全市“双千”活动年终检查考核组考核工作实施细则

目录/提纲：……
一、时间安排
二、考核内容及重点
三、联企干部考核计分
四、县区和市直部门（单位）考核计分
五、方法程序
1、协商确定日程
2、听取工作情况汇报
3、查阅资料
4、市级部门（单位）主要领导对联企干部工作进行评价
5、县区部分企业负责人对县区“双千”工作开展情况进行评价
6、集体讨论考核评估计分
7、汇总情况，提出意见
8、确定考核结果
六、几点要求
一要严格程序
二要落实责任
三要严明纪律
……
2016年度全市“双千”活动年终检查考核组考核工作实施细则

根据市“双千”办《关于印发2016年“双千”活动县区、市直部门（单位）及联企干部考核办法的通知》要求，现就2016年度全市“双千”活动考核工作制定如下实施细则：
一、时间安排
2016年12月5日至12月23日。
二、考核内容及重点
(一)联企干部主要考核：1.日常工作考核；①宣传调研情况、②服务企业情况、③资料报送情况；2.企业评价情况；3.领导评价情况。
(二)县区、部门和单位主要考核：1.日常工作考核；①组织领导情况、②工作实施情况、③资料报送情况；2.企业评价综合情况；3.领导评价情况。
三、联企干部考核计分
联企干部考核分为日常工作考核、企业评价和领导评价，其中日常工作考核占40%，企业评价占40%，领导评价占20%。日常工作考核根据资料和纪实表实行扣分制办
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的，加2分；调研报告被市委办、市政府办简报刊发或市级新闻媒体、刊物采用的，加3分；“双千”活动宣传信息稿件被市“双千”办简报采用的，每件（条）加2分；对承担市“双千”办安排有关活动的单位给予加分，每次加2分；对在市级报告会、座谈会上介绍经验的单位每次加2分。被通报批评或拒不配合“双千”办安排工作的实行百分制之外减分：被省以上媒体负面报道的，减5分；受到市级领导批评或市“双千”办通报批评的，减2分；拒不配合”双千”办安排的工作的每次减3分；工作被督办1次减2分；有联企干部被召回的，减10分。交办问题评价结果实行百分制之外加减分：被评价为满意的加5分，基本满意的不加分不减分，不满意的减10分，按交办总个数计算平均分。
企业评价由市“双千”办督导考核组采取问卷调查方式组织进行并计分。问卷调查得分由企业对本部门（单位）选派干部的评价情况加权计算。
五、方法程序
1、协商确定日程。市“双千”办年终检查考核组与被检查县区、部门和单位沟通，商定具体检查时间，说明检查内容及要求，指导检查工作的准备情况。考核表由市“双千”办督导考核组准备，其中《联企干部日常工作考核计分表》若干份（按联企干部人数确定），《***单位联企干部年终考核领导评价表》、《市级部门（单位）日常工作考核计分表》或《县区日常工作考核计分表》各一份。
2、听取工作情况汇报。各县区、各部门汇报全年“双千”活动开展情况及成效。
3、查阅资料。检查考核组认真查阅个人记实表、个人台账资料和单位台账资料，并作详细记载，其中资料报送由“双千”办各组提供，不查阅资料。
4、市级部门（单位）主要领导对联企干部工作进行评价。市年终检查考核组向市级部门（单位）主要领导提供《***单位联企干部年终考核领导评价表》，由主要领导进行评价。
5、县区部分企业负责人对县区“双千”工作开展情况进行评价。由县区负责通知市年终检查考核组选定的企业参加。企业参加数量：山区县为10个，其他县区为15个。
6、集体讨论考核评估计分。年终检查考核组根据听取的有关汇报以及查阅的资料，对联企干部、县区、市直部门和单位“双千”活动开展情况进行评估，逐项打分，并做好加减分说明。同时，对部门和单位主要领导所做的《***单位联企干部年终考核领导评价表》一并计分。
县区、部门和单位的《年终考核领导评价表》由市“双千”办督导考核组组织进行并汇总。
7、汇总情况，提出意见。市“双千”办督导考核组汇总日常工作考核得分、企业评价得分和领导评价得分，提出考核结果初步意见，提交市“双千”办主任会审查。
8、确定考核结果。市“双千”活动领导小组研究审定考核结果。审定后县处级联企干部考核结果移交市委组织部，科级干部考核结果移交各市级部门（单位）。
根据考核得分，对县区和市直部门（单位）分别排出名次，再严格按20%、50%、20%、10%的比例分为四个类别，按照一类加1-3分,二类不加分不减分,三类扣0.1-1分、四类扣1.1-3分的办法报送市考核办计入单位年度目标责任考核总分。
六、几点要求
年终考核工作时间紧、任务重、责任大，各检查考核小组要坚持原则 ……（未完，全文共2644字，当前仅显示1680字，请阅读下面提示信息。收藏《全市“双千”活动年终检查考核组考核工作实施细则》）