科技公司2017年度工作总结和2018年工作重点

甘肃**科技有限责任公司二O一七年工作总结
甘肃**科技有限责任公司总经理

尊敬的*市长、各位领导、全体职工代表：
2017年是**充满挑战和收获的的一年，也是公司逐步走向规范化和制度化的一年。过去的一年里，**在村党委坚强领导下，在董事长的关心指导下，全员上下齐心协力，对照年初制定的目标责任书，紧抓精准管理与效益优先两条主线，迎难而上，砥砺前行，“降成本、提质量、增效益”，基本实现了公司各项预计的目标，各项业务持续健康发展，呈现出稳中有进、进中趋优的良好态势。值此，受董事长委托，现将一年来的工作作以汇报。首先，请允许我代表公司董事会向多年来一直关心企业发展，为企业发展予以大力支持的前进村全体村民和股东，向奋战在生产一线的广大职工及各牧场管理人员，致以崇高敬意和衷心感谢，您们辛苦了！
----2017年工作回顾
一是经营规模日益壮大。2017年公司奶牛存栏27542头，其中母牛24365头，公牛3177头（其中肉牛1693头），较去年同期增长19.24%，日产鲜奶320.1吨，较去年同期增长30.99%；成母牛平均单产27.48kg，泌乳牛平均单产29.78kg，较去年同期分别增长9.79%和1.64%；全群单公斤奶饲草料成本2.54元/kg，较去年同期降低了0
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异食癖现象。开展种群选育工作，在保证牛群扩群的基础上优化养殖结构，对牛只进行线性评定，筛选_牛群，全部采用超级性控或性控冻精选配。高度重视蹄病防治，分季节加强修蹄工作，全年累计治疗修蹄5755头，保健性修蹄6475头。结合牧场经营管理实际，对免疫程序、奶厅操作程序、犊牛管理等生产流程进行了精进固化，完善SOP生产流程。从牛只防疫、蚊蝇消灭、饮水温度、饲槽清理、冷热应激、牛体卫生、卧床和运动场整理等每项环节入手，不断强化管理者对牛群的时间管理能力，从而降低了牛只因细节管理而造成的产量、流产、繁殖率低下等损失。改变以往只注重泌乳牛只忽视干奶围产牛只的做法，从营养配比入手，提高牧场对干奶围产期牛只的关注度，解决了牛只高峰产奶量低，高峰期晚，泌乳持续力不强的问题。围绕数字化企业、智慧型牧场的目标，完成企业及牧场信息化建设的基础性工作，对接外部先进的科技力量及产品，完成公司信息化建设规划，将为下一步企业管理和牧场生产提供科学的大数据分析。
二是稳步拓展销售市场，市场占有率大幅提升。积极拓展销售渠道，在原有客户的基础上分别与深圳晨光乳业、成都光明工厂、西安泾阳光明工厂、重庆光大乳业、甘肃三元乳业、_瑞源乳业签订年供应销售合同，全年共销售原奶95653吨，销售收入达4亿元。根据_鲜奶需求高峰，制定了错峰生产方案，将奶牛的产犊高峰集中到3-10月份，奶牛的泌乳高峰集中到6月至次年1月，以销定产实现生产效益最大化。大幅增加公司奶产品销售网点，销售网点达到284个（其中奶屋40个、特许店111家、乡镇133家），新增销售网点150，增幅比达112％，销售收入预计完成940万元，比2016年580万元，同比增加62%。公司全年新购进车辆16余辆，新增A2驾驶员45余名，鲜奶运输能力大幅提升，累计输送鲜奶达10万吨，盈利1112万元。
三是积极培植企业财源，牧业实力不断壮大。加大项目资金争取力度，全年累计申请项目资金4201.14万元，到账资金3461.14万元，圆满的完成了2017年任务指标。不断推进精料中心工作，购进原料44640吨，消耗原料45774吨，生产成品料45130吨，调出成品料45329吨，全年盈利451万元。加快公司基建项目建设，相继完成2200亩土地开发工程、德瑞牧场全部主体和附属配套工程、石料场项目工程、玉米压片厂房建设工程等建设任务；围绕设备保障和技术创新开展工作，完成各生产单位设施改造，德瑞、东联、新华、五泉、蓼泉牧场配套系统运行，绿洲、前进牧场污粪及沼气系统运行，开泰羊场生产扩群及配套系统设计，石岗墩牧场风机安装及牛卧床制作安装等工作，节省各类经费470万元。严格把控物质质量，加强供应商选择，控制采购成本，保障各项物资及时供应，确保牧场正常运营。2017年，完成综合材料供应1673.6万元，兽药供应1236.5万元，饲草料19670.6吨，完成料塔原料采购总量44631吨，金额11471.4万元。严格实行资金使用分级计划、分层把关、严格审核，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大了对应收账款的清收和财务监督力度，严格控制资金风险。加快有机肥加工厂建设，在全区开展秸秆、树墩等原料收储工作，收储原料12800吨，并成功中标甘州区黑河湿地保护与治理工程第一标段项目，争取到项目资金85.8万元，预计可储备1000吨芦苇秸秆原料，为正式投产运行储备了充足的生产原料。
四是注重强化日常_，企业管理日趋规范。相继修订完善《牛群免疫管理制度》、牧场日常管理工作检查评价标准》、《发票报销管理制度》、《职业病患者权责归属管理办法》、《牧场管理人员轮岗培养方案》等16项规章制度，从生产程序、财务制度、人员管理到职业病防控等多个方面提出具体要求，明晰业务流程，做到了工作中有章可循，有序可依。加大安全知识普及，在总结过去安全事故教训，将安全工作放在重中之重，对全员进行三级安全培训教育，组织开展 “安全知识演讲比赛”，并将每年的4月25日定为公司的安全日，全年未发生重特大安全事故。开展建立经营目标责任考核体系，与每位总监，各生产单位、部门分别签订了目标责任书，推动各生产单位经营管理逐步向科学、精细、规范转变。推行岗位职级评定，细化公司薪酬体系，打破干好干坏一个样，干多干少没差别的工资运行模式，进一步激发员工的工作热情和积极性。实行牧场、部门管理人员换岗锻炼制度，促进管理人员综合素质的提升，要打造一支能文能武，能上能下的全能型钢铁队伍。持续开展生产专项检查工作，重点对安全生产、制度执行、鲜奶质量、牛群 ……（未完，全文共8884字，当前仅显示2426字，请阅读下面提示信息。收藏《科技公司2017年度工作总结和2018年工作重点》）