论文：创一流文化 促企业和谐

目录/提纲：……
一、倡导全员参与，推动企业文化走向一线员工
二、丰富企业活动，加强精神文化建设
三、加强人才队伍建设，构建精英团队
四、加强信任文化建设，构建心理契约
五、加强责任文化建设，提高员工的自我管理意识
六、加强价值文化建设，推动企业尽快走向自我管理之路
……
论文：创一流文化 促企业和谐

21世纪以来，企业文化越来越得到广泛的认可，企业文化对增强企业的_竞争力发挥的作用越来越明显，研究表明，优秀的企业文化能够提高企业的经济效益，增强企业的凝聚力，提高员工的道德修养和工作能力。现如今，在激烈的市场竞争环境中，多数企业尤其是国外大型企业、跨国企业等逐渐将重点放在企业文化的建设中，建立独具特色的企业文化已然成为企业提高_竞争力的一大法宝。
企业文化以其愿景、使命、价值观等_内容主宰着企业的战略发展导向，有了这种战略牵引力，企业与员工就会达成共识和默契，形成心理契约，构成双方互动的信任关系，形成巨大的凝聚力和向心力。而如何将企业文化转化为有效的战斗力和执行力，在员工中起到积极的作用，提高员工的自我管理意识，促进企业和谐发展，推动企业走向自我管理之路，就是企业文化有效建设的关键。
一、倡导全员参与，推动企业文化走向一线员工
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略621字，正式会员可完整阅读）……　
就是“家长”所要思考的问题。
当今社会，工作强度大，生活节奏快，使很多员工处于“亚健康”的状态，生理和心里的问题都急需疏导，***根据上级公司的工作部署，积极地推进企业文化建设，组织开展各项文体活动，通过迎春游园活动、“三八节”女工活动、扑克牌比赛、气排球赛、徒步比赛、趣味运动会等，丰富了员工的业余生活，让员工在工作闲暇之余彻底感受到企业的关怀，增强员工的归属感，让员工在活动中找到自我的存在感，以饱满的热情投入到工作中，在工作中感受愉悦，在愉悦中认真工作，提高员工的幸福感，从而自觉的去维护企业的利益，遵守企业的规章制度，增加自我管理的意识，最终推动企业走向自我管理之路。
三、加强人才队伍建设，构建精英团队
近些年来，***根据集团公司的战略指引下，把握市场的方向，在稳定老客户的前提下，努力开发新客户，营业额逐年递增，取得了显著的成绩，先后多次被区公司授予“标杆企业”、“先进单位”、“先进集体”等荣誉称号，还有多名员工被评为“先进个人”。然而，随着国家能源消费结构的改革调整，能源的消费已接近抛物线的顶部，替代能源发展趋势明显，影响长远，效益依靠销售规模做大的支撑力度逐渐减弱，想要让企业保持持续增长的势头，人才队伍建设仍然任重而道远。
在激烈的市场竞争环境中，企业创新是企业发展的根本，而创新需要的是优秀的人才，因此，企业的竞争换一种说法其实是人才的竞争。近年来，***的一线员工的离职率相对偏高，不断的有老员工离职和新员工引进，出现常年招聘一线员工的现象，甚至有些机关人才都选择离职，人才队伍的不稳定制约了企业进行的步伐，增加了人力成本，使得人工成本占企业运行成本的比重增大与员工个人收入无明显提高的矛盾日益突出，不利于企业长远发展。因此，完善企业制度、加强人才队伍建设，从员工出发，以人才为目标，试图留住人才，建设一个忠诚、高效、融合和高素质的队伍显得尤为重要，忠诚是企业拥有一个稳定团队的前提，高效是企业实现目标的保证，融合是建设和谐企业的要求，而高素质是推动企业持续发展的动力，只有建设这样的精英团队才能带领企业走出困境，在未来的发展中持续向前。
四、加强信任文化建设，构建心理契约
企业文化信任建设是建立在企业以人为本的基础上的，体现出企业的人文关怀，依靠的是企业管理的有效沟通，使员工与企业达成高度的共识，围绕企业的目标真正做到同心协力。原通用电气执行总裁韦尔奇的经营最高原则是——“管理得少”就是“管理得好”。
对企业来说，信任文化的建设需要企业一要建立一个以人为本的激励机制，提高员工对企业的忠诚度，降低员工的离职意愿，建立透明的晋升通道和发散的晋升途径，给员工创造更多的升职空间；二要塑造有价值的企业愿景，为员工描绘出企业与个人共同发展的愿景，确立员工与企业共同成长的方向与奋斗目标，使员工将企业的发展壮大视为己任，与企业患难与共，将做大企业利润作为共同的目标；三要营造充满信任与认同的文化氛围，让员工在企业中有存在感、平等感与责任感，找到自己的价值，自觉自愿地为企业的发展奉献自己的忠诚与才能，成为企业竞争的_力量；四要经常总结经验，表彰先进，树立榜样，激励广大员工创优争先的热情，培育积极向上的信任文化，研究表明，企业的英雄人物对员工的影响深远， ……（未完，全文共3452字，当前仅显示1743字，请阅读下面提示信息。收藏《论文：创一流文化 促企业和谐》）