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浅谈内部审计在企业经营管理中的作用

发表时间:2018-3-14 17:56:22

浅谈内部审计在企业经营管理中的作用

内部审计,是在企业内部的一种独立客观的经济监督、经济鉴证和经济评价的活动,它通过审查和评价企业经营管理过程的真实性、合法性和效益性来促进企业目标的实现。在加强企业经营管理的全面工作中,内部审计监督是实现管理目标的一个不可缺少的重要手段。本文结合本企业工作实际,针对内部审计在企业经营管理中的作用谈几点看法和认识。  
一、内部审计在企业经营管理过程中的作用
  现代企业内部审计具有监督、管理控制、评价鉴证、服务等四项职能。由此,内部审计在企业管理中的作用主要体现在以下几个方面。
  (一)监督检查作用
  内部审计工作的目标主要包括:根据国家的有关法律法规和企业内部的规章制度,按照审计工作规范和程序,揭示企业所属单位的违法违纪行为,切实维护企业的经济秩序。通过检查监督被审计单位执
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有企业管理过程中不可缺少的组成部分,不仅能非常有效地弥补企业在经营管理过程中的风险控制缺失,还能帮助企业更新管理观念和管理制度,真正做到与时俱进。笔者认为,在企业经营管理过程中,应用内部审计时应注意以下六个方的具体措施:
  (一)内部审计的机构应由“不稳定型”向“稳定型”转变
广泛宣传内部审计的重要性,提高内部审计机构和内部审计人员的地位。在现代化的大中型企业里,可以建立由党政负责人直接领导的内部审计体制,独立客观地开展内部工作。对内部审计人员配备要实行专职化,避免兼职或借调。对从事内部审计工作的人员既要实行严格准入制度,同时也要保持其稳定性,要使内部审计机构成为企业管理机构中不可少的一个重要部门,使稳定的内部审计人员在稳定的环境中工作。
(二)内部审计的人员应由单一型业务技能向综合型业务技能转变
  企业内部审计人员需要具有专业的审计理论知识、经济管理知识和公共关系知识,同时要具有较高的学习能力、综合分析和逻辑推理能力等。由于内部审计理论和实务方法都在不断地更新与发展,因此,内审人员应注重内部审计理论的学习,不断为自己“充电”,能够确保自身的专业水平胜任本职工作。
(三)内部审计的项目计划应由自行安排向集思广益转变
一般企业内部审计是根据自已的审计力量状况,在本企业所属单位或部门范围内,自行安排制定审计项目计划。内部审计应在充分考虑本企业工作的中心,同时还要关注企业职工所关注的热点和难点问题,可以建立定期报送审计信息制度,广泛征集职工群众关心的事、单位难办的事及其他相关事项,并兼顾审计覆盖面的基础上,对审计项目计划做出统一排安。
(四)内部审计的实施时间应由事后审计向事前审计转变
内部审计人员一般是在被审计单位的经济业务完成之后所进行审计。例如,对工程项目竣工交付使用审计;成本费用预算调整执行审计及领导干部离任审计等。由于事后审计的资料完整、条理清晰,所以在企业内部审计实务中广泛开展。同时,事后审计也容易造成无法挽回经济损失或不能在事前有效控制。为了避免问题的发生,开展事前审计显得尤为重要。例如,开展事前工程项目预算审计;领导干部先审计,后离任的经济责任审计;成本费用预算编制审计等。
(五)内部审计的范围应由传统财务审计向现代效益审计、内部控制审计转变
随着我国现代企业制度的建立,企业内部的管理以市场经济为导向,向管理现代化和科学化方向发展,内部审计作为企业管理的重要组成部分,其内在功能也随之增强。传统的财务审计不再是现代内部审计的主要内容,取而代之的是以经济效益审计和内部控制审计为核心。这种审计的目标是促进企业不断改善内部经营管理、加强法制观念、完善企业现代管理制度、确保企业资产保值增值,均符合现代内部审计特征及要求。
(六)内部审计的建议落实应由常规检查向后续审计转变
内部审计在企业开展各项审计的同时,审计建议或意见的落实是决定此次审计项目成功或失败的关键点。前期制定的审计准备、审计方案、审计实施、审计终结,目的是及时发现被审计单位存在的主 ……(未完,全文共2570字,当前仅显示1634字,请阅读下面提示信息。收藏《浅谈内部审计在企业经营管理中的作用》
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