医院总支书记院长履职尽责考核材料

医院总支书记院长履职尽责考核材料

根据县委统一安排，县委第十考核组于2018年1月11日对**县第一人民医院领导干部2015-2017年履职尽责情况进行了考核，现将***同志履职尽责情况评价如下：
一、个人基本情况
***，男，**年**月**日出生，汉族，中_员，***人，**年毕业于**医学一系，本科学历，主任医师，历任**医院副院长、***局副局长，党组成员。**年**月—**年**月**县第一人民医院总支书记主抓党建。**年**月至今**县第一人民医院院长，主持全面工作。
德：三年来我从思想政治上提高完善自己，积极要求进步，严以律己。主动参加政治学习，生
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分析不利环境和有力条件，整体谋划，趋利避害，大处着眼突出前瞻性，经过广泛征求意见，明确了工作思路，利用医院视频监控系统，充分发挥人防、物防、技防并重，打造医院立体式治安和消防监控网；紧紧围绕县委、县政府、县卫计局确立“十三五”打造“健康孝昌”的总体目标，制定并推进“七个医院”建设、制定医院“十三五”中长期发展规划，明确了十项主要工作目标，四十四条工作举措，提出“十三五”期间要完成“一主三翼”发展格局。不足之处：抓大顾小理念不够，医院精细化管理整体推进还没有取得高效性进展；在全院改革发展大局上想问题、谋思路、办事情、抓落实推进、精细化管理工作态势还未真正形成合力，医院服务质量与水平没有得到预期效果，信息化整体推进合力尚未形成。
绩：对县级公立医院综合改革、大型公立医院巡查和省卫计委重点问题专项整治问题逐一进行整改，执行新的医疗服务价格调整政策。对医院信息化系统进行全面改造升级，医联体、医共体建设框架完成，已与省、市7家上级医院建立医疗技术协作医联体；与12家乡镇卫生院签订建立医共体、落实双向转诊、分级诊疗；学科建设有序推进，专科水平不断提高，市级重点学科10个，省级重点学科实现零突破，消化内科通过2017年省级、县级重点专科；规范选人用人关，持续推进人事分配制度改革；实行中层干部聘任上岗；稳步推进医院等级评审工作，成立了院长、书记负总责、班子成员分工负责、职能部门组织协调、科室主任各负其责的工作机制。积极推进二甲复评，先后组织各职能科室主任、临床医技科室主任、护士长、科室业务骨干137人分批赴市中心医院_科室学习取经，做到了人人肩上挑重担，确保了等级医院复评工作稳步推进；积极应对“二孩时代”到来人力资源不足问题等工作。不足之处：管理力度不够，医院等级复审工作还没有形成浓厚复评氛围，关键环节突破带动整体推进，精准发力，精准施策还没有落到实处。医院在信息化建设中，面对医保政策、行业要求、病案管理等新情况，解决办法效果不理想。引进人才、留住人才的困局没有得到有效突破，专业人员不足，学科建设水平提升不快影响了医院的发展。
廉：坚持行风建设常抓不懈。以履职尽责督促检查回头看工作方案”要求自己，认真执行行业“九不准”规定，认真落实党风廉政建设“两个责任”，深入推进廉政风险防控工作，加强医德医风教育，目标责任制得到有效落实，党员干部守纪律、讲规矩，营造了风清气正医疗环境。按照县直 ……（未完，全文共2036字，当前仅显示1294字，请阅读下面提示信息。收藏《医院总支书记院长履职尽责考核材料》）