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监理公司年度工作总结及工作计划

发表时间:2018/4/24 10:37:50
目录/提纲:……
一、201*年度工作总结
二、201*年度形势分析
1、铁路建设再次掀起高潮
2、地铁建设市场前景广阔
3、建设单位提出更高要求
4、人力资源成本不断上涨
三、201*年度工作计划(思路)
1、统一思想,凝心聚力共谋发展
2、夯实基础,提高科学管理水平
3、围绕中心,提升监理服务效果
4、抓好经营,推动公司持续发展
5、廉政建设,加强教育预防力度
……
监理公司年度工作总结

一、201*年度工作总结
1、计划指标完成情况
201*年计划指标完成情况:计划合同额12000万,实际完成 万,是计划的 ;计划营业收入11000万,实际营业收入 ,是计划的 ;计划利润650万,实际完成利润 ,是计划的 ;计划进款8000万,实际进款 ,是计划的 。
2、公司奖惩情况
在铁路总公司组织的上半年信用评价中,公司获得B,基本实现了公司年初预定的不低于B的目标。
晋中南通道监理项目部获得火车头奖杯。(其他的荣誉)
质量、安全、环境三个体系运行正常。
截至12月20日,未发生较严重的质量责任事故和较大的安全责任事故。
杭长、青荣、中南部通道三个项目实现了开通运营目标。
3、各项目生产安全质量总体可控
一年来,监理公司全体监理人员高度重视安全质量,通过加强现场监理人员
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略580字,正式会员可完整阅读)…… 
*年收获新的项目,实现区域经营优势。
3、建设单位提出更高要求。
在即将过去的201*年,铁路总公司明显加大了铁路建设的检查力度,对监理工作提出更高要求,主要体现在监理人员的技术业务水平、职业道德素养、人员履约兑现、职业资格证书、现场监控能力等方面。201*年,国家铁路局代表政府将全面介入铁路工程建设中,对监理工作将会提出新的要求。地铁建设单位越来越重视对人员履约率,尤其是对人员的职业资格_更加严格。
4、人力资源成本不断上涨。
随着人民生活水平的日益提高,监理人员的工资不断上涨。国家对规范劳动用工制度的执法随着时间推进会更加严格,天津市近期出台的文件对派遣制用工提出更加明确要求,用工单位必须为所有派遣制用工人员交纳社保,仅此项初步估计监理公司增加成本900万左右。
三、201*年度工作计划(思路)
1、统一思想,凝心聚力共谋发展。
(1)坚持精心服务业主的思想。在既有监理项目中,公司秉承严格监理、热情服务的原则,确实发挥好建设单位的延伸作用,让建设单位满意,得到建设单位认可。
(2)坚持以生产促经营的思想。要贯彻做好在手项目就是最好的经营的理念,通过在手项目,树立新亚太的形象和品牌,并在一定区域内形成竞争优势,促使公司在目标市场竞争中胜出。
(3)坚持有所为有所不为的思想。公司要根据有限的资源,以有限的资源生产最大的效能为原则,坚持有所为有所不为的经营思想,在庞大的市场中选择优良项目或者地域,努力实现公司整体效果最优。
2、夯实基础,提高科学管理水平。
(1)强化职能,充分发挥指导作用。根据监理工作需要,结合实际情况,公司计划设置办公室、技术部、经营部、人力资源部、财务部,强化公司职能管理,充分发挥职能的指导作用。
(2)优化构成,保证资质审核过关。在充分征得集团公司同意的条件下,监理公司将设立独立社保账户,并不断优化人员构成,和部分监理资质齐全、工作能力强、经验丰富、连续在我公司工作两年以上的骨干监理人员签订劳动合同,并缴纳社会保险,为公司企业资质顺利通过检验审核奠定基础。
(3)完善用工,化解人力资源难题。细化公司人力资源部的工作职能,明确工作内容,要畅通用工渠道,减少项目人员匮乏的问题;要完善用工方式,使用工模式符合相关规定;要解决用工人员职称问题,开辟用工人员职称评审通道,减少假证书现象。
(4)建章立制,规范管理流程运作。梳理和完善已有的规章制度,制定监理项目部制度汇编,让每一项工作有章可循有章可依;抓好制度的学习宣传,让监理公司每一位员工了解制度、遵守制度;抓好制度落实,确实发挥制度作用。
(5)规范支出,加强项目成本控制。实施项目成本预算制度,不发生预算外支出;实施项目成本考核制度,并将考核结果与项目负责人收入挂钩;加强公司内部财务审核工作,保证每一笔支出合理合规。
(6)改进作风,狠抓落实提高效能。深入基层,及时了解现场情况,指导帮助解决问题;加强沟通,项目监理部上报的问题或请示,要在尽可能短的时间内给予答复或回复;求真务实, ……(未完,全文共3226字,当前仅显示1630字,请阅读下面提示信息。收藏《监理公司年度工作总结及工作计划》