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公司市场部经理个人述职报告

发表时间:2018-4-17 18:22:53

汇聚创新引领专业发展 转变作风夯实队伍建设
公司市场部经理个人述职报告

尊敬的各位领导,各位同事:
过去的一年里,在局领导的坚强领导下,在各部门的帮助下,在市场部全体同仁的密切配合下,我团结和带领市场部全体人员,牢固把握省公司对专业局要引领全省专业发展的定位,深入落实局领导年初经营服务工作会议相关要求,围绕“经营专业化、管理精细化、机制市场化、发展常态化”的发展理念,认真做到“一个确保,四个提升”,在重点项目推进、新业务拓展、营销项目策划、专业发展规划、全省业务指导等诸多方面做出了积极探索,并取得了一定成绩。现将自己一年来的工作、学习和生活情况述职如下:
一是策化项目营销,打造核心体系。2017年,
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倒排工作时间表,加班加点,夜以继日的干工作。经常我们为一个方案讨论的热火朝天,我们为每一个灵感的诞生而欢欣鼓舞。当最终方案敲定,业务走上正轨,会员数量持续攀升的时候,我和项目组成员依然不放松,时刻抓好项目管控。功夫不负有心人,在短短的3个月时间里,全省发展联名卡会员数突破10万名。虽然与11万名的计划目标存在一点差距,但我坚信,在各级领导的高瞻远瞩下,在全省上下齐心协力的拼搏下,联名卡项目的明天一定会更加辉煌。
二是营造奋进空间,创建学习团队。身为部门主任,重要的一点就是要把队伍带活,积极引导部门员工养成良好的职业道德,培养员工对团队和企业的忠诚与热爱,树立员工的职业意识和责任心,朝着企业的既定目标奋勇前进。目前我部门的人员队伍年轻化,工作热情高、干劲足,但缺乏工作经验,工作的方式方法掌握得还不够全面。作为市场部主任,无论工作再忙,我始终不忘按照领导要求,在部门内部营造良好的学习和工作氛围。我坚持带领部门人员加强对规章制度、业务发展、行业动态等知识的学习,在日常的业务研讨中,鼓励大家经常性得围绕某个问题进行深入探讨、交流意见,调查研究,全面提升部门人员综合素质。同时,我认真贯彻“拜师结对”要求,在部门内将人员结对,通过互帮互助,短时期内使新进员工迅速掌握工作方法,积累工作经验,提升工作能力,努力塑造一支讲团结、讲正气、讲文明、讲和谐的人才队伍。
三是激发创新火花,引领发展方向。市场部新业务多,市场化程度高,专业性强,需要我们不断更新观念,按照行业要求,紧跟时代步伐,持续提升创新能力。在日常工作中,我注重引领团队时刻增强创新意识,在发展思路、发展理念、发展模式和发展举措方面时刻保持与时俱进,推陈出新。我坚持带领部门人员利用每月例会开展“头脑风暴”,我们针对局领导的重要指示提出发展举措,针对重点业务提出发展对策,针对兄弟省份和基层的发展亮点提出可行性分析及论证。我们不断注重引进和再消化,在前人的基础上不断创新,以发展的眼光看待和解决问题。
四是夯实廉政作风,深化道德建设。为加强思想道德建设,紧抓党风廉政教育,在日常工作之余,我坚持带领部门全体人员深入开展党风廉政学习教育活动,严格规定学习频次,保证人员、时间、内容、效果、检查的落实,将廉政文化的宣传、学习、教育融入到部门总体发展规划中。通过加强对部门员工的廉政教育,有效增强廉政文化的渗透力和感染力,实现廉政文化宣传落地化、纵深化。
乘风破浪终有时,十年磨剑为发展。通过近两年来的工作实践,我深深地体会到加强学习、提高能力是履行好职责 ……(未完,全文共2154字,当前仅显示1369字,请阅读下面提示信息。收藏《公司市场部经理个人述职报告》
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