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公司2017年度党建工作汇报

发表时间:2018/2/13 17:10:57
目录/提纲:……
一、注重思想政治建设,凝聚转型发展力量
二、注重队伍建设,夯实企业持续发展之基
三、注重文明共建工作,有效提升企业形象
四、注重惩防体系建设,推进党风廉政建设
五、注重平安单位创建,保障企业平稳发展
1、新进单位员工的流失速度有加快的趋势
2、青年人才的培养力度还要加大
3、对于_化发展,工程公司还没有形成兄弟单位“四海为家”的企业文化
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***公司2017年度党建工作汇报

2017年是工程公司推进“十三五”发展目标全面实施的关键之年,也是工程公司转型发展取得成果的突破之年。党总支紧紧围绕公司中心工作,积极开展党建思想政治工作,进一步把广大党员、干部和职工群众的思想统一到企业发展的目标上来,为推进公司发展提供了坚实的政治保障。下面我主要从五个方面进行汇报
一、 注重思想政治建设,凝聚转型发展力量
1、发挥支部作用,推动“两学一做”落地生根
自开展“两学一做”活动以来,党总支根据集团要求,以“三会一课”为基本制度,以党支部为基本单位,要求党支部书记在做好业务工作的同时,积极与党总支加强沟通,切实发挥党支部管理党员、凝聚党员的引领作用。2月,党总支组织各党支部开展召开“两学一做”专题组织生活会和民主评议党员活动,开展集中学习、谈心谈话、查找突出问题,党支部书记代表支委会带头进行批评与自我批评,全体党员按照个人自评、党员互评、民主测评的程序,填写测评表,对支部全体党员进行民主评议。同时,党总支也积极以_书记上党课的形式,来强化对党员教育引导和管理,推动“两学一做”长效机制的落实,6月,工程公司召开党员大会,传达了市十一次党代会精神,会上,党总支书记就“围绕常态化
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“不忘初心、牢记使命,贯彻落实__精神”学习实践活动方案》和《机施五公司开展学习实践活动工作安排表》,积极落实建工集团“六个一”活动要求,并在此基础上,结合工程公司实际,拟定了“五个一”的自选动作,对下阶段工作做了明确部署。
3、发挥引领作用,有效落实党建主题活动
随着市场形势的变化,五公司传统的地下深基础业务已经受到较大冲击,近两年,在集团的大力支持下,工程公司积极向市政公路领域转型发展,并取得了一定突破,2017年又先后中标眉山PPP项目、昌平路桥、军工路等工程,同时,在轨道交通板块和地下深基础板块也收获了一定的订单量。为深入开展“改革立新功,实干创佳绩”党建主题活动,完善总成包管理模式,党总支引领广大党员干部自上而下开展了大讨论。首先,随着订单量的增加,如何在现有员工规模上,理顺管理体系,完善总成包管理模式,经受住2018生产年的考验,进一步打响企业品牌,领导班子进行了多次讨论,统一了思想。其次,进一步明确了走“_化”发展之路,充分领会建工集团国内市场千人大会的精神,不断转变思想观念和服务模式,来适应_市场需求,并在广大职工中加强了宣传,积极以兄弟单位为榜样,不但要“走出去”,还有“走进去”扎根外埠市场;此外,还进一步明确了内部培养和外部引进“两条腿”走路的人才培养和管理模式,加强成熟人才引进的力度,要求各分管领导、项目经理、广大骨干必须转变思路,要从以往问工程公司“要人”的状态,转变成根据自身需求主动“挖人”的状态,同时,要求班子成员之间要加强沟通协作、互相补位,项目经理、部门负责人要大力支撑好分管领导的工作,对分管领导安排的工作要执行到位,自上而下形成转型谋发展,实干创佳绩的良好氛围。
二、注重队伍建设,夯实企业持续发展之基
1、加强学习教育,提升班子整体素质
党总支坚持落实好中心组学习制度,每月下旬定期召开中心组学习会。在学形式上,主要通过集中学习和自学相结合,在中心组集中学习的基础上,党总支强调班子成员要重视利用业余时间加强理论学习,通过向班子成员发放学习材料、推荐微信公众号学习平台等方式,督促班子成员在工作繁忙之余,挤出时间用于加强个人学习。在学习内容上,党总支通过梳理,重点学习了__精神、____思想、__7-26重要讲话、市十一次党代会精神以及《机施集团党员干部学习专刊》,集中观看了大型政论专题片《将改革进行到底》。此外,党总支在还注重于运用 “观看视频”方式来提升学习效果,_召开后,组织中心组成员集中学习观看的人民大学教授专题解读_精神的视频;年初,集中观看了金一南将军以“从百年沧桑到大国崛起”为主题的演讲视频,4月,观看了阿里巴巴董事会主席马云在中国互联网大会上的主旨演讲视频。通过学习,进一步强化了班子成员的自豪感、责任感、使命感,提升了整体合力和综合素质。
2、加强培训引导,激发员工队伍活力
2017年,工程公司共引进员工 42人,其中应届毕业生 30人,成熟人才12人,截止到年底共有在职员工315人。为增强员工归属感,促进员工队伍整体素质提升,一年来,工程公司运用多种载体,加强队伍建设,5月,开展了新苗奖的评选活动,8名优秀青年获2016年度“新苗奖”;8月,召开了新员工见面会和一级建造师考试动员会;11月,举行了优秀见习生评比表彰活动,3名2016届优秀员工脱颖而出获得表彰。为进一步提高项目员工个人能力和工作积极性,工程公司还新研究制定了《项目管理人员业务考试及岗位考核暂行规定》,考试合格的员工,工程公司将颁发合格证书并推荐进行岗位考核认定,晋升后可增加岗位津贴,从2017年9月开始实施,到目前已组织施工、安全、材料、设备、质量等多个条线近100人次项目管理人员进行了闭卷考试,共有35人考试合格,获得岗位晋升。同时,工程公司还成立了设备研发工作室和地下建机租赁部,加强对技术创新和自有设备操作维护团队的建设,积极推行市场化,提升专业实力和服务意识。为进一步统一思想、明确目标,9月,工程公司召开形势与任务报告会,公司总经理围绕“创新转型、突破瓶颈”这一主线从四个方面分析了工程公司的发展形势,要求广大骨干和职工要以更高的标准和目标投入到岗位工作中。此外,各项目党支部也积极为项目职工成才搭建舞台,开展岗位评比活动,有效凝聚了项目团队。
3、加强政工队伍建设 ……(未完,全文共8543字,当前仅显示2333字,请阅读下面提示信息。收藏《公司2017年度党建工作汇报》