策划招商部2017年工作总结

目录/提纲：……
一、扎实推进项目策划规划工作
（一）从实践中总结策划经验
1、加强专业知识学习
2、注重设计团队选择
3、强化与设计团队沟通
4、建立项目评审机制
一是实时汇报沟通
二是阶段性评审
1、东钱湖改扩建项目策划与规划工作
2、松兰山旅游综合开发项目策划工作
3、松兰山旅游度假区扩区可行性研究
二、有效开展项目招商引资工作
（一）多渠道多形式实施项目推介
（二）花大力气完善和提升招商服务
三、圆满完成集团交办的其他工作
（一）筹备公祭典礼
（二）筹备书画用品博览会
……
策划招商部2017年工作总结

2017年，投资招商部深入贯彻落实__精神，紧紧围绕宁波市旅游业发展“十三五”规划战略部署，结合集团年度中心工作，服务大局、求真务实、开拓创新，积极推进集团重大旅游项目策划及招商引资，以实际行动为提升宁波旅游_竞争力、加快集团旅游产业转型升级奠定基础。
一、扎实推进项目策划规划工作
重大旅游项目建设是旅游业发展的原动力和主要支撑，也是实现旅游业转型升级的重要载体。2017年，投资招商部围绕重大旅游项目策划“设计团队选择”、“策划方向把握”、“阶段成果评审”等环节，开展了切实有效的工作。
（一）从实践中总结策划经验
1.加强专业知识学习。旅游项目策划涉及项目建设、项目策划、市场分析、文物保护、历史人文等多方面知识。从年初集团确定投资招商部负责东钱湖、山度假区等重大旅游项目的策划任务伊始，我们结合项目实际情况及策划需要，进行了较为系统的专业知识学习，既包括对专业书本材料的学习，也包括对政府文件、策划规划文本的学习，同时我们也积极向工程建设、规划、国土、文物等部门虚心讨教，借阅相关专业书籍。针对项目策划时间紧、任务重的特点，边学习、边查漏补缺、边开展策划工作，为具体工作的开展提供了一定的理论和进度保障。
2.注重设计团队选择。项目设计委托单位的选择是策划的重点也是难点。
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4.建立项目评审机制。重大旅游项目的落地离不开政府、当地老百姓和广大游客的认同。为此，项目开发建设从策划阶段就要建立起更为广泛的论证评审机制，多渠道、多方式听取各方意见建议，为项目修改完善、最终落地提供参考。结合以往策划工作的经验教训，我们采取了两种不同模式的汇报评审机制。一是实时汇报沟通。由于在策划过程中与策划团队建立起了良好的沟通机制，从基础分析，战略定位，产品策划，到概念规划等各个设计环节都进行了实时沟通，在沟通中论证修改。二是阶段性评审。按照实际需要，我们建立了项目策划四阶段汇报论证的评审机制，分别为集团内部评审、分管领导评审、主要领导评审和专家评审，保证策划方案得到充分论证，听取更为广泛的意见建议。
(二)项目设计工作成效初现
1.东钱湖改扩建项目策划与规划工作。从年初开始，我们紧紧围绕市委市政府东钱湖项目相关指示，按照集团领导统一部署，对项目涉及的土地现状、区位交通、人文特点、功能定位、拆迁安置、文物保护等进行了详细的摸底调查，同时对国内外多家专业策划公司进行了仔细的分析筛选，最终选择委托具有较强实战经验和执行力的广东生态旅游开发研创中心设计团队开展对东钱湖项目的整体策划。项目范围涉及老东钱湖以及山体南侧、运河北侧的大面积区域，既有山体、老景区，又有文保点、文化遗产，设计难度大。截至目前，项目策划工作已全面完成，受到了市分管领导、主要领导的认可，并在市政府第81次常务会议上获得了原则通过，为项目的后续建设提供了政策保障。同时，按照集团领导的指示，我们已启动东钱湖项目的修建性详细规划的设计，为后续规划深化、项目立项及土地审批提供相关依据。
2.松兰山旅游综合开发项目策划工作。松兰山旅游综合开发项目是在原大禹陵景区、香炉峰景区的基础上，通过对景区存量土地及山林资源的有效利用，打造一处以弘扬松兰山“禹定九州源地、四镇五岳之首、山水休闲胜地、尚和文化福地”_价值的文化休闲、度假养生旅游综合体。项目建成后将从根本上扭转度假区旅游产业配套不完善的局面。松兰山旅游综合开发项目策划经过前后三轮考察、三次修改，目前已完成项目初稿设计，正准备由市分管领导牵头相关部门进行汇报论证。
3.松兰山旅游度假区扩区可行性研究。目前，松兰山旅游度假区范围内可利用的存量土地已不足千亩，严重制约度假区自身发展。同时按照市政府提出的旅游开发资金封闭运作的要求，目前的松兰山旅游度假区很难保证作为宁波市区旅游产业开发的可持续发展需要。为此，从7月份开始，按照集团领导的要求，我们陪同设计单位对松兰山周边进行了多轮考察，基本确定了向南和向东共同推进的扩区思路。截至目前，扩区可行性研究分析初稿已基本完成，根据我方提出的要求正加紧对区域范围内旅游功能布局进行完善，后续将择时安排扩区可行性研究分析的初稿汇报。

二、有效开展项目招商引资工作
（一）多渠道多形式实施项目推介。2017年度，我部在总结前一年经验教训的基础上，进一步加大了与商业局、市招商服务局、袍江开发区招商合作局、滨海新城招商局、市经济开发区招商局及其他各地招商职能部门、兄弟单位的沟通联系，继续按照“资源整合、平台互用、积极参与、成果共享”的宗旨，加大旅游项目招商客源网络建设力度；不失时机地利用浙商大会旅游专项推介会、央（军）企对接会、浙江海洋经济投资洽谈会、等大型活动平台，推介集团旅游招商项目。2017年，我们重点围绕东钱湖改扩建、松兰山度假区综合开发、松兰山国际康体中心等项目开展招商引资。截止目前，我集团已与开元方达成合作意向，在郑十七房度假村（禹陵村）项目的基础上，支持并配合开元方出让取得禹陵村东侧原景观配套用地用于郑十七房度假村二期项目开发。经过与规划、国土等部门的协调沟通，目前，郑十七房度假村二期土地出让规划条件已确定，正由国土部门对相关土地进行评估，待挂牌后实施土地出让。宁波多彩华侨动漫城项目已于5月份完成项目正式签约，项目供地时序虽已确定，但由于土地指标整体紧张，相关工作还需后续协调推进。东钱湖、松兰山等项目我们与深圳多彩科技集团、浙江创安投资等多家单位进行了初步接触，开展了项目推介并陪同实地考察，为下一步工作奠定了基础。
（二）花大力气完善和提升招商服务。项目招商引资关键是后续服务。好的服务是招商成功的关键，没有好的服务，项目落地难、建设难、经营成功更难。2017年，投资招商部珍惜前一年取得的来之不易的成绩，始终把对服务意识培养作为部门建设的重中之重。无论是郑十七房度假村还是故里文化酒店项目，从初期的招商引入，到后续落地的各个环节，始终坚持客商至上的原则，克服由于产权不齐全、建筑配套不足、基础设施不完备、审批手续不到位、与周边居民有悬而未决的 ……（未完，全文共4982字，当前仅显示2516字，请阅读下面提示信息。收藏《策划招商部2017年工作总结》）