县选人用人工作情况汇报材料

目录/提纲：……
一、主要做法
（一）树立正确用人导向，激发干部队伍整体活力
（二）加强教育，严格程序，提高干部选任工作质量
（三）延伸触角，扩宽渠道，不断加强干部监督管理
（四）注重后备力量培养，重视培养选拔民族干部
二、存在的主要问题和应对措施
三、下一步打算
……
县选人用人工作情况汇报材料

目前，全县共有科级领导干部310人，其中正科级干部110人，占科级领导干部的35.5%；朝鲜族干部103人，占科级领导干部的33.2%；女干部47人，占科级领导干部的15.2%；非党干部10人，占科级领导干部的3.2%；大学以上学历230人，占科级领导干部的74.2%。
下面，就我县2013年以来干部选拔任用工作情况作如下汇报。
一、主要做法
选好用准干部，配齐配强班子，为全县经济社会发展提供坚强的组织保证，是我县干部选拔任用工作的主要任务。近年来，在省州委的正确领导下，我县始终把干部工作作为抓好一切工作的前提，深入贯彻落实_、省州委部署和《党政领导干部选拔任用工作条例》、省委 “一个意见、五个办法”的要求，坚持党管干部原则，坚持正确的用人导向，营造风清气正、干事创业的良好氛围，为全县经济社会发展提供了坚强组织保障。
（一）树立正确用人导向，激发干部队伍整体活力
选什么样的干部是选拔任用干部的风向标。在干部选拔任用中，我县特别注重坚持树立四个导向。一是坚持以德为先的导向。坚持把“德”作为选拔任用干部的硬性指标，注重选拔政治上坚定、原则性强、清正廉洁的干部。在考察中，注重向参加谈话的干部群众了解考察对象的“德”。在上
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略849字，正式会员可完整阅读）……　
、转变作风、推进工作等方面下功夫，进一步激发了全县领导班子和干部队伍干事创业、服务跨越发展的动力和活力。同时，搭建党性教育教学平台，打造了童长荣烈士纪念馆、两条红色路线等具有hl特色的党性教育品牌，实现了红色资源向党性教育资源的有效转化，激发了干部的党性意识、提升了干部的党性修养。去年积极搭建网络学苑等培训平台，全县科级干部都已注册成为网络学苑学员，网上在线学习累计25000学时，并在年末组织在线考试，检验学员学习成果。先后举办各类培训40余期次，培训党员干部2000余人。二是规范选人用人程序。程序性和规范性是保证干部选拔任用工作科学性、公正性的前提和基础。加强《党政领导干部选拔任用工作条例》的学习贯彻，坚持县委常委重点学，组工干部深入学，其他干部广泛学，全面把握《条例》的各项政策规定，不断规范选人用人程序。严把干部推荐关。坚持把民主推荐作为干部选拔任用的必经程序，按照有关任职条件等方面的要求，采取会议投票推荐与个别谈话推荐相结合的方式，对拟提拔人选进行民主测评。通过民主推荐选拔干部，增加了干部选拔任用工作的透明度，有效地防止和遏制用人问题上的不正之风，激发了全县干部的工作积极性、事业心和责任感。严把干部考察关。实行考察工作责任制，不断扩大考察范围，强化群众参与，凡是新提拔领导干部都要到居住地社区征求意见，请普通党员、群众参与考察、评议。全面了解考察对象的德、能、勤、绩、廉，坚持德才兼备、以德为先，坚持注重实绩、群众公认，着力破除“四唯”，从严考察选拔党和群众需要的好干部。坚持执行调整干部报告预审制度，州委组织部没有批复同意的坚决不上会研究。充分听取人大、政协意见，并向纪检部门征求意见，防止和杜绝干部“带病提拔”和“带病上岗”。严把干部决定关。全面实行干部任免投票表决制和重要岗位全委会票决制，将县直部门“一把手”和乡镇党政负责人等重要岗位的任命扩大到全委会票决，逐步扩大干部任免的民主范围，选拔干部工作群众认可度有较大提高。2013年5月以来，共有146人次的任免通过了常委会票决，58人次的任免通过了全委会票决。同时，在全州率先实行干部素质能力综合评价制度，提前在县委全委扩大会议上对拟调整干部进行素质能力综合测评，对测评结果优秀和良好得票达不到50%的，不予上会研究。严把干部公示试用关。推行任前公示和试用期制度，对拟提拔干部在全县范围内进行为期7天的两级任前公示，接受群众监督。对新提拔的非选举制岗位副科级领导干部实行一年试用期，试用期满后考核胜任的，办理正式任职手续。2013年5月以来，全县任前公示科级领导干部63人次，无举报情况，38人实行试用期制。三是完善干部工作制度。近几年来，我县除严格执行《干部任用条例》规定的程序和方法外，还结合实际制定出台了《hl县调整不称职领导干部办法》、《hl县县管科级领导干部谈心谈话实施办法》、《关于加强县管领导班子和领导干部日常考评工作的通知》、《hl县党政群机关、事业单位领导班子重大事项决策制度（试行）》等10多项干部工作制度，对干部选拔任用工作的程序性和规范性作了进一步深入细化。如，针对干部“能上不能下”的难题，制定出台了《hl县调整不称职领导干部办法》，对有思想政治素质较差、工作消极怠工、不顾全大局、组织观念差、纪律性不强、缺乏大局意识等13种情形的领导干部，进行诫勉谈话，情节严重的，经县委常委会研究决定给予免职或待岗处理，初步建立不称职领导干部的调整机制。办法实施以来，我县共调整不适宜担任现职干部8人，其中免职6人、免职待岗2人，取得了比较好的效果。为进一步拓宽干部考核了解渠道，2014年制定实施《县管科级领导干部谈心谈话实施办法》，坚持“五必谈”，多渠道了解干部，在谈心谈话多方掌握信息的基础上，进行综合分析，有针对性地进行调整配备，避免简单“填空”，增强了班子配备的系统性、科学性。四是扩大干部工作民主。落实群众知情权。推行考察预告制，通过发布考察预告、召开干部大会等方式，公布考察目的、拟任职位、拟考察人选的基本情况、考察时间、考察组联系电话等信息，提高考察工作的透明度。落实群众参与权。拓展参与民主推荐的范围，注重参加民主推荐人员的普遍性和代表性，使民主推荐真正体现广大干部群众特别是服务对象的真实意愿。扩大参与考察谈话的范围，谈话范围除本单位干部职工，还扩大到工作对象、主管部门和分管领导，全面了解掌握真实情况。落实群众监督权。完善干部任前公示工作，在以往的公示基础上，增加拟提拔干部人 ……（未完，全文共6791字，当前仅显示2385字，请阅读下面提示信息。收藏《县选人用人工作情况汇报材料》）