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物资管理科2017年度工作总结和2018年工作计划

发表时间:2018/2/10 19:48:30
目录/提纲:……
一、2017年工作总结
(二)加强安全管理,将安全工作落到实处,全年无工伤事故发生
(三)结合公司风险防控制度,完善物资处理流程,规范处置废旧物资
(五)加强资产清查力度,确保账实相符
(六)完人才梯队建设,定期多元化培训,提高综合素质
(七)优化物资存储,完善工位器具,废旧物料架改制利用,提高现场清洁度
二、2018年工作计划
(二)结合风险防控制度体系和联动的实际,进一步修订和完善废旧物资处理流程
(三)有效利用空间,完善高架库体系,改变现行粗放摆放模式,提高库容
(四)结合公司“十三五”规划,以智能仓库为目标,切实做好仓储准备工作
……
物资管理科2017年度工作总结和2018年工作计划

一、2017年工作总结
2017年物管科在公司领导的正确领导和各部门支持和配合下,各项管理工作又上了一个新台阶,党建工作、业务提升、库容库貌得到了有效的改善,服务生产的效率持续提高。现将全年工作总结如下:
(一)部门党建工作与生产服务相融合
认真贯彻公司党委和综合支部各项精神,深入学习_“_”,扎实开展“两学一做”学习教育和“三争四创”主题实践活动, 每月进行全覆盖党建教育,将_先进思想和具体要求融入到公司的日常经营当中,以党建为抓手,与生产服务有效融合,解决重点、难点的问题,制定工作计划,明确目标任务。完成五金劳保、刀具工具、设备、侧移器油缸标准件库深度改造:整体规划、布局及“三定”目视化管理,并导入S
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编制了《司监磅管理办法》, 完善了物资处理流程。到11月底共按流程规范处理各类废旧物资103车次合计526.1吨,实现公司利益最大化。
(四)不断挖掘SAP系统功能,用科学的方法,将信息化溶入库存管理,实现物资的收、发精准管理。寻求总厂信息化部支持,开发报表,梳理物料优化布局,分析数据,重新优化布局重新分类库存和新建物料1015条导入位置字段加入系统模板,合理布局,利于降低仓库作业人员的工作量,减少不必要的重复劳动,提高工作效率和收发货正确率,实现了精益管理与SAP系统的深化运用。
(五)加强资产清查力度,确保账实相符
为保证账物相符率和实现关键物料的先进先出,日常加强物资的清查,有效的检验收发货的及时性,将盘点工作日常化,根据货物移动频率和使用数量每月抽盘物料200多项次,保管员日常对账900多项次,通过全年库存物资全盘4次,检查在SAP系统中操作是否规范,加强保管员责任意识,通过有效的管理,账实相符率提高到98%,发货正确率99%,全年库存物资损耗率为零。
(六)完人才梯队建设,定期多元化培训,提高综合素质
人才是企业发展的非常重要的战略性资源。成功的企业,必然是能不断聚集和持续造就高素质人才的企业。开发人才、培养人才和使用人才,才能发挥人才的积极作用。物管科定期开展多元化培训,分别从党建廉政、员工队伍建设、企业文化落地、安全环保、法务知识、制度培训、精益知识、信息化知识和仓储管理专业技能方面开展培训。改变培训方式,鼓励学员轮流制作课件,采用提问抢答的方式加强记忆、并相互交流各项知识点的巧记方法,加强了记忆,提升了学习效果;采用老师轮岗制,全覆盖的授课机制,学员与老师角色的替换,变被动为主动,激发学习的热情;结合本岗位,立足根本,注重学用结合,每月定期开展仓储管理系列化培训,提高专业水平和业务能力。全年共计部门培训55课次,其中党建教育12课次、仓储技能培训10课次、精益培训14课次、企业文化及制度培训14课次、安全教育5课次、部门参与率及完成率达100%,部门人员综合素质明显提高。
(七)优化物资存储,完善工位器具,废旧物料架改制利用,提高现场清洁度
完成物管仓库10个库位(总计12个)规划、精益优化、定置、目视化并导入SAP系统管理,按安全标准化要求,规范安全通道距离,做好定置及目视化,改善仓库现场管理。利用生产科淘汰16件物料架重新改制和翻新,改善了型材的存放空间;利用供应商18件物料架和生产科淘汰4件物料架分门别类立体存放属具活塞杆,侧移器挂板节约仓储用面积200多平方米,部分场地提供给技术部门安装减速器试验台;利用淘汰物料架4件存放账外物资,改善现场;设计制作货架14件,利用改制旧物料架8件成适合仓库物料储存架改造五金库;制作12件零散钢材存放架,利用生产淘汰的油缸转运架4件存放超长型 ……(未完,全文共2391字,当前仅显示1520字,请阅读下面提示信息。收藏《物资管理科2017年度工作总结和2018年工作计划》