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铁路项目经理部2017年党工委总结

发表时间:2018-4-24 10:49:29

铁路项目经理部2017年党工委总结

2017年,***铁路项目部党工委在集团公司党委的正确领导下,始终坚持“规范项目管理、提高管理能力、建好项目班子、管好党员队伍”的工作思路,以“两学一做”学习教育为契机,以集团公司年初“四会”精神为指导,以“创先争优”、“管理创新升级年”活动为载体,以“工程优质、干部优秀”为目标,狠抓班子建设、队伍建设、思想作风建设,巩固和拓展“三严三实”专题教育成果,认真组织开展“两学一做”学习教育,保证了党组织的政治核心作用的充分发挥,为施工生产的顺利进行提供强了有力的组织保证。
一、整体情况
1.项目概况及施工进展情况
1.新建***铁路8标段起于**,经*、***至***,正线全长**公里。主要施工内容为路基、桥梁、隧道、双块式无砟道床等。合同工期自*年*月*日至20*年*月*日。
截止10月底,完成产值**万元,完成年计划的*%,收到业主拨付工程款*亿元。累计完成*万元,占合同总额*万元的*%
2.项目部人员情况
项目部设五部两室,共有正式员工**名,其中党员12名。项目部下设4个分部,分别由*公司、*公司、8公司、*公司组建。
3.党工委工
……(新文秘网http://www.wm114.cn省略792字,正式会员可完整阅读)…… 
理上的漏洞,铲除了滋生腐败的土壤,做到了防患于未然。三是为保证《党风廉政建设责任制》落到实处,为班子成员、部门负责人建立了《廉政档案》,同时在项目部设立了《廉政教育宣传举报公示栏》和举报信箱,项目部党政负责人同各部部长签订了廉政承诺,自觉接受上级组织及全体员工的监督。四是不定期地组织班子成员及“六管人员”学习党风廉政建设有关文件以及工程建设领域尤其是集团公司个别项目出现的贪腐问题的典型事例,使大家吸取了教训,清楚了在什么情况下、在什么问题上、在那些环节中容易犯错误、跌跟头,树立了正确的世界观、人生观和价值观,增强了拒腐防变的能力,有效地防止了腐败问题的发生。
---“两学一做”学习教育,发挥党员骨干带头作用。按照集团公司党委要求,在继续抓好“三严三实”专题教育整改和相关后续工作的同时,认真开展“两学一做”学习教育。组织全体党员深入学习了习近平总书记系列重要讲话,学习中国共产党章程,学习党内系列重要规定特别是新颁布的《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》。通过学习教育,增强广大党员特别是领导干部的纪律和规矩意识,党员队伍的素质明显提升。项目施工环境恶劣,生活条件艰苦,面对繁重的产值任务压力,项目部党组织在组织开展“两学一做”学习教育的同时向广大党员提出了“紧急工程党员先行,繁重任务党员先上,危险时刻党员先冲”的要求。施工生产一线的党员带头冲锋在前,带领职工群众艰苦奋战。有的党员同志白天盯现场,夜晚做方案、整理内业;有的党员同志带病坚守工作岗位,只要工作需要,24小时连轴转;有的党员为了完成节点工期数次推迟探家时间。正是党员骨干的带头作用,影响和带动了广大职工的积极性。
——群众性劳动竞赛, 促进施工生产顺利进行。2017年是***铁路关键之年,能否按期完成年度施工任务直接关系到2018年全线铺