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银行学习_心得体会:培育内生力 扎牢篱笆墙 内外兼修保发展

发表时间:2018/3/3 21:18:39

银行学习_心得体会:培育内生力 扎牢篱笆墙 内外兼修保发展

_报告中提到“增强金融服务实体经济能力”而且要“守住不发生系统性金融风险的底线”,要求金融企业既要推进改革发展又要注重风险控制。近年来随着“金融脱媒”、互联网金融强势崛起、监管持续趋紧等多方面的影响,银行业发展面临更多“新常态”,都对合规管理和风险防控提出了更新更高的要求。
有道无术,注定是“空中楼阁”,经不住考验;有术无道,只能是“徒有其表”,定不能长远。合规管理是道,风险防控是术,只有相辅相成才能发挥力量。
合规管理无处不在,是银行开展经营管理的基础,工作细致繁琐,持之以恒才能见到实效。作为县级农商行来说,将长远发展与自身实际相结合,可以做到“三个应该”。

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实评价结果,确保制度的权威性。
三是合规应该用文化巩固,做到高管重视,强化自身建设带头更新理念、指明方向、做好部署,牵头抓好文化建设工作;中层推进,紧跟形势做好学习,根据职责不断总结经验,提炼行为规范和文化要点;全员共享,绝不置身事外,及时反馈意见信息,抓好规范落实和文化吸收。在此基础上,配合文化宣讲、手册编制、行为检查、合规网点建设等活动将其固化下来,最终形成全员的行为习惯,自觉贯彻到经营管理的方方面面,从源头降低风险的产生,实现合规创造效益。
风险防控细致入微,是银行稳定健康发展的防线,涉及方方面面,多措并举才能有效防控。作为持续性工作来说,要做到业务全覆盖和时点无空白,可以实践“五个转变”。
一是风险防控可以从分散走向融合,改变之前风险防控由各个部门管理可能造成的缺乏沟通、存在缺位等问题,根据统一的风险策略,分层级明确职责分工。顶层制定风险偏好和风险策略,做好监督,逐步引导全员建立全面风险理念,建立以董事会为中心的风险决策中心,制定年度风险策略及风险偏好;以经营层及下设专业委员会与管理条线为中心的风险执行中心,建立“人技兼顾”和“内外联动”的全面风控机制;以监事会为中心的风险监督中心,对董事会的风险策略进行评估,对经营层的风控执行进行监督。各条线部门根据风险策略,将条线风险防控措施纳入其中、统一执行。
二是风险防控可以从条线构建体系,探索将之前多条线平行式管理整合成一套系统完整的体系,整合风控措施,形成风险联动、快速响应机制。在控制风险的前提下缩减流程点,实行部门资源的整合,推进扁平化。根据主要风险点建立专项风险防控组。建立完善信用风险监测信息系统和业绩评价体系;确立风险联席会议制度、教育培训制度。强化稽核审计职责,发挥出审计约束、评价与整改等职能。
三是风险防控可以从专职变为专业,在现有专职稽核、合规人员的基础上进行升级成为专业团队。通过岗位竞聘、交流座谈等方式发掘潜在人才,找出其培养重点,有针对性地进行培训、锻炼,使其成为掌握新型风控技术的专业人才。与现有的专职人员整合成一支具有丰富经验和实操能力,掌握新型知识和专业技术的风控团队。
四是风险防控可以从重点移至关键,策略上结合外部环境和监管政策的变化,根据业务实际确定风险防控的关键点,量化风险预警指标,并制定明确的应对措施。例如资金业务风险,可以通过台账跟踪清存量、动态监测控增量,时刻掌握可能出现的风险。重点关注信用风险、流动性风险、资金业务风险等方面;手段上在做好之前序时性检查、现成检查、专项稽核等重点工作的基础上进行改进,做到政策制度解读先行,针对业务特点,提前指出风险点,然后再具体操作中加强动态监测,最后管理部门跟进,对业 ……(未完,全文共2274字,当前仅显示1445字,请阅读下面提示信息。收藏《银行学习_心得体会:培育内生力 扎牢篱笆墙 内外兼修保发展》