公司领导在职代会第二次全体会议上的讲话

目录/提纲：……
（一）夯实安全管理基础，确保矿井实现安全年
1、深刻吸取事故教训
一是坚持开展零点夜查、班中巡查制度，强化事前预防，严格过程控制
二是加大反“三违”力度
2、强化质量标准化创建
一是坚持开展全面包保制度，压实包保责任，强化督促指导
四是设置质量标准化专项资金，保证隐患整改、环境整治和品牌工程创建的资金需要
3、加强安全严管
二是严打安全造假行为，绝不迁就姑息
4、推进安全培训
五是强化新技术、新工艺、新设备、新材料的专项安全培训
5、强化班队长及班组建设
三是严格现场施工规程、技术参数等内容的抽查，对不能正确回答的班队长一律免职
四是继续开展班前会评比活动，及时通报和奖罚，提高班队长召开班前会的质量和效果
6、强化安全风险防控体系
二要坚持安全风险预警机制
7、把住安全管理重点
一是深化瓦斯综合治理
二是强化防火管理
三是切实做好防尘工作
三是强化防治水管理
8、扣住安全薄弱环节
一是严格顶板管理
二是严格机电运输管理
三是加强特殊时段、地点、人员管理
（二）合理生产组织，确保生产接替平稳有序
1、加强采煤生产管理
五是强化安装工作，确保工作面正常接替
2、加强后劲工程管理
三是合理安排阶段重点和月度任务，超前考虑，减少搬家倒面次数
四是强化专项资金工程、瓦斯治理巷道单进，为安全生产蓄足后劲
3、加强辅助保障管理
一要……
公司领导在职代会第二次全体会议上的讲话

（一）夯实安全管理基础，确保矿井实现安全年。
1.深刻吸取事故教训。持续深化“两规范”在现场落实。一是坚持开展零点夜查、班中巡查制度，强化事前预防，严格过程控制。二是加大反“三违”力度。坚持量控管理、指标考核、提高质量，规范界定标准，狠反违章指挥和重复“三违”；三要落实重点环节和关键工序执行“手指口述”安全确认制度，强化考核问责，推进岗位规范操作。
2.强化质量标准化创建。去年，我们一、二季度质量标准化连续在集团公司排名第二，反映出我们的创建基础比较扎实，但三、四季度受安全结果等因素影响，考核排名不够理想。今年我们要坚定信心、再接再厉，确保排名稳定在集团公司第一方阵。一是坚持开展全面包保制度，压实包保责任，强化督促指导。二是不断推进“品牌工程找短板、后进工程包保制”、正反典型现场会、品牌工程、文明车间及地面重点专业创建等工作，强化内生动力机制；三是推进“一面一策”自主创建，健全专业口和单位内部质量管理体系，提升创建效果；四是设置质量标准化专项资金，保证隐患整改、环境整治和品牌工程创建的资金需要。
3.加强安全严管。要突出“严”字当头、“重”字落地。一是强化工伤事故预防，强化事前预防，加大问责力度，对于迟报、瞒报工伤
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严格执行综合防尘各项规定，积极推进煤层注水、机械除尘等综合措施，强化粉尘浓度监测监控，确保动态达标。加强防尘教育，配齐防尘用品，提高个体防护。
三是强化防治水管理。不断夯实防治水基础管理，强化月度水情水害预报，高度重视老空水、地面钻孔、立井井筒水患防治，切实发挥安全保障作用。
8.扣住安全薄弱环节。
一是严格顶板管理。强化技术保障，合理选择巷道层位和支护形式、参数，做好化顶板岩性探测、矿压观测监控管理、顶板安全管理动态监管等工作，提高应急处置能力。严格过地质异常带、应力集中区、重点采掘工作面等特殊时期、地点的安全管理，加强巷道检查维护，提高修护质量，坚决杜绝各类顶板事故。
二是严格机电运输管理。加强供电检修维护，杜绝电气设备失爆、失保。严格提升系统隐患排查、安全保护装置试验，落实各项安全确认制度。加强平、斜巷运输安全运输管理，完善斜井安全设施、视频监控等系统，严控运输事故。
