市创新农业生产经营_情况汇报

目录/提纲：……
一、我市新型农业生产经营主体的发展态势
二、我市培育新型农业经营主体的主要做法
三、我市新型农业经营主体发展面临的困难与难题
四、培育我市新型农业经营主体的措施
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宜春市创新农业生产经营_情况汇报

市委督查室：
贵室转来的“省委书记强卫在省委办公厅《信息研判专报》第12期《丰城市神农大丰农业“一站式”服务模式值得关注》批示件”，我局已收悉。为贯彻落实省委强书记和市委邓书记指示精神，总结和推广如丰城神农大丰这样的农业生产经营_的创新典型和经验，推动我市农业现代化发展。今年以来，我市加大农业经营_机制创新力度，按照“加快发展、逐步规范、创新机制、提档升级”的思路，培育发展新型农业经营主体，推动现代农业发展，有力地促进了农民增收致富。现将有关贯彻落实情况汇报如下：
一、我市新型农业生产经营主体的发展态势
通过近年来的精心培育和发展，全市初步形成了以“农业龙头企业、新型农民合作社、种养销大户、社会化经营服务组织”四大主体为重点的新型农业经营主体。截止到目前，我市龙头企业已发展到330家，同比增长17.9%。其中：国家级6家，省级 82家，市级242家，省级龙头企业数量居全省第三。市级以上龙头企业固定资产投资总额125.5亿元,完成销售收入182.7亿元，实现利润12.4亿元，上交税收8.9亿元，带动农户80.2万户，户均增收1894元。依法登记的农民合作社达3595家，成员总户数达到16.84万户，带动农户39.38万户，合作社总数居全省第三位，实现了全市188个乡镇场全覆盖，村村都有合
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会费，以劳动力或产品入股。合作社的法人代表多数由龙头企业负责人兼任。合作社通过生产基地，指导农户生产，并按标准收购社员产品。合作社架起了龙头企业与农民之间的桥梁，基地成了企业的生产车间，既为龙头企业解决了生产原料不足的难题，又带动了广大农户特别是低收入农户增收致富。如：海南神农大丰种业科科技股份有限公司，注册成立了丰城市神农大丰合作联社，推行“一站式农业供应链管理”专业化服务。联社以“技术培训，资金扶持，集团采购，全程服务”为主要内容，积极培植稻谷生产经营新主体，通过物联网等现代信息技术和先进管理手段，为丰城市家庭农场、农民合作社、种粮大户等新型农业经营主体提供农资产品供应、农资销售、农业技术培训、新品种推广、现场指导、高产示范服务、全程机械化、病虫害预报等服务。目前该合作联社已经吸纳社员208人，新建粮食仓库3个，库容1000万公斤。计划2014年在丰城市实行一站式服务粮食种植面积20万亩，实行全程机械化种植，重点推广机械插秧新技术。
模式三：村委会＋合作社＋农户＋基地。这种模式一般是由村委会牵头组建合作社，将村委会政策引导、发动群众等优势同合作社在技术、信息、市场、资金上的优势有机结合起来，以有效抵御市场风险。如宜丰潭山镇中兴村，针对该sf村的实际情况，在村内党员、村民代表、小组长、群众中开展了一场“小康生活，路在何方”的“村民说事”大讨论，通过“提”、“议”、“定”、“办”、“评”五个环节，达成共识，由宜丰县潭山镇中兴村村委会、村组干部和党员带头入股，农户个人自愿参加，成立宜丰县潭山镇中兴村移民果蔬专业合作社，以本当地土地资源为依托，带领社员和村民种植茭白。该合作社实行了“六统一”管理，即：统一规划，引入了蔬菜标准园建设，实行分片管理，错时种植，延长茭白上市时间，保证5-12月每月都有茭白上市，提高了种植效益；统一物资供应，茭白种植所需要的物资全部由合作社批发选购和供应；统一品种，由合作社统一提供茭苗；统一技术指导，由合作社聘请的浙江专业人员和县、镇农技专家进行全程跟踪服务和技术指导；统一种植流程，合作社为种植户统一印发了“无公害”茭白种植流程，并严格监督执行，确保了产品达到“无公害”的标准；统一收贮销售，合作社对社员和农户种植的茭白按市场价统一收购、贮藏和销售，产品主要销往长沙、武汉、南昌等省内外蔬菜批发市场、大型超市。通过发展，目前该现有固定资产280万元，有1300平米四层办公、生产用房一栋，有冷藏保鲜库一个、浸泡池10个，有交易大棚500平方米，有社员102户，占全村总农户236户的43%。
模式四：龙头企业＋联合社＋合作社＋农户。为了在市场上获得更多的话语权和主动权，一些经营同类农产品的专业合作社开始寻求联合，共同组成经营实体性的联合社，获得了与龙头企业的谈判权，初步形成了“龙头企业＋联合社＋合作社＋农户”的产业化服务经营模式，使农民与市场主体的合作对接关系更直接、更平等，利益联结机制更稳定、更紧密。上高县积极帮助分散的水稻种植专业合作社组建“联社”，依托金龙米业集团成立了“上高县汇农种植专业合作（联）社”，直接入社面积9500多亩，注册资金达到65万元，根据金龙米业集团订单要求，推广了水稻优质高产品种和技术。目前早稻、晚稻品种亩产均在460公斤至550公斤之间，生产经营方式实现了“五个统一”；江西绿万佳专业合作（联）社成立2013年4月26日。通过整合优势资源，在原有十六家合作社、龙头企业、经营服务部等基础上创建而成。合作(联)社的生产经营范围基本包括农业的主要产业，服务环节基本涵盖农业产前、产中、产后的各个方面，打通种养两大产业的瓶颈，形成农业产业良性循环，促进了农业增效和农民增收。
模式五：合作社+家庭农场+农户+基地。一些家庭农场为增强抵御风险的能力，组建起专业合作社，实行联户经营，并吸纳更多农户加入合作社，形成专业化生产基地。高安市益农果业专业合作社，针对过去种果树技术水平低，果农相互压价，种出来的梨卖不出好价钱的现象，决定走抱团发展、规模经营之路，该合作社将分散在各地的果农联合起来，目前合作社由刚成立时的36户发展到涵盖了高安市内18个乡镇及周边丰城、樟树、上高四县市的600余户果农，果园面积由1800亩发展到2万余亩。建立试验园，引进新品、新技术，与中国农科园合作，建立新品种试验示范基地，在产前、产中、产后服务社员，攻克了梨树二次花、果品品质低等技术难题，统一社员使用无公害套袋、物理防治等新技术，大大提出了果品品质，注册的”碧冠“商标，被列为江西省著名商标。果园平均单产达到3200斤/亩，产量鲜果达2018万吨，带富群众510多户
二、我市培育新型农业经营主体的主要做法
培强以农业龙头企业、新型农民合作社、种养销大户、社会化服务组织为主体的新型农业经 ……（未完，全文共9371字，当前仅显示2560字，请阅读下面提示信息。收藏《市创新农业生产经营_情况汇报》）