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在公司后备人才竞聘会上的讲话

发表时间:2018-3-14 18:08:32

在公司后备人才竞聘会上的讲话

同志们:
大家中午好!
为期一天半的后备人才竞聘会即将落下帷幕,首先我代表公司对本次竞聘会的成功举办表示热烈的祝贺,对参与竞聘的**名同志表示诚挚的问候。本次竞聘会是公司致力于挖掘优秀人才、畅通晋升通道进行的一次有益尝试,从方案制定之初,就得到广大干部职工的一致理解和支持,这既是公司建立健全科学的干部选拔和竞争激励机制的成功实践,也是广大干部职工积极参与、支持和拥护的结果,为公司建设一支适应新形势要求、充满生机与活力的高素质干部队伍提供了坚强的组织保证,必将为企业发展实现新跨越起到更大的推动作用。
作为评委,我在台下认真倾听的每一位竞聘者的精彩
……(新文秘网http://www.wm114.cn省略467字,正式会员可完整阅读)…… 
识到以下三点重要意义:
1.开展公开竞聘是企业改革发展的重要步骤。由于国有企业固有的体制机制等原因,以往干部队伍存在比较严重的“终身制”问题,干好干坏一个样,这既不利于企业的发展,也影响和制约了年轻干部的快速成长。这次竞聘上岗就是打破“终身制”,引入竞争机制,变“伯乐相马”为“赛场选马”,通过建立新机制来优化队伍结构,努力形成人尽其才、充满活力的用人机制,为优秀人才脱颖而出营造出更好的氛围和搭建起更宽广的舞台。
2.开展公开竞聘是选拔优秀人才的重要举措。公开竞聘,就是改过去“少数人决定”为“多数人选择”,为优秀人才脱颖而出搭建了平台、疏通了渠道、提供了机会、创造了条件。
3.开展公开竞聘是实施人才战略的重要环节。公司要实现科学发展、跨越发展,就必须实施“人才发展”战略。古人云:得人才得天下,公司目前正处于跨越式发展的关键时期,在人才问题上,我们必须要有充分地认识,坚持做好“两手抓”,即:一手抓外部人才的引进,争取广泛使用社会资源;一手抓内部人才的任用,把内部人才用好用准,让合适的人走上合适的岗位,真正形成人尽其才、才尽其用的局面。这既是当务之急,也是长久之策。
三、“四点要求”
今年,我们在人才管理工作方面提出了“完善人才梯队建设,形成量质俱佳的人才结构”的思路,结合企业当前的管理现状,我再强调以下四点工作要求:
1.要继续强化并做好人员分类分层管理。今年,我们确立了四大研究课题,其中由人力资源牵头负责的“项目定岗定编及人才通道建设课题”,旨在通过项目机构设置、岗位说明书编写,明确项目各岗位职能要求,通过机关序列管理映射,形成公司人员管理的矩阵模式,经过“培训”“绩效考核”“激励性薪酬”“培训或岗位淘汰”的闭环管理,将分类分层管理运用到实践操作中。
2.要突出责任意识和绩效考核意识。目前,公司已经在与外部咨询机构合作,从机关绩效考核及激励性薪酬体系设计入手,彻底打破以往“大锅饭”的传统,积极探索并建立“多劳多得”“绩优酬高”新的管理机制。项目绩效考核课题由经济管理部牵头,旨在为项目主管提供参考,为公司下一步全面铺开绩效考核提供基础理论保障。
3.要进一步规范,创新后备人员推荐、选拔工作。公司在**年、**年已经举行了两届**岗位竞聘,此次项目部分岗位后备人才竞聘当属首次,为竞聘排名靠前者安排导师带徒,更是首次,其目的正是通过“公开选拔”的方式,形成一批“量”与“质”俱佳的后备人才 ……(未完,全文共2062字,当前仅显示1311字,请阅读下面提示信息。收藏《在公司后备人才竞聘会上的讲话》
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