五个方面的问题。
一、如期完成“再造一个新临矿”的目标任务,建设“四个领先”的“四富临矿”站在新起点上
2017年,我们紧紧围绕“四个领先、四富临矿”的发展战略,按照第一次党代会确立的“发展是硬道理、挣钱是真本事、党建是大动力”工作格局,牢牢抓住新一轮工业革命、煤炭市场好转和环保倒逼的重大机遇,沿着以推进新旧动能转换、工业3.0+装备升级和大数据建设为主要内容的新思想观念革命、新技术革命和新管理革命的主线,推动各项工作超前谋划、率先作为,夯实基础、补齐短板,创新驱动、攻坚破难,点面突破、升级管理,新旧动能转换动力十足,创新创造生机勃勃,转型升级突飞猛进,和谐矿区幸福阳光,安全稳定保障有力,一个以机械化、自动化、智能化和大数据为主的“现代高效、创新创造、朝气蓬
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略1470字,正式会员可完整阅读)…… 
面覆盖,_建设提升有力,党建基础工作全面加强,党建专业队伍、专业管理全面落实,党组织、党员的精神风貌焕然一新,凝聚力、创造力、战斗力空前高涨。临沂市直机关工委第一次在临矿召开党建现场会,向全市15个县区推广临矿经验。
7.收入水平创历史新高。人均收入实现8.5万元,同比增长15%,其中采掘一线员工收入达到10.45万元。人均收入水平位居_煤炭行业前列。
2017年工作的特点和亮点:
1.坚持心智重塑,激发新旧动能转换的思想新动能。科学预见和紧紧抓住“临矿未来已来”的大趋势,以思想观念转换引领动能转换,从内外兼修、知行合一入手,着力改变心智模式、拓展思想维度,磨砺了各级领导干部在攻坚克难中的坚韧不拔、在优异成绩前的清醒坚定,保持了集团领先性战略的铿锵落地。一是推动思想革命。把学习力作为_竞争力来培育,分12批组织776名管理人员、矿处级干部赴浙大开展“思维转型-能力升级”专题培训和专业技能培训,_在浙江创造的“两山论”“两鸟论”和浙商思维、浙商文化入脑入心,“浙大归来话升级”为转型发展提供了“源头活水”。集团荣获浙大“2017年最佳学习型企业”称号。组织全员热读《_的七年知青岁月》,学思感悟“梁家河精神”,梁家河精神、梁家河定力和梁家河毅力为新旧动能转换注入非凡的精神力量。二是激活创新动能。成立技术研究院,整合创新力量、集聚创新资源,开展创新研究和项目攻关,全年归集科技经费1.2亿元,推出创新成果638项。培育各类创新团队76个,万人发明专利授权量8项,创新正成为新的资源禀赋和引领发展的第一动力。将创新创效植入薪酬结构,全年对各类创新创造和新旧动能转换成果奖励2200万元,创新性收入成为包括劳动性收入、要素性收入在内的三大收入结构的重要部分。三是强化激励约束。变革考核方式,在考核传统指标之外,突出个性化工作任务和新旧动能转换工程,年初、年中梳理形成16类71项210条重点任务清单和69条个性化指标,督办重点工作1074项,周通报、月考核、季兑现,将安全、经营、市场压力及时传递,倒逼提升。四是坚持问题导向。面对不断取得的成绩,保持发展理性和战略定力,倡导“胜利之后只能高兴一秒”,以问题为师、问题为引,集中年底两个月的时间,分集团、矿、区队和班组四个层面,开展“问题指引—2018”大排查、大讨论、大改进、大提升活动。全集团排查问题3207条,仅机关部室就自查问题261条、集团领导点评489条,通过“挂牌作战、对表销号、删除问题”形成闭合管理,瞄准“最高最好”解决问题,确保了2018年目标集聚、动能集聚和突破口集聚。
2.坚持三个先行,安全生产管理跃上新台阶。以矿井安全经济开采评价为抓手,投入5.6亿元,先行采场调整、先行开拓掘进、先行设备升级,形成了系统稳定可靠、保障有力,生产三量均衡、接续宽松,安全基础牢固、灾害可控的有利局面。安全管理上,坚持系统保安,对矿井各大系统安全运行的协调性、采掘布局的合理性、辅助系统的连续性进行持续优化,矿井实现了由安全向健康的过渡转型。狠抓“两个体系”建设,对矿井水、冲击地压、高温湿热等重大隐患,坚持问题与措施对应、治理与复查对应,安全隐患实现闭合治理。加强基层基础建设,将6月6日定为“班组长”日,创建标杆班组,提升班组水平。改进安全培训模式,组织操作工、维修工到设备厂家跟班学习培训,切实提高了实际操作能力。