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公安消防大队后勤精细化管理经验材料

发表时间:2018-2-22 9:32:20

公安消防大队后勤精细化管理经验材料
科学规划 精心实施 严格考评 努力构建后勤精细化管理的战略管理模式

尊敬的各位领导、各位战友:

大家好!我们高新大队位于高新区***街119号。大队下辖一个中队,主要担负着高新区50平方公里消防监督、火灾扑救和抢险救援等任务。大队营区占地面积6214平方米、营房建筑面积4167平方米,现有官兵33人,其中干部10人、战士23人,战斗车辆6台,行政车辆6台。多年来,大队官兵牢记宗旨,积极为高新区社会稳定做贡献。大队先后被公安部消防局荣立集体三等功一次,被市委、市政府评为警民共建先进单位,大队党委先后被总(支)队评为先进党委;有7人荣立个人三等功,25人次受到上级嘉奖。

高新大队自成立以来特别是新班子组建以来,大队党委紧密结合实际,以建设“节约型社会、节约型军队”为宗旨,以实现防灭工作做强大,保障工作精细化为目标,有效地深化了后勤精细化管理,达到了管理水平全面提高,整体建制上台阶的目标。在推行精细化管理工作以来,我们精心的进行准备,首先进行思想发动,统一认识,使全体官兵深刻认识到精细化管理的重要意义,同时着手整顿后勤管理,借鉴战略管理学的基本理论,把后勤精细化管理提高到战略管理的高度上来,制定管理规划,统筹管理实施,评价管理实效。一改过去后勤管理不系统、不规范的问题,一切从零开始,制定规章制度,设计操作流程,狠抓落实管理,加强后期检查。经过努力,逐步形成了“规章制度
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各项详细的规章制度和具体的操作流程,用制度约束管理过程中的各种行为。这个过程相当于战略管理中的战略规划阶段。首先我们对原有的后勤管理中的各项规章制度进行了适当的调整,同时针对后勤管理的各项工作,制定了许多新的详细的规章制度,从而形成了一套系统的后勤精细化管理的制度体系。我们先后制定了16项后勤管理制度,包括()等等,内容基本上涵盖了后勤管理的方方面面,做到事事建章立规,项项规范到位。同时我们结合这些规章制度,又设计了许多精确的操作流程,使后勤工作的管理者和参与者能够一目了然,明确每项工作的具体规定和具体操作方式,我们先后设计了6项操作流程图,包括()等。把各项规章制度很精确的分解开来,并落实到具体的实施中,这样就使各项规章制度更加具有可操作性,从而保障各项规章制度得到真正的落实。这些制度和操作流程的建立,就为后勤精细化管理提供了根本依据,为精细化管理奠定了良好的基础。

2、实施细致的管理措施,确保落实后勤精细化管理各项制度、流程的顺利实施。

从战略管理的角度来看,战略实施是整个管理过程中最为重要的一个环节,规划已经确定,要想得到有效实行,必须采取各种办法,配合各项规划的落实,因此我们在管理过程中实施了许多细致的管理措施,保证了各项规章制度的具体落实,从而得到了良好的效果。

在党委集体理财上,高新大队新一届班子高度重视财经管理工作,班子成员分工不分家,共同为后勤财务精细化管理工作出谋划策。大队2000元以上的支出必须上大队党委会,切实做到了经济民主、经济公开。

在车辆油料管理上,制定车辆油料费支出审批流程,严格核定行驶里程,依据《出动记录》严格核定每台车辆行驶里程,根据行驶里程核定加油数量。

在车辆维修管理上,制定车辆维修费支出审批流程,采取两家定点修配厂比价维修的措施。

在加强伙食费管理上,一是充分发挥经委会作用。制定了《经委会会议程序》,中队每周五召开经委会确定会议内容,会议共四项:第一个内容:收集本周官兵对伙食的意见和建议;第二个内容:对官兵反馈上来的意见制定相应的措施;第三个内容:审查制定食谱;第四项内容:对本月经费开支情况进行检查。二是实行副食品集中采购制度。根据地理位置的原因,华光街中队附近的市场可供食物的品种样式单一,价格较昂贵,挑选货源不是很充足,根据市场供应和价格比较,我大队采取部分食品集中采购的原则,每周六上午,由中队干部、司务长、大队出纳员到指定地点进行集中采购,物品主要有鱼类、蛋禽类和副食调料类,比同期市场便宜很多,月节余经费近1000多元,集中采购产品质地优良,货源充足,使集中采购更加标准化。三是严格执行验斤制度。购置了两种检斤电子秤,每天按主副食谱有计划购物,规定九点前必须将一天的食品购置完毕,采购后要对物品进行验收,由中队一名干部、验收员、司务长进行验收检斤,并填写入库清单一览表和代发票并签字,验斤干部及验斤员由中队官兵轮流担任,使检斤制度更加规范化。通过验斤,液化气费从以前每月的1700元、1400元降低到1160元。四是实行每天伙食公布制度。每天晚餐前,中队司务长在队伍公布当天伙食账目。五是完善食堂硬件设施。更换了灶房内的防油板、冷藏柜内室,并定做了两个白钢货架,购置了货架和整理箱用于存放各类调料,并在整理箱上打上各种标签,做到摆放整齐有序。另外大队还通过共建的方式,共建单位为中队食堂捐赠了电磁炉4个,中队每周末吃一次火锅。六是严格水电费管理。电费从前3个月每月9800元、7800元、6800元,降低到3050元,每月平均节约经费4750元;水费从前3个月每月1710元降低到1400元,每月节约经费310元。

在固定资产管理上,打破以往大队固定资产由大队主官管,中队固定资产由中队主官管,表面有人管,实际无人管的常规管理模式。将责任落实到固定资产的具体使用者身上,延长固定资产的使用寿命,提高固定资产的使用效能。高新大队主要从以下四个方面真正做到固定资产管理精细化:

一是严格规范固定资产帐务。在新增固定资产时要严格登记手续,按制度要求,经手人要持购物原始发票及时到出纳员处拍照、录像后、登记入账,出纳员出具《固定资产配置单》,并形成固定资产上报盘。大队出纳员每月在向支队财务集核算中心报账前,先将固定资产上报至支队固定资产管理员处。同时规范固定资产的新增、调配、报废等各个环节,形成固定资产管理完整的体系。

二是加强固定资产管理的责任意识。首先,坚持谁使用谁负责的原则,谁领用谁签收,出纳员要做好登记、存档。使每名战士都有固定资产管,每项固定资产都有人管,增强爱惜固定资产的责任意识。另外记账人员与资产管理人员分离,做到“管账的不管物,管物的不管账”,进一步增强岗位责任意识,才能使资产管理人员的责任和记账人员的责任落到实处,并形成完整的资产管理监控体系。

三是加强固定资产的清点盘查。固定资产在每半年盘点一次的基础上,还要做到大队无论干部或战士在调离时,都要对其分管的固定资产进行盘点,进一步加强固定资产的管理工作。在资产清查的基础上,要建立健全所有固定资产档案,做到帐实相符。在盘点中遇到 ……(未完,全文共5198字,当前仅显示2738字,请阅读下面提示信息。收藏《公安消防大队后勤精细化管理经验材料》
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