2017年度企业领导个人述职述廉述学报告

目录/提纲：……
一、学习为先，筑牢四个意识、提高履职能力
二、任务为上，抓改革强_、提高发展质量
（一）效益提升，板块综合竞争力逐步增强
（二）深化改革，机制建设不断取得新突破
（三）积极谋划，推进板块资本运作
（四）抢抓机遇，市场营销成效显著
（五）挖潜增效，生产运营再创佳绩
（六）构建平台，专业化_水平全面提升
（七）严密防范，做到风险可控
（八）夯实责任，从严治党促发展
三、廉洁为本，筑牢思想防线、恪守各项规矩
……
2017年度企业领导个人述职述廉述学报告

尊敬的各位领导、各位同事：
2017年，是我们认真贯彻**实施战略转型的重要一年，也是我们抢抓机遇、积极运作实现扭亏为盈的一年。在这一年里，作为****的负责人，坚决贯彻**的各项部署，团结和带领板块全体，推改革建机制、强_提效率、抓机遇促销售，板块发展呈现出良好的发展势头，全面完成了年度目标任务，同比增利4.6亿元。现将一年来学习、工作及廉洁自律情况汇报如下：
一、学习为先，筑牢四个意识、提高履职能力
作为板块负责人，勤学好学既是一种责任义务，也是板块发展的客观需要，更是贯彻**发展战略、实现板块健康发展的必然要求。一是强化学习提素质，一年来，自己认真学习和贯彻落实_系列讲话精神、__精神、___理论、_中纪委七次会议精神和**年度会议精神，坚持学原文，读原著，不断加强自己的世界观、人生观和价值观的改造。通过学习，进一步牢固树立了四个意识，增强了八项本领，不忘初心、牢记使命的责任感得到前所未有的增强，领导能力和领导水平不断得到提高，为开展各项工作提供了强大的思想武器。深刻领会和积极践行___理论，始终在思想、政治、行动上与_保持高度一致，与**保持一致。二是学以致
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略858字，正式会员可完整阅读）……　
分点，****负债率113.51%比年初下降2.49个百分点。
（二）深化改革，机制建设不断取得新突破
_决定机制，机制决定活力。站在板块生存发展的高度，针对板块发展、内部改革、_体系建设、绩效管理、专业化_等重大的方向性问题，提出了“巩固成果，优化完善，系统优化，整体提升”的工作思路，推行了一系列举措，进一步推进_机制建设。
一是优化运营分析机制，以问题为导向，始终坚持月度的经营分析制度，实现了三个转变，即由普遍分析转变为突出重点工作、问题整改，由讲成绩转变为扭着问题说清、讲透，由全面汇报转变为重点讲下一阶段的具体措施。通过运营机制作用的发挥，有效促进了内部控制水平的提高；二是健全绩效考核和评价体系。以正向激励为导向优化总经理考核，将总经理考核成绩首次计入企业年度考核成绩，侧重于对管理提升和问题的解决能力的考评，克服了以前对企业考核整体侧重于结果考评、缺乏过程动态考评的弊端，实现了年度静态考核与过程动态考核的有机结合，进一步提高总经理履职责任感和使命感；持续优化专业化考核。按照抓大促小、突出重点、正向激励的原则，加大对重点工作、解决难题、提高效率方面的考核；持续优化本部考核体系。突出个人能力和业绩的考评，每月拿出收入中的一定比例进行考评，适度拉开了收入差距，以考核促业绩，以考核促个人素质的提升。通过考评督促每个员工全面掌握企业状况，锻炼发现问题、解决问题、促进提升的能力，实现工作提升与员工素质提升同步，逐步达到**对子公司人员的素质要求。三是发挥板块引领作用。如，在推行市场化管理中，组织板块企业到白云实地总结内部市场化的有益做法，建立了推进内部市场化管理的工作责任制，理顺了推行市场化管理的职责和机制，激发经营活力，取得了很好的效果。首先是实现了理念的转变，在内部挖潜增效的同时，积极与外部市场接轨，调整有利的原料结构、产品结构，提高毛利，使生产单位从单纯的“眼睛向内”向“内外兼顾”转变。在分配上，以创造毛利多少决定收入高低，实现了分配从“发工资”向“挣收入”的转变；其次是指导****企业先后建立了与市场化相适应的管理架构和管理机制，形成了以毛利为_的绩效考核机制，实现了由产量、成本型考核到以质量效益为_的考核，突出了毛利指标在分配中的主导地位。推行以来，各企业中层毛利润收入占比已达到60%以上，员工收入中毛利指标占比达到40%以上。板块中层管理人员减少了39人，压缩人员200多人。通过市场化管理的推行，优化了资源配置，提高了生产和工作效率。四是健全敏感性、关键性岗位的动态管理机制，制定了从选聘到日常有效监管的管理规范，加强了企业关键岗位、重点环节的管理力度。2017年，先后组织对板块敏感岗位轮岗、履职进行督察，对关键环节木片收购进行督察，发现了10多项问题，对责任企业和责任人进行了通报，及时进行了纠偏，进一步完善了管理体系，固化了管理成果。
（三）积极谋划，推进板块资本运作
为加快**战略转型，在**的指导下，我和经营班子其他人员召开多次专题会，经过多次研究和论证，确定了实施方案，提出了资本运作分两步走的策略：第一步选择合适路径，减轻两家纸企负担，提升企业资产效益和盈利能力；第二步在上述基础上，寻找战略合作方，开展对外合作。在全面开展资本运作相关工作的同时，积极寻找对外合作机会。围绕这一思路，2017年重点是选聘了财务顾问和法律顾问，谋划降低两家纸企财务费用和资产负债率、提高盈利能力、解决前期大额未弥补亏损的合适路径；加强与其他股东方的沟通衔接。就资本运作中的债转股事项与两家纸企其他股东方沟通交流，初步征询其意见，目前正在按照方案积极推进。
（四）抢抓机遇，市场营销成效显著
我和市场营销人员始终紧盯行业和市场动向，准确研判市场，优化产品结构，适时提量提价，全年产销率达到100%以上。一是积极和行业优势企业开展协同，价格在同行业内基本处于领涨地位，实现产品涨价较竞企先落地、多获利。年内先后调价20余次，平均上调价格近千元；二是围绕毛利调结构。调整产品结构。淘汰低毛利纸种，加大高毛利纸种的销售力度。年内销高毛利纸种销量近47万吨，占比80%以上，超目标8个百分点。大河林业攻克了深压贴模压门板生产技术，9月份模压门板销量达到7300立方，提前一个月完成产品结构调整目标。调整区域结构。扩大以生产企业为中心半径在350公里范围内近距离市场销量，提高产品竞争力。国内近距离市场销量达到14万吨，占比达到25%，较同期提高约3个百分点。调整客户结构 ……（未完，全文共6858字，当前仅显示2408字，请阅读下面提示信息。收藏《2017年度企业领导个人述职述廉述学报告》）