您的位置:新文秘网>>公司/企业讲话/>>正文

在国有企业2018年务虚工作会上的讲话

发表时间:2018/2/3 17:53:12
目录/提纲:……
一是工作的自信心有增强,二是员工的精神风貌有改变,三是工作作风有转变
一、2017年工作简要回顾
二、存在的主要问题
一是作风不硬朗,二是工作不务实,三是能力不突出
三、2018年工作思路
四、重点举措
五、谈感悟
四是作为管理者,为人应该谦虚谨慎,对待工作应该认真负责
(一)管理者应具备的基本素养
二要忠诚企业,以企业兴衰为荣耻三要根植基层,以建功为取向
三是能说会道有一定文字功底,四是在文体活动中至少有一个方面的爱好
六是有毅力,看准之事能坚持不懈、持之以恒七是不甘落后,勇于争先,有自信心
(二)管理者应具备的综合能力
三要指挥精准,答复果断四要管理过程可控、能控,执行无差错
三要能够倾听,抓得住重点和主要问题四要注意以心换心五要注意换位思考
四要学会换角度、换方向,要学会换思路找方法五要学会逆向思维找应变
三是文化管人,主要是指安全、执行、行为文化
一要时不时地动手写,二要善于写,三要勤动笔
三是宣传发动要有鼓动性,四是为什么做要有理有据,五是指令下达要清楚流利
三是要做到制度管人,四要做到流程管事,五要精益规范,六要严抓严管
……
在国有企业2018年务虚工作会上的讲话

回顾2017年的工作,通过我们这届领导班子和大家的共同努力,如下几个方面让我感到欣慰:一是工作的自信心有增强,二是员工的精神风貌有改变,三是工作作风有转变。今天的务虚会,我准备讲五个方面。
  一、2017年工作简要回顾
  2017年,全厂紧紧围绕“管理精益规范”的奋斗目标,在一定程度上解决了部分干部员工中工作中存在的“不认真、不精益、不规范”的问题,提升了各部门和员工在行为_、制度执行、绩效考核等方面的执行力和执行能力;全方位、多角度整顿“绩效不引领、作风不务实、管理不从严”的现象,切实转变了作风,全面强化了管理,显著提升了队伍综合素质。关键业绩指标全面完成,全面完成了党建年度登高计划,压紧压实“两个责任”,实现了“党建与生产齐飞,廉政共安全一色”。
  二、存在的主要问题
  2017年,全厂作风的转变固
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略614字,正式会员可完整阅读)…… 
在执行能力方面还须好好反省、仔细琢磨。
  《论语》曰:“君子有九思。”即视思明、听思聪、色思温、貌思恭、言思忠、事思敬、疑思问、忿思难、得思义。意思是君子有9种考虑:“视思明”是指看,要考虑是否看得清楚;“听思聪”是指听,要考虑到是否听得明白;“色思温”是指脸色,要考虑到是否温和;“貌思恭”是指容貌,要考虑到态度是否谦恭有礼;“言思忠”是指说话,要考虑到是否忠诚老实;“事思敬”是指做事,要考虑到是否严肃认真;“疑思问”是指遇到问题,要考虑到是否应该请教别人;“忿思难”是指发火、发怒,要考虑到是否会产生不良后果;“得思义”是指见到财利,要考虑是否合于仁义。这“九思”用到我们平时的学习、生活中,重点体现在4个方面:一是作为管理者,必须有自己的自知之明,不能盲目地贪图享受;二是作为管理者,应该知道按照党纪国法应该做什么,不该做什么;三是作为管理者,凡事应三思而后行,不能夜郎自大,更不能不讲实事求是和科学方法;四是作为管理者,为人应该谦虚谨慎,对待工作应该认真负责。如果我们做到了这四个方面,才能使自己不变成只会坐轿子的官僚主义、夸夸其谈讲排场的形式主义,讲求享乐或者是避重就轻的慵政、懒政干部。基于此,建议大家:
  (一)管理者应具备的基本素养
  1.政治素养:国有企业的管理者,待遇不高但也不低,但也有做不完的以身作则,听不完的意见要求,更有夹在企业刚性指标、任务与素质参差不齐的职工队伍之间的做事难、做成事更难的困惑。作为管理者遇到这些问题,在政治素养上要做到:一要乐于奉献,不以报酬计得失;二要忠诚企业,以企业兴衰为荣耻;三要根植基层,以建功为取向。
  2.专业素养:管理者应该是管理上的能手、技术上的带头人、某一专业的尖子。
  3.文化素养:一是能准确归纳部门成员的不同意见,二是能准确撰写工作总结和请示报告,三是能说会道有一定文字功底,四是在文体活动中至少有一个方面的爱好。
  4.生理素养:一是无影响工作的疾病;二是关键时刻身体要挺得住,经得起风吹雨淋;三是生活习性上远俗近雅,多参加体育运动;四是处事不惊有心理承受能力;五是遇事冷静不急不躁,有分析、判断、处理能力;六是有毅力,看准之事能坚持不懈、持之以恒;七是不甘落后,勇于争先,有自信心。这七点也就是我平时讲的韧劲、韧性、自信的问题。
  (二)管理者应具备的综合能力
  1.组织能力:管理者应具备的最基本的能力。一要知能善任,把合适的人用在合适的岗位上;二要知细节晓进程,安排缜密,无纰漏;三要指挥精准,答复果断;四要管理过程可控、能控,执行无差错。
  2.沟通协调能力:水电企业管理干部最欠缺的能力。一要善于沟通;二要能沟通,因人而异;三要能够倾听,抓得住重点和主要问题;四要注意以心换心;五要注意换位思考。
  3.分析能力:任何事物都不是静止的,都不是一成不变的,任何事情都有前因后果的必然规律,任何偶然的事情都有他必然的前期反应。分析能力是指在普遍现象中,能找到实质性的成因,并加以解决的能力。一要善于分析,不人云亦云;二要理清思路,分析找规律;三要辩证看待,多方位多角度找成因;四要学会换角度、换方向,要学会换思路找方法;五要学会逆向思维找应变。
……(未完,全文共2713字,当前仅显示1725字,请阅读下面提示信息。收藏《在国有企业2018年务虚工作会上的讲话》