公司党委书记在职代会上的总结讲话范文

目录/提纲：……
一、正风气，打造最优质的政治生态园
二、塑文化，培育引领高质量发展的特质文化
三、建队伍，锻造一支与现代化大型矿井相适应的高素质团队
（一）要加强干部队伍建设，锻造一支高素质的管理团队
（二）要加强专业人才队伍建设，锻造一支高素质的专业技术人才团队
（三）加强职工队伍建设，锻造一支高技能团队
四、构和谐，建设充满阳光、公正、尊严和幸福感的大家园
……
公司党委书记在职代会上的总结讲话范文
正风气 塑文化 建队伍 构和谐
全面提升企业高质量发展软实力

各位代表、同志们：
　　经过大家一天半的共同努力，大会圆满完成了各项既定议程。这次大会的主要成果是：总结了2017年取得的经验和教训，分析了当前面临的机遇和挑战，明确了今年的形势和任务，交代了今年的目标和政策。大会达到了盘点得失、研判形势、统一思想、鼓舞斗志的目的。
　　过去的一年，对我们来说是风雨兼程的一年。事故频发，经营困难，各种矛盾和问题交织凸显，外部、内部各种有形、无形的压力时刻包围着我们，前行的道路上荆棘丛生，举步维艰。面对诸多困难，我们在曲折中奋进、在挑战中坚守、在困境中突围，公司上下振奋精神，攻坚克难，实现了安全生产被动期、公司升级转型期、负重爬坡困难期的平稳过渡，取得了“五大攻坚战役”的阶段性胜利，实现了下半年安全生产，扭转了安全生产的被动局面。公司上下做出了大量扎实细致的工作，付出了艰辛和汗水。借此机会，我代表公司党委向大会的成功召开表示热烈祝贺，向出席会议的各位代表并通过你们向奋战在各条战线上的职工同志们致以亲切的慰问和崇高的敬意！
　　新的一年是充满机遇和挑战的一年。总经理上午作了一个很好的报告，报告形势分析透彻，目标任务明确，政策措施具体，是2018年的任务说明书、工作指导
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略891字，正式会员可完整阅读）……　
复杂多变，完成全年的任务还有很多不确定的因素，必须要做好应对困难的准备，应对困难最好的办法就是公司上下同心同德、团结奋斗。
　　二是要形成干事创业的风气。“想干事、会干事、能干事、干成事、不出事”，一直是组织对干部的期望和要求。按照这个标准衡量我们的干部，绝大多数是符合这一要求的。面对去年下半年的困难局面，各级干部顾大局、听招呼、跟得上，展示了我们干部队伍的素质和战斗力。但是，我们要提防这样三种人：一种是不会干事的人，这种人有起码的责任心，想把工作干好，但是苦于能力不济。这种人有时候也很忙，也很辛苦，但是总是在边边角角忙碌，抓不到点子上。就象打靶一样，老是跑靶，射不中目标。第二种人是不想干事的人，这种人为什么不想干事？一是怕辛苦，二是怕得罪人。这种人主要是责任心的问题，消极守摊论堆了，只要保住位子、保住待遇，多一事不如少一事。第三种人是干不好事的人，或者说是不干好事的人，工作总是戳纰漏，不让领导省心；与民争利，吃里扒外，侵占职工和企业利益。这种人不是能力问题，也不是责任心问题，而是品行问题、境界问题。这三种人概括地说就是庸人、懒人、不廉洁的人。我们干部队伍中是否有这三种人，我不能妄下结论，要等到春节后的干部考核结束后才能定论。干事创业风气的形成，主要靠两条：一条是问责。向三种人开刀问斩，及时把烂桃子捡出来扔出去，才能保证一筐鲜桃不受污染；第二条是褒奖。我们五大战役攻坚战需要大批忠臣良将，想干事、会干事、能干事的人大有用武之地。新的一年，战场已经拉开，必须要有充分坚强的组织保障。弱作为、假作为、慢作为、不作为都是前进道路上的拦路虎、伴脚石。要提优、调庸、汰劣，为打好2018年这一仗，准备一支充满战斗力的干部队伍。只要我们把用人导向搞正，把责任机制抓严，再加上严格管理，严肃吏治，那些不作为的干部就难以再混下去，公司干事创业的风气就能够处处彰显。
　　三是要形成公正用人的风气。用人是一种导向，起用什么样的人，什么样的人就会慢慢多起来。用一贤人，则群贤毕至；用一庸人，则庸人齐趋。提拔了一个不该提拔的人，就意味着树立了一个不好的用人导向，这是对政治生态源头上的污染。我们用一个干部，主要是看素质、看作风、看贡献、看政绩、看群众的公认度，以德才判优劣，按标准定取舍。不论你是班队长出身的工人身份，还是科班毕业的专业技术人员，想干事、负责任、有能力的就上来，不想干事、不负责任、没有本事的就要下去。你不好好干，就换个能干的人；谁对工作不负责，谁就是对自己不负责，有为方能有位。一切工作靠干部，把风气搞正、把干部用好，是做好一切工作的基础。要坚持用好的风气选拔好的干部，启用那些能吃苦、负责任、能力强、清正廉洁、群众公认的优秀干部。坚决不用那些搞关系、搞投机钻营的人；坚决不用那些不负责、不分是非、不敢管理的“老好人”；坚决不用那些不干实事、无所作为、消极守摊“混日子”的人。这是党委坚持的用人标准和承诺，也希望各位代表和同志们予以监督。同时还要强调，选人用人问题不仅在党委这个层面，基层单位也存在如何公正选人用人的问题。我们基层单位有对科区级后备干部的推荐权、有对班队长的任命权。要把这两项权力慎重地、负责任的用好。推荐的干部要经得起组织、群众和工作实践的三重考验。任命的班队长要让职工服气，班队长作为全公司最基层的管理人员，他们身处最前沿、战斗在第一线，是现场管理的第一责任人。他们管理到位了，任务就能落实，安全就有保障。所以对班队长的选拔任用一定要慎重、一定要公正。不要以人情难却来得罪群众，不要以私人情面来放宽条件，不要以个人得失来背弃原则，不要以个人好恶来变通标准。要加强对班队长的考核，继续严格执行月度班队长职工满意度测评制度，对测评满意度不高的及时撤换。把班队长纳入每年一次的干部考核，严格落实考核结果。
　　四是要形成清正廉洁的风气。要把党风廉政建设摆在与安全生产同等重要的位置，思想上同等重视、工作上同等安排、落实上同等考核、责任上同等追究。对我们来说，要彻底摆脱事故的阴影，重塑企业的形象，必须保证安全生产不出问题、政治生态不出问题，这两个安全是我们不能再突破的两道底线。要下决心抓好腐败现象易发、多发的重点领域，切实加强工程建设、物资采购、招投标管理、设备维修、废旧品处置以及各类费用的控制等领域的监管。对于这方面的工作，我们目前从制度上是重视的，每项业务都规定纪委要参加，但是介入的程度不够、力度不够、角度不准。有的工程结束了还没有签合同、有的意向定下了才找纪委会审、有的东西买来了才找纪委签字，监管程序上有问题，纪委老是被牵着鼻子走，成了万无一失的“挡箭牌”、成了逃避责任的“护身符”。这种监察方式必须要改变。纪委的监督是程序监督 ……（未完，全文共9165字，当前仅显示2503字，请阅读下面提示信息。收藏《公司党委书记在职代会上的总结讲话范文》）