三是加强特殊时段、地点、人员管理。切实强化安全危险地段、零散作业地点、交叉作业地点的安全监管，高度重视换头换面、工序转换、交接班、节假日、夜班等特殊时段的安全管理，强化15种不安全人的日常排查、教育。此外，要切实加强地面煤场、重要车间的安全管理，确保地面安全。
（二）合理生产组织，确保生产接替平稳有序
1.加强采煤生产管理。一是加强设备管理，减少机电事故影响煤炭产量；二是超前做好工作面两巷、顶板、瓦斯等管理，提前预防影响因素，确保安全回采；三是强化地质前探工作，提前探明工作满隐伏构造，确保安全高效开采；四是总结以往过断层、异常带等经验、教训，制定针对性措施，充分应对1222（1）、1151（1）、1122（3）工作面过断层和异常区情况，最大限度发挥工作面生产能力。五是强化安装工作，确保工作面正常接替。
2.加强后劲工程管理。一是强化1131（1）、1242（3）等掘进工作面设备检修工作，减少设备故障率，确保配件及时供应。二是及时组建东二胶带机大巷、-880m西翼轨道大巷、西翼13-1煤底板胶带机大巷3条岩巷综掘作业线，提高单进水平。三是合理安排阶段重点和月度任务，超前考虑，减少搬家倒面次数。四是强化专项资金工程、瓦斯治理巷道单进，为安全生产蓄足后劲。
3.加强辅助保障管理。一要超前谋划、科学组织，高效做好停产检修工作。二加强调度、运输协调组织，提高运输“一站式”服务质量，保证生产车辆、物资按时、按量供应。三要做好“一通三防”保障工作，最大限度减小对生产的影响。
（三）强化经营_，确保经营指标顺利完成
今年是自负盈亏自主承包经营政策实施的第二年，也是我们扭亏为盈最关键的一年。我们要继续深化挖潜增效，牢固树立过紧日子的思想，继续强化过去降本增效有力措施，增强全矿上下算账意识，确保完成全年任务指标。
1.坚持全面预算原则。坚持按照“凡支必预，不预不支，有预慎支”原则，细化指标分解，所有预算指标年初一经核定后，超支部分一律不予剔除考核，全面承接自主经营管理压力。加大预算过程_力度，严肃预算考核，将预算指标完成情况与承包部门工资系数直接挂钩，深挖承包部门经营潜力。
2.强化材料、设备管理。充分利用物资消耗管理系统，加强材料领用过程控制。继续加大回收复用、修旧利废、自制加工力度，完善考核激励机制。全年完成回收？？万元，复用？？万元，复用率达？？%；严格按照“班分解、日调度、周分析、旬考核、月兑现、年度闭合”的管理机制，强化日常管理；推进井口超市、大宗材料和设备定置量化管理，合理调剂物资设备，盘活存量；大力开展“降本增效”主题活动，鼓励职工集思广益，以实际行动为降本增效做贡献。
3.全面推行自主经营管理。大力推行内部市场化经营管理，不断压实机电修配中心责任，充分发挥机修中心集中自修、自制加工职能，强化规模维修；鼓励各基层单位积极开展零星维修、自制加工工作；适时将内部市场延伸到打钻、外委施工、安装拆除、地面零星工程等，坚决做到矿自己队伍能施工的决不外委，对于内部承包的工程，在结算工资时矿将给予优惠政策。
4.不断加强煤质管理。通过控制采高、水分，适时进行分装分运，科学安排11槽和13槽配采，加强现场煤质监管等手段，实现多出煤、出好煤。同时，加强煤流系统管理，杜绝或减少矸石等杂物进入出煤系统。坚持以市场信息为导向，加强与选煤厂的协调和联动，合理确定商品煤洗选空间，找准资源量、售价、洗选费用三者之间最佳平衡点，灵活调整洗选方案，切实做到“每卡必争”。
5.做好人力 ……（未完，全文共4754字，当前仅显示2401字，请阅读下面提示信息。收藏《公司领导在职代会第二次全体会议上的讲话》）