总经理办公例会有关规范

目录/提纲：……
一、严格上会程序
1、议题上会前须经分管领导研究或审核把关
3、议题成熟后，由分管领导提请总经理同意上会
4、分管领导或者议题汇报部门负责人无法参会，原则上相关议题暂缓上会
二、备好上会材料
2、材料应言简意赅、言之有物，少讲重要意义，多讲解决问题思路、举措
4、为辅助决策，可将上级文件精神、外地经验做法作为附件
三、提高发言质量
1、要言不烦、意尽言止
2、观点鲜明、突出重点
四、严明请假纪律
1、参会对象原则上为议题汇报部门负责人
五、维护会场秩序
1、不得迟到，于议题开始前10分钟到场侯会
六、遵守保密规定
七、强化会议落实
八、营造务实会风
2、力戒官僚主义，参会人员要熟知议题内容，提前做好功课
九、该规范经总经理签署后执行
……
总经理办公例会有关规范（试行）

为了提高总经理办公例会会议质量，确保议事顺畅高效，现将有关规范如下：
一、严格上会程序。
1、议题上会前须经分管领导研究或审核把关。
2、上会的议题须事先征求与议题有关的职能部门或下属企业的意见，或召集专题会议预审形成初步意见。
3、议题成熟后，由分管领导提请总经理同意上会。
4、分管领导或者议题汇报部门负责人无法参会，原则上相关议
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经办人员列为会议材料。
三、提高发言质量。
1、要言不烦、意尽言止。发言时尽量不念稿子，不讲空话套话，不讲奉承表扬的话，不讲照本宣科的话，汇报时间控制在5-10分钟，补充发言控制在2-5分钟。
2、观点鲜明、突出重点。汇报时不讲过程性、程序性、背景性内容，深讲细讲事项敏感点、意见分歧点、政策突破点，尤其是审核的依据、征求到意见及采纳情况，以及涉及多个部门有关争议的处理和协调情况。
3、增强会议实效，会前早做准备，把问题摆到桌面上，不懂的和不了解的事项先问清楚，不要轻易表示赞同或反对，对情况和问题要有基本的数量分析。
四、严明请假纪律。
1、参会对象原则上为议题汇报部门负责人。
2、部门负责人因故请假，应事先向分管领导或总经理提出请假请示，获准后方可生效，严禁编造虚假事由。
3、会中需提前退场的应事先报告；特殊情况临时离开的应该当面向总经理请假；议题审议完成后，议题汇报部门人员经总经理同意后可退场。
五、维护会场秩序。
1、不得迟到，于议题开始前10分钟到场侯会。
2、专心开会，会前关闭通讯工具或调到静音、振动状态，严禁在会场接听电话、交头接耳、打瞌睡或者擅自离开会场。
六、遵守b_m规定。
妥善保管会议材料，不得将会议敏感内容传播扩散；对有b_m要求的会议材料，不得擅自拍照、复印，会后按要求退回。
七、强化会议落实。
坚持“马上就办”，会后立即根据会议精神做好材料修改，上报党委会、党政联席会或上级部门审核，细化配套措施、开展政策宣导、下达任务等相关工作，绝不能等纪要发文后 ……（未完，全文共1342字，当前仅显示853字，请阅读下面提示信息。收藏《总经理办公例会有关规范》）