您的位置:新文秘网>>公司/企业讲话/民营招商/会议致辞/会议主持/会议发言/>>正文

在集团公司工作会议上的讲话

发表时间:2018/2/13 9:34:08
目录/提纲:……
一、科学研判形势,提振发展信心
1、务必清醒认识当前宏观经济形势
2、务必深刻理解转型升级、结构调整的压力与挑战
3、务必认真审视制约企业发展的短板问题
二、坚持改革创新,激发发展动能
1、要进一步保持专业总承包发展战略定力
2、要进一步提升_能力
3、要进一步强化依法合规工作
4、要进一步探索_化机制建设
5、要进一步强化人才培养
6、要进一步在建筑科技创新领域有新发展
三、强化责任担当,保障发展质量
四、全面从严治党,优化发展环境
1、进一步落实责任分工
2、进一步严格防控廉政风险
3、以敬畏之心严格执行“建工铁律”
……
认清形势 把握大局 敢于担当 创新进取
在集团公司工作会议上的讲话

同志们:
今天,我们在这里召开机施集团2017年工作会议。上午,李志宏总裁的主题报告,回顾总结了2016年的主要成绩和不足,部署安排了2017年各项工作,具有很强的针对性和指导性,希望大家会后认真学习、贯彻落实。随后,同志们又结合各单位、各部门的工作实际,进行了分组讨论和交流发言,签署了年度经济责任状和廉洁从业责任书。应该说,今天的会议达到了认清形势,统一思想,明确目标,激励斗志的目的。下面,结合机施集团2017年重点工作,我再谈几点意见。
一、科学研判形势,提振发展信心
概括的讲,2016年我们非常不容易。单从指标来看,成绩不错。但事实上,我们2016年前三个季度,形势是不乐观的,如果没有第四季度的逆袭、没有眉山等重大项目的支撑,离我们的预期还是有一定距离的。可以说,整个2016年,我们都是“如履薄冰、如临深渊”的。为什么要科学研判形势呢?就是希望大家能够谋定而后动。通过对新一年经济形势、行业趋势、企业环境的科学研判,在发展中找准方向、找对路子,推动企业健康稳定发展。在座各位都是机施集团的中流砥柱,我们的所思所想、言行举止有着很强的示范和引导作用。所以,在形势和任务的判断方面,我们一定要清晰,一定要有定力,这样才能更好地引领广大职工提振信心
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略900字,正式会员可完整阅读)…… 
短板,这样才能更好地在“十三五”期间补短板、破瓶颈。(1)市场冲击力不够。经营工作是龙头,企业没有订单,其他一切都是空谈。目前看来,我们的经营工作缺乏狼性,缺乏狠抓、紧盯的精神。同时,营销考核与激励机制亟待进一步强化,经营部门自接任务、基层单位自主经营的考核激励力度要加大,提升营销团队的公关能力,要想方设法与政府部门、大客户、老客户建立密切的联系,提供专业化、个性化的服务,促进经营质量的不断提高,焕发经营激情。(2)生产_坚韧性不够。安全质量是我们必须高度关注的问题。我们一直说2016年是生产年,现在看来,真正的生产高峰是2017年。2017年,天目路高架、浦东机场三期、前湖立交、港珠澳大桥旅检楼、眉山等重大重点工程相继开工,遍布中国东南西北各个地区。面对繁重的施工生产任务、严格的施工生产工期、不断拉长的施工生产战线,我们虽然已对生产监管体系做了一定调整,但仍然存在不少工程质量和安全隐患问题,现场_能力不足已经成为制约企业进一步发展的短板。(3)商务体系建设薄弱。商务体系建设事关企业盈利能力的提升,但是,我们目前的商务能力是很弱的,虽然我们也做了很多工作,有一定成绩,但是离我们的要求还非常远。对商务管理工作的重视程度、岗位设置、权责分配、制度建设、商务管理人员的话语权等方面,都有待加强。这一情况如不及时改观,将影响公司进一步发展。(4)人才培养的系统性不够。各种具有注册类职业资格的专业人才和商务、法务、财务的管理人才仍然比较缺乏,人才队伍的专业结构仍需进一步优化;总承包管理人才的数量,仍然不能满足专业总承包发展战略需要;属地化人才的总量,仍然不能满足_化战略的需要;随着青年队伍的不断壮大,还要进一步研究如何加强对青年人才队伍的培养和使用,促进他们健康快速地成长。
二、坚持改革创新,激发发展动能
__在_经济工作会议上提出“稳中求进”的总基调。同时强调“稳”不是无所作为,不是不敢作为,而是要在把握好度的情况下奋发有为。按照这个要求,我们必须拿出加倍的勇气和智慧,持续创新,加快转型,用心谋事、用心干事、用心成事。
1、要进一步保持专业总承包发展战略定力。围绕主要产业,推进“纵向一体化”的专业总承包和总集成,坚持钢结构“两个一体化”和大市政、地下工程的集成发展。目前,机施集团钢结构两个一体化,“设计、制作、安装”一体化已初步实现;去年7月,还拿到了幕墙一级资质,要努力开展高端幕墙技术研发,实现幕墙产业化。2016年初,上海建工钢构钢结构产业基地在海门完成揭牌,以“高端的品牌、市场化的价格、优质的产品、一流的服务”为企业定位,旨在培育科技研发、工程设计、装备制造、施工安装等全产业链一体化服务能力。钢结构深化设计方面,要积极与设计院对接,通过技术优化,促进技术、经济、施工的高度融合。其次,大市政与地下工程产业发展要把握城市更新、绿色建筑、投融资模式变化所带来的市场先机,积极发展施工总承包模式,逐步形成“科研、设计、采购、施工”一体化发展。
2、要进一步提升_能力。我们发展到今天的生产规模和地域布局,进一步提升_能力势在必行。但从实际情况来看,公司的三级管理体系未能发挥其应有作用。根据工程公司五种能力建设的要求,我们逐步实施了合同和支付分级授权,逐步下放了部分人事权、招聘权。我们的总体考虑是通过受控的放权,倒逼工程公司自发地提升管理水平,增强_能力。从集团化改制以来的具体实践来看,授权的倒逼作用不大。接下来,我们要继续对工程公司的监督考核、资源配置、经营决策等进行系统分析,研究更好地_手段并进一步放权,持续激发工程公司发展活力。
我们的项目管理也面临着整体水平不高且管理水平差异较大的现实情况。近年来,我们持续加强了项目_检查,在《机施报》上关于文明工地创建不仅搞前三名排名,还将后三名曝光。从实施情况来看,项目基础管理水平有一定程度提升,但效果不是非常明显。尤其是2016年发生的几起安全生产事故,暴露了我们项目管理存在的疏漏和盲点,对企业的品牌形象和生产经营具有较大影响。接下来,项目_需要进一步深化。我们要像爱护自己的眼睛一样,爱护我们的品牌。我们要进一步推进项目标准化管理,并将此作为提升项目_能力的方向。特别是应对生产规模放大和地域布局扩张,标准化管理是一项不可或缺的重要基础性工作。我们要在总结先进项目成功经验的基础上,进一步规范项目管理制度,统一项目基础管理模式,提高项目_能力,提升危机应对能力。
3、要进一步强化依法合规工作。近年来,都在不断加强依法合规办企业的力度,公司治理要求不断提高。在建工集团对我们的依法合规检查中,我们也暴露出在分包发包、采购管理等方面的一些问题。去年五月份,营改增的正式实施,对建筑 ……(未完,全文共7199字,当前仅显示2528字,请阅读下面提示信息。收藏《在集团公司工作会议上的讲话》