集团公司晋升特级资质企业的经验交流材料

目录/提纲：……
一、深化企业内部改革，激发企业内生活力
一是建立了全公司统一的网上办公信息化平台
二是增添了多媒体视频会议系统41台套，能直通各分公司主要市场，目前已投入使用
三是充分利用微信、QQ等现代信息沟通工具进行企业管理
三、加快市场开拓，实现规模发展的新突破
四、调整产业结构和市场布局，推进多元经营
一是优化经营结构，推进多元经营
二是要调整市场布局，增设分公司
五、强化质量管理，倾力打造精品工程
一是在项目管理中，从建设单位项目管理全局出发，建立综合性管理模式
二是坚持样板引路，加强过程_
三是加大奖励力度，鼓励工程创优
四是强化科技创新，为打造精品提供技术支撑
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聚焦改革创新　聚力提质增效 全力推进**公司做大做强进程
集团有限公司　　　

今年初，我们**集团成功晋升为国家建筑施工总承包特级资质企业。特级资质的取得为我公司进一步扩大经营、做大做强提供了平台。1～7月份，全公司施工总产值达47.1亿元，比去年同期增长33.8%，是近几年来增幅最大的一年。在手工程施工面积达1467万㎡，工程总造价达302.7亿元，分别比去年同期增长27.7 %和37.7%。其中新接工程建筑面积443.7万㎡，工程总造价达82.5亿元，比去年同期分别大幅增长85%和80%，几乎实现了翻倍。同时，还首次走出国门进入柬埔寨开拓了海外市场。在2016年度江苏省建筑业百强企业评比中，我公司名列34名。
之所以能取得这样突破公司历史的好成绩，这与公司注重深化内部改革，消除制约公
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略559字，正式会员可完整阅读）……　
式激发内部活力，既有利于增强企业各级干部和职工的生产经营积极性，便于公司吸引和留住高层次人才，又利于推进公司做大做强，创造更多税收和利润上缴政府。目前方案已上报政府相关部门，正等待政府审批决策。一旦得到政府同意，公司将立即着手推行混合所有制改革。
再次，以提高运行效率为宗旨，推进企业管理的智能化、信息化。由于建筑企业施工多数都分布在_各地，人员、生产地点非常分散，这给企业管理带来了困难。为了使企业既高速运转，又降低管理成本，必须推积极推行网上办公。一是建立了全公司统一的网上办公信息化平台。我们依托新中大软件公司的软件将公司机关总部与各个分公司及各项目部实行了联网，利用信息平台实现了网上办公，大大方便了各类文件、通知的上传下达、各类信息、经营数据的上报等。二是增添了多媒体视频会议系统41台套，能直通各分公司主要市场，目前已投入使用。公司可以不间断地利用视频会议系统进行各种会议、合同评审、材料招标、工程投标等工作，减少了空中飞来飞去，不仅节约了费用，还增加了办公的面对面实效。三是充分利用微信、QQ等现代信息沟通工具进行企业管理。在生产经营中，尤其是在项目施工中，我们分项目、分工种、分班组等建立了各种微信群、QQ群，利用这些信息群布置工作、通报各类信息。还把质量技术、安全生产等方面的要求编成二维码，张贴在工地施工各层面，让施工工人通过手机扫描及时掌握。这些信息技术的应用，大大提高了工作效率，节省了管理成本。
三、加快市场开拓，实现规模发展的新突破。
规模工程、标志性工程社会关注度高，在当地乃至_的影响大，具有很好的广告效应。把规模工程、标志性工程做好了，就能树一方形象，赢一方市场。我们深知企业要做大做强，必须充分发挥我们的特级资质潜力，努力承接规模工程，
我们在规模工程、标志性工程的竞标中，各分公司不搞单独作战，而是充分发挥公司的整体优势，在资金、技术力量、管理人员等多方面进行调配，集中全公司力量予以支持。1～7月份，全公司新接工程建筑面积443.7万㎡，工程总造价达82.5亿元。比去年同期分别大幅增长85%和80%，几乎实现了翻倍。分公司首次用公司自已的牌子一次性承接了4栋52层的华侨城一期高层住宅工程和华侨城公共建筑工程，为我公司在_市场承接工程增加了话语权。分公司今年以来积极用公司的牌子分别在上海、南京注册成功，且在这两个市场都拿到了工程任务。**分公司用公司的牌子首次走出国门，成功签约建筑面积20万㎡、地上50层、地下3层、高160米的**超高层建筑工程，这也是我公司有史以来首次用自已的牌子走出国门承接的总承包工程。**分公司在**一次性注册成功，一次性承接并同时开工68万㎡的工程。这些业绩的取得是我公司晋升特级资质以来资质效应的体现，也是内部改革后企业干部职工生产经营积极性已被充分调动起来的体现。
四、调整产业结构和市场布局，推进多元经营
一是优化经营结构，推进多元经 ……（未完，全文共3108字，当前仅显示1570字，请阅读下面提示信息。收藏《集团公司晋升特级资质企业的经验交流材料》）