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银行行长在机构人事改革动员大会上的讲话

发表时间:2018/2/22 9:27:44
目录/提纲:……
一、要认清形势、统一思想,充分认识改革的迫切性和重要性
二、要抓住关键、突出重点,力争以改革推动业务实现新发展
一是要健全用人机制
二是要完善激励约束机制
三是要推动业务实现新发展
三、要加强领导、严肃纪律,确保内部改革的顺利进行
一是加强领导
二是确保稳定
三是严肃纪律
……
银行行长在机构人事改革动员大会上的讲话

同志们:

今天我们召开内部改革动员大会。目的是在全行进一步认清形势、统一思想,狠抓落实、促进发展。下面我讲三点意见:

一、要认清形势、统一思想,充分认识改革的迫切性和重要性。
2017年初,我行按照“一大两小”的原则进行了机构人事改革,使机关得到精简,基层得到充实,机构网点和人力资源配置得到优化,为17年、18年的跨越式发展奠定了良好的基础。但是,在17年下半年开始进行城商行改革重组后,由于有3年没有进行机构人事改革,使得队伍建设出现了一些不容忽视的问题和困难,尤其是少数中层干部产生了惰性,部分员工工作激情滑坡。我们需要从实现可持续发展的战略高度,认识机构人事制度改革的重要性和紧迫性。
一方面,机构人事改革是解
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构人事制度改革的步伐,以稳定员工队伍,加强队伍建设,增强我行的吸引力和竞争力。

二、要抓住关键、突出重点,力争以改革推动业务实现新发展。
这次的机构人事改革工作,由于人员调整幅度较大,机关职数精简比例较高,人员分流任务重,所以要求更高,难度更大。这就要求我们必须抓住关键,建立健全“两个机制”,实现整体推进的目标。
一是要健全用人机制。健全良好的用人机制是吸引人才、留住人才、用好人才的重要保证,为使人力资源得到有效开发,我们必须进一步健全“众人赛马”的竞争机制和“有为才有位”的用人机制。对中层干部岗位实行公开竞聘,真正做到“能者上、庸者下、平者让”;对于普通员工实行公开竞岗,充分运用专业的岗位分析手段,确保事事有人做,人人有事做,岗位不重复,工作无遗漏,达到用人规范化、合理化和科学化,最大限度的发挥每个员工的创造性和积极性,实现“人尽其才,才尽其用”的目标。
二是要完善激励约束机制。关键要强化岗位的激励约束作用,彻底打破绩效考评平均主义和大锅饭倾向,进一步完善薪酬制度、绩效考核目标体系,真正做到“按业绩取酬、凭贡献领薪”;对中层干部继续推行“黄、红”牌制度,对员工严格执行“末位淘汰制”,真正建立“员工能进能出、干部能上能下、收入能多能少”的激励约束体系,充分发挥全行员工的能动性和积极性,重新燃起员工的工作激情,营造“赶、比、超”的工作局面。
三是要推动业务实现新发展。机构人事改革是手段不是目的,改革的最终目的是推动我行各项业务实现新发展。近年来,我行化解了各种不利因素,经受住了各类严峻挑战,实现了跨越式发展,创造了商行发展新的历史。08年末各项指标均高于监管标准,达到银监会3类行的标准。接下来,我们要以这次机构人事改革为契机,使全行上下形成一股合力,我们要创新经营思路,积极拓展经营区域,逐步向经济活跃和信用环境良好的县域扩展,尽快在**县设立我行第二家县级支行,并在时机成熟的前提下实施跨区域经营战略,争取年内在长沙设立我行第一家异地支行;同时,向2类行的新目标发起冲锋,再次树立商行发展史上新的里程碑。

三、要加强领导、严肃纪律,确保内部改革的顺利进行。
一是加强领导。为确保本次机构人事改革的顺利进行,总行成立改革领导小组,由董事长任顾问,我任组长,其他行领导为成员,领导小组下设办公室,负责组织改革方案的具体实施工作。各支行和部门既要高度重视,精心组织,全力以赴抓好这次改革工作,确保改革任务如期完成。
二是确保稳定。改革是为了促进发展,不能影响当前的工作,不能妨碍正常的工作秩序和经营秩序,不能破坏当前稳健发展的大好局面,这是一个总的前提。各支行、各部门的主要负责人都要讲大局,在抓好本单位改革的同时,要恪尽职守,尽职尽责,抓好本单位的经营管理和业务发展。同时,要教育员工顾全大局,安 ……(未完,全文共2377字,当前仅显示1511字,请阅读下面提示信息。收藏《银行行长在机构人事改革动员大会上的讲话》