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在集团公司工作会议上的讲话

发表时间:2018-2-13 9:34:08

认清形势 把握大局 敢于担当 创新进取
在集团公司工作会议上的讲话

同志们:
今天,我们在这里召开机施集团2017年工作会议。上午,李志宏总裁的主题报告,回顾总结了2016年的主要成绩和不足,部署安排了2017年各项工作,具有很强的针对性和指导性,希望大家会后认真学习、贯彻落实。随后,同志们又结合各单位、各部门的工作实际,进行了分组讨论和交流发言,签署了年度经济责任状和廉洁从业责任书。应该说,今天的会议达到了认清形势,统一思想,明确目标,激励斗志的目的。下面,结合机施集团2017年重点工作,我再谈几点意见。
一、科学研判形势,提振发展信心
概括的讲,2016年我们非常不容易。单从指标来看,成绩不错。但事实上,我们2016年前三个季度,形势是不乐观的,如果没有第四季度的逆袭、没有眉山等重大项目的支撑,离我们的预期还是有一定距离的。可以说,整个2016年,我们都是“如履薄冰、如临深渊”的。为什么要科学研判形势呢?就是希望大家能够谋定而后动。通过对新一年经济形势、行业趋势、企业环境的科学研判,在发展中找准方向、找对路子,推动企业健康稳定发展。在座各位都是机施集团的中流砥柱,我们的所思所想、言行举止有着很强的示范和引导作用。所以,在形势和任务的判断方面,我们一定要清晰,一定要有定力,这样才能更好地引领广大职工提振信心,保持奋发有为的精神状态。
1、务必清醒认识当前宏观经济形势。从国内形势看,经济发展新常态特征更加明显,基本面长期向好的态势没有改变。国内经济发展将保持稳中求进的总基调。2017年是供给侧改革的深化之年,国内经济企稳向好的大趋势不会有根本性变化。从建筑业发展看,行业深度调整已有起色,孕育了众多机会,多数企业加快了转型升级的步伐。PPP加速推广以后,项目落地加快,整体形势有所复苏,2017年全国市场仍然大有可为。另外,2017年上海市委继续将补短板列为重点工作,提出加快重大城市基础设施建设,推动装配式建筑、绿色建筑发展,深化智慧城市建设,大力推进公共服务、城市管理信
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他们健康快速地成长。
二、坚持改革创新,激发发展动能
习近平总书记在中央经济工作会议上提出“稳中求进”的总基调。同时强调“稳”不是无所作为,不是不敢作为,而是要在把握好度的情况下奋发有为。按照这个要求,我们必须拿出加倍的勇气和智慧,持续创新,加快转型,用心谋事、用心干事、用心成事。
1、要进一步保持专业总承包发展战略定力。围绕主要产业,推进“纵向一体化”的专业总承包和总集成,坚持钢结构“两个一体化”和大市政、地下工程的集成发展。目前,机施集团钢结构两个一体化,“设计、制作、安装”一体化已初步实现;去年7月,还拿到了幕墙一级资质,要努力开展高端幕墙技术研发,实现幕墙产业化。2016年初,上海建工钢构钢结构产业基地在海门完成揭牌,以“高端的品牌、市场化的价格、优质的产品、一流的服务”为企业定位,旨在培育科技研发、工程设计、装备制造、施工安装等全产业链一体化服务能力。钢结构深化设计方面,要积极与设计院对接,通过技术优化,促进技术、经济、施工的高度融合。其次,大市政与地下工程产业发展要把握城市更新、绿色建筑、投融资模式变化所带来的市场先机,积极发展施工总承包模式,逐步形成“科研、设计、采购、施工”一体化发展。
2、要进一步提升管控能力。我们发展到今天的生产规模和地域布局,进一步提升管控能力势在必行。但从实际情况来看,公司的三级管理体系未能发挥其应有作用。根据工程公司五种能力建设的要求,我们逐步实施了合同和支付分级授权,逐步下放了部分人事权、招聘权。我们的总体考虑是通过受控的放权,倒逼工程公司自发地提升管理水平,增强管控能力。从集团化改制以来的具体实践来看,授权的倒逼作用不大。接下来,我们要继续对工程公司的监督考核、资源配置、经营决策等进行系统分析,研究更好地管控手段并进一步放权,持续激发工程公司发展活力。
我们的项目管理也面临着整体水平不高且管理水平差异较大的现实情况。近年来,我们持续加强了项目管控检查,在《机施报》上关于文明工地创建不仅搞前三名排名,还将后三名曝光。从实施情况来看,项目基础管理水平有一定程度提升,但效果不是非常明显。尤其是2016年发生的几起安全生产事故,暴露了我们项目管理存在的疏漏和盲点,对企业的品牌形象和生产经营具有较大影响。接下来,项目管控需要进一步深化。我们要像爱护自己的眼睛一样,爱护我们的品牌。我们要进一步推进项目标准化管理,并将此作为提升项目管控能力的方向。特别是应对生产规模放大和地域布局扩张,标准化管理是一项不可或缺的重要基础性工作。我们要在总结先进项目成功经验的基础上,进一步规范项目管理制度,统一项目基础管理模式,提高项目管控能力,提升危机应对能力。