生产组织上,在稳步有序释放产能的同时,对优质资源、优劣搭配资源、经济可采资源进行了重新布局和规划,开拓和准备巷道进尺分别同比增长22%、31%,各矿井三个煤量准备充足、采掘接续协调平稳。加大采区、采面设计优化力度,集中专业技术力量对新上海一号煤矿、澳洲公司MDL324项目的设计进行了优化,矿井系统布局更加经济合理。强化矿井装备升级,投入新装备1167台(套),淘汰落后不安全设施设备257台(套),机械化、自动化、智能化“三化换人”1120人。推进“以储提效、以储换班、以储换人”工作,井下储煤仓和矸石仓达到181座,井下储煤仓能力达到日产量的1.5倍。持续稳定的安全生产秩序,为新旧动能转换和完成各项目标任务提供了有力保障。
3.坚持争创一流,“领先性”战略落实落地迈出新步伐。邀请_泓冰标杆企业管理咨询公司,宣贯对标理念,设计对标体系,实施“一把手”对标考核工程,持续推进对标、达标、创标工作。“六大产业”关键指标不断超越自我、超越或逼近行业一流,重点项目不断取得新进展、新突破。一是煤电产业。煤矿综合单产实现6.2万吨/(个˙月),同比提高45%,其中郭屯矿、古城矿、王楼矿达到_高产高效矿井水平。综合单进实现175米/(个˙月),高于全省平均水平5个百分点;半煤岩综掘单进平均达到419米,同比提升49%。上海庙煤电项目获自治区核准,即将开工建设。国家电力唯一示范项目菏泽煤电公司煤电项目获国家发改委批准,临矿大唐电力公司组建运营,一体化发展战略取得突破性进展。二是玻纤产业。对标行业世界第一的OC公司,日均原丝产量达到125吨,人均工效实现8.82吨/人,同比提高10.3%。工厂净效率实现91.8%,与OC公司基本持平,达到行业先进水平。高端产品占比大幅提升,产品合格率92%,较OC公司高出2个百分点。按照智能化、人均工效世界领先标准建设的8万吨ECER池窑拉丝项目完成前期各项准备工作。800t/d生石灰项目、15万吨叶腊石粉项目纳入重要议事日程。三是铁矿产业。导入国内先进井工铁矿新技术和新模式,采选、充填等流程更加优化,全要素生产率大幅提升,出矿效率同比提高31%,人均利润、人均工效在同品位铁矿中名列前茅。新上湿式预选系统,入磨品位提高6个百分点,铁精粉产量由2800吨/天提高到3400吨/天,全年实现106万吨。尾矿库库存只降不增,安全隐患得到解除。四是物流贸易产业。人均营业收入实现4753万元/人,人均利润实现6.41万元/人,分别同比提高34.9%、8%。整合鲁北、亿金组建临矿物商国际,新型物商体系基本建立。太原煤炭交易中心山东交割库客户达到26家。临沂亿金依托铁路专线和场地运作铝锭期货,全年完成交割量3.9万吨。五是矿业技术服务产业。形成了以千米深井开采技术、急倾斜煤层高效开采技术等10大技术为代表的领先技术和管理体系。会宝岭铁矿双重预防体系上升到了行业标准,省委省政府专门发文进行推广,完成泰安安监局、山东黄金等单位的咨询服务和80家非煤企业的评估,创收200万元。株柏矿的急倾斜煤层机械化开采技术走出国门、输入越南。六是现代农业产业。王楼矿创新“土地流转-生态农业开发”采煤塌陷地治理新模式,积极争取资金560万元,喻兴生态农业园一期工程已具雏形,白莲藕、微山湖淡水鱼以及禽蛋等农产品实现收入410万元。
4.坚持效益为先,经济运行质量实现新提升。把发展的着力点放在质量、效益上,推动企业运行实现质量变革、效率变革、动力变革。一是优化存量配置。大额亏损单位上海庙矿业公司、永明矿、会宝岭铁矿累计减亏1.45亿元。列入“僵尸”企业处置的新驿矿、田庄矿、邱集矿扭亏为盈,分别实现利润1.6亿元、2850万元、1130万元。马坊矿、兴隆煤业公司、石家坡矿、发展公司完成工商登记注销,安置分流职工1878名。二是搭建共享平台。以共享共赢为主,对专业相通、业务相融、职能相近的单位实行平台化、集约化管理。菏泽煤电公司、新驿矿、田庄矿、邱集矿、会宝岭铁矿公司、上海庙矿业公司实现“一矿两井”“一矿三井”管理,人财物、产供销实行共享共管,压减管理人员1500人。郭屯矿、鲁西矿、里彦矿等矿井实现“以井代矿”,资源共享、机构共享、专业人员共享,单井效率和成本管理创出新水平,彭庄矿、鲁西矿成本分别实现318元/吨、257元/吨,较集团平均水平低12 ……(未完,全文共22959字,当前仅显示4130字,请阅读下面提示信息。收藏《集团党委书记、董事长在2018年工作会议上的讲话》