分公司2018年总体要求及工作重点

目录/提纲：……
一、服务是立身之本，精益求精做好服务工作
二、安全是企业的生命线，把安全思想贯穿于服务的全过程，实现本质安全
三、管理是效率，发挥好管理职能作用，规范和加强内部管理
四、落实“两个责任”全面加强_党建工作
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贯彻新发展理念 精确服务 提高综合服务能力
分公司2018年总体要求及工作重点

我们传达贯彻了“三级”工作会精神。下面我结合分公司实际，就如何贯彻落实会议精神，完成全年生产经营任务，更好地为业主提供安全稳定的服务保障，提出2018年要完成的主要工作及任务。
分公司2018年总体要求是：以____思想为指引,深入学习_的_精神，坚持树立新发展理念，认真贯彻落实公司“三级”工作精神，坚持以问题为导向，以需求为导向，以结果为导向，以提升电力生产物业服务和会议服务品质为突破，推行标准化、规范化、精准化服务，实现本质安全，确保实现全年生产经营任务，为业主提供安全稳定的服务保障。
2018年，在各方面经营条件无重大变化的情况下，分公司经
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配合长江电力相方房屋资产管理的试点工作。做好辖区房屋资产统计，整理编制房屋动态表，核对使用单位及使用情况，积极与使用单位沟通，宣传相关政策，不断推动辖区资产委托管理，并做好合同签订等工作。
二、安全是企业的生命线，把安全思想贯穿于服务的全过程，实现本质安全
本质安全强调从源头上消除或减小危险，是一种先进的风险预控管理思想。它把管理的重点放在整体安全效用上，实行全过程、全人员、全方位的安全管理，使企业保持在最佳安全状态运行。因此，本质安全是针对“人、机、环、管”整个系统的本质安全化。要想安全，需要全过程处于受控状态，这对我们每个人意味的是责任与担当。
落实安全生产标准化达标工作。严格按照标准要素的要求，完善安全生产管理制度、提高人员安全生产素质、排查治理安全隐患、提升设备及环境安全管理状况，保持分公司安全生产标准化管理体系的稳定运行、持续改进，保障安全生产。
做好隐患排查工作。树立隐患就是事故的思想，要加强对电梯、施工现场、道路交通等重点领域的现场检查，对发现的不合格，及时整改。有代表性案例，通过一季一案专题分析会进行讨论，举一反三，有分析、有措施，让大家长记性；要通过隐患排查周例会，形成月考核机制。
提高设备使用的安全性。要按规范要求使用好物管系统，加强对设备设施管理模块的数据维护、更新，系统终端日常故障问题处理的培训指导；要按设备保养标准要求，落实好设备设施维保计划，确保设备不带病运行；要加大对老旧设备的隐患整改，提高设备设施完好率；要按照安全达标要求，加强对消防设备巡查，实现消防管理一流。
三、管理是效率，发挥好管理职能作用，规范和加强内部管理
管理的本质就是使公司能有效率有效果的运行，确保完成各项工作任务目标。
发挥好绩效考核的奖勤罚懒作用。分公司修订了绩效考核实施细则，编制各岗位工作说明书。要按照相关考核制度，建立健全激励约束机制，提高员工工作的积极性和主动性。
加强员工队伍建设。2017年进行了葛物业和九州物业的整合，岗位进行了调。要加强制度和标准的培训，进一步提高岗位的履职能力；要强化日常工作任务的督办、检查、考核和奖惩，确保公司各项任务得到有效落地；要加强与员工的良好沟通，了解员工的思想动态，维护员工队伍稳定。
建立重要任务完成追溯机制。建立每月工作完成定期通报制度，及时反馈完成情况，持续改进工作中存在的不足，提高工作完成质量；建立工作信息畅通的渠道，落实工作任务的首问负责制。
四、落实“两个责任”全面加强_党建工作
2018年是_企业党建质量提升年，我们要把政治建设摆在首位，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的模范作用，落实“两个责任”，把从严治党贯彻到我们工作的各个重点环节，提高党建工作质量。
把政治建设摆在首位。按照公司要求 ……（未完，全文共2349字，当前仅显示1493字，请阅读下面提示信息。收藏《分公司2018年总体要求及工作重点》）