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集团公司务虚会讲话稿

发表时间:2018/2/25 15:23:22
目录/提纲:……
一、务虚会议之前与会议期间征求到的意见建议
(一)经营管理方面的问题
(二)人力资源管理与队伍建设方面的问题
(三)财务与财务管理方面
二、2017年度集团公司重点任务和实施措施
(一)2017年度集团公司重点任务
(二)完成重点任务的实现途径
三、集团公司2017年度事业发展思路
(一)夯实产业基础
(二)加快上市步伐
(三)突出绩效管理
……
强力推进绩效管理 提升集团整体效益,推进集团事业上新台阶
集团公司务虚会讲话稿

在今天的务虚会议上,全体与会人员,根据会议安排围绕主题,认真思考,积极发言,通过集思广益,认真分析了集团公司,所面临的挑战和机遇。深入剖析了集团公司存在的问题,研讨了集团公司事业发展的战略,思路和实现途径。与会者就集团公司发展战略达成共识,获得了积极的成果。下面我代表集团公司将以下几个问题:
一、务虚会议之前与会议期间征求到的意见建议
本年度的务虚会议是在广泛听取员工意见,集思广益,民主管理的基础上召开的。汇集务虚会议之前,征求到的员工意见建议,和与会者会议期间的发言所提出的,意见建议,归纳为以下几个方面:
(一)经营管理方面的问题
经过打拼集团公司主导产业已经形成了比较完美的产业链条、新开拓的项目也在大力度推进,经营已经走上正轨。但是目前集团公司经营管理方面存在着比较突出的不注重经营效益问题。
一是只注重经营形式,不注重经营效益。不少分子公司和单位,在经营管理中,对生产经营缺乏科学的规划,在经营管理中目标不清或纸上谈兵,或守旧保守,或盲目冒进。有的单位经
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员工主人翁意识差、缺乏协作精神,不将主要精力放在本职工作上,不讲奉献,打自己的小九九,讲待遇、强调个人薪水和职位晋升,缺少职业精神。
二是人力资源管理需进一步科学化、规范化、人性化。
2016年都已经制定了较为科学的人力资源管理制度,为人力资源管理的科学化、规范化提供了制度保证,但是对制度的实施需要进一步加大力度。目前还在一定程度上存在员工招聘的不规范、员工加薪的不规范、员工福利待遇确定不规范、员工上下级之间的交流和沟通比较少和不通畅等问题。上述问题不彻底解决,难以形成员工激励机制、难以全面调动员工积极性、创造性。
三是应该建立常规性的员工培训机制。2016年度集团公司启动了管理骨干培训工作,集团举办了两期培训班、派送了一些管理骨干外出培训,得到了积极的培训效果。但是尚未启动普通员工培训工作,没有整体员工培训规划、培训项目。普通员工是推动公司事业发展的有生力量,关乎公司发展水平和速度,所以应该高度重视员工培训,建立经常性的全体员工培训机制。
(三)财务与财务管理方面
1.财务管理方面
一是进一步严谨财务运行程序。2016年财务管理制度建设取得了积极成效,财务管理基础性制度文本的制定,财务管理在正规化规范化方面迈出了积极的步伐。但是制度实施还不到位,财务运行中,资金运行不规范的问题还一定范围内存在。部分员工、尤其是高管违背财务制度和程序使用公司资金,购置物品不走程序的现象还未杜绝,需要进一步严谨、严格。
二是财务部门需进一步强化财务支出监督责任。目前集团公司财务监督依然比较薄弱,财力浪费、流失、不规范使用问题还在一定程度存在。必须加大财务监督力度,对造成财力浪费和责任人要严加追究。
三是需进一步严格各类项目的招投标制度,严谨项目预算、结算。需要投标的项目往往是大宗的财务支出。目前存在一些项目招标时财务事先、事中、事后参与监督不够的问题,这样会造成较大的公司财务风险。财务部门应严格项目的预决算,并做好相关的市场询价。
2.财产管理方面
一是公司财产管理制度尚未建立。企业财产是体现企业实力、竞争力的重要组成部分、是企业参与市场竞争物质实力的组成部分。目前集团公司尚未建立完善的财产制度,公司现有财产管理和财产购置均存在较大的随意性、盲目性。
二是尚未建立完善的公司财产家底清单。由于财产购置后没有及时登记造册、财产使用时没有记录财产流向,给财产管理带来了比较大的困难和漏洞。2016年集团公司针对上述问题成立了行政后勤部,2017年应该在制度建设和规范管理方面加大规范力度。
上述意见建议体现了集团公司的民主管理,体现了员工的群思群议、群策群力,为我们确定集团共识发展思路提供了积极的现实基础。
二、2017年度集团公司重点任务和实施措施
(一)2017年度集团公司重点任务
一个企业的整体营运效率左右着这个企业的战略规划、目标设定和未来发展。从这个视角看,可以说经营效率关系到一个企业的生死存亡、兴衰胜败,是一个企业的生存力、提升竞争力、保持成长力的基础性条件。效率管理是企业管理的关键,而绩效管理则是公司效率管理的基石。所以,企业绩效管理工作受到越来越多企业的高度重视,绩效管理成为企业用来实现企业战略的重要管理工具之一。因此,通过对企业各分子公司、各单位、各部门以及员工工作绩效的评价考核,并对一定时期的工作绩效进行及时反馈,由此形成奖惩机制,从而培育高效率的工作团队和员工队伍,才能确保企业的正常运行和发展。
通过分析研究集团公司发展状况,务虚会议确定2017年度为“绩效提升年”,本年度的工作重点是“强力推行绩效管理,提升集团整体效益,推进集团事业上新台阶”。本年度集团公司将在原有事业平台和管理经验的基础上,进一步“明确责权利实现规范管理、建立有效的绩效考核体系实行目标管理、奖罚分明、优胜劣汰实行激励管理,形成提升经营绩效的良性运行机制。”
(二)完成重点任务的实现途径
为使集团公司2017“绩效管理年”达到预期目标,集团公司将通过下列措施予以 ……(未完,全文共6104字,当前仅显示2144字,请阅读下面提示信息。收藏《集团公司务虚会讲话稿》