3、要进一步强化依法合规工作。近年来,都在不断加强依法合规办企业的力度,公司治理要求不断提高。在建工集团对我们的依法合规检查中,我们也暴露出在分包发包、采购管理等方面的一些问题。去年五月份,营改增的正式实施,对建筑企业的总体税负、造价管理、经营方式、管理模式等方面都产生了较大影响。这就需要我们严格按照依法合规要求开展生产经营活动,确保企业始终运行在依法合规经营的轨道上。要进一步强化依法合规经营意识、健全管控体系,在财务制度、用人制度、议事制度等方面都要符合企业管理标准,要按规矩办事。要积极配合建工集团,推进电商平台建设,通过上网集中采购,使采购实现公开透明,保存管理痕迹,节约采购成本,最大化的降低企业采购成本。
4、要进一步探索全国化机制建设。机施要持续保持高速增长的态势,是需要地域空间的。对于全国化问题,我们要有做增量的思想准备。2017年,我们要以江苏分公司管理为切入点,认真思考两个问题:一是人力资源管理问题。解决全国化战略过程中属地化职工如何从身份上融入机施,人力资源管理如何发挥作用,适应全国化的管理模式。第二件事是激励机制一定要破题。我们要建立明确的激励机制,要有一定力度,不能搞形式、走过场。激励机制不是发的多发的少的概念,是一种机制,机制一旦设立,就在实践中不断完善,2017年要破题。激励机制要适应区域发展的需要,解放思想要有实实在在的行动,向一线倾斜、向关键岗位倾斜要有具体政策。这两件事非常重要,值得我们探索,从而有效地激发员工创造力和工作激情。
5、要进一步强化人才培养。在人力资源管理方面,我们坚持“总量控制、质量提升”的原则,强化人才培养,提高员工素质。要进一步加强人力资源的储备。人才的培养是有周期的,所以人力资源的储备要根据企业未来发展的战略定位,有一定的超前性。目前,人力资源条线的部分权限已经下放。希望各工程公司能够认真研究分析人力资源与企业生产规模、管理提升的内在联系,更有针对性地通过社会招聘、校园招聘,优化人才队伍结构,缓解规模扩张与人才不足的矛盾。要加强骨干人才的重点培养。要重点关注专业从事总承包管理的项目团队、EPC 和PPP 项目的管理团队、企业商务管理的核心团队培养。要进一步加强属地化人才队伍建设,使属地化职工与机施文化真正融合。
6、要进一步在建筑科技创新领域有新发展。要突破自身发展瓶颈,解决深层次矛盾和问题,根本出路在于创新,关键要靠科技力量。要坚持自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来的方针,融入上海科创中心建设,以全局视野谋划和推动企业技术创新,改善人才发展环境,努力实现优势领域、关键技术的重大突破,形成更多带动产业发展的核心技术。要按照机施集团“十三五”科技发展规划,研究并破解企业改革发展过程中的技术难题。要借助信息化手段,加强技术、质量、安全管理责任的落实。要加强技术中心、工程研究院建设,做好基础性技术推广和前瞻性技术储备工作,彰显企业的技术品牌和领先优势。要做好技术人才的培养工作,激发科技人员的创新意识,完善各类激励保障制度,培育更多的行业领军人物和团队。要为全国化发展做好技术支撑和服务工作,消除产业链协同发展的技术壁垒,推进绿色化、信息化、工业化“三化一体”融合发展,发挥“产学研用”一体化优势,充分展示机施集团核心竞争力。
三、强化责任担当,保障发展质量
习近平同志多次强调“权力的行使与责任的担当紧密相连。看一个领导干部,很重要的是看有没有责任感,有没有担当精神”。刘云山同志指出:“领导干部必须有为党尽责、为国奉献、为民分忧的担当精神。”韩正同志也强调:“我们最需要的就是敢担当、敢负责、敢碰硬、敢闯敢干的干部”。徐征董事长也多次强调:“领导干部要有岗位担当、团队担当、事业担当,在难题面前,敢闯敢试、敢为人先;在风险面前,敢做敢为、敢担责任”。
那么,领导干部怎样才能具备担当精神呢?
首先,要加强实践锻炼,拥有敢于担当的能力。能力是领导干部完成所承担任务必备的条件,能力的强弱直接影响到完成任务水平的高低。能力是在学习、实践的不断循环过程中提高的。在座各位,都是科级以上领导干部。我认为我们一定要注重提升这五种能力:(1)提升创新的能力。作为一名领导干部,如果墨守陈规,固步自封,一个单位、一个部门就不可能有进步,也失去了上级把你放在这个岗位上的意义了。当前,企业发展中有不少急需解决的问题,有的还是发展中的瓶颈。要解决问题 ……(未完,全文共7198字,当前仅显示3791字,请阅读下面提示信息。收藏《在集团公司工作会议上的讲话》
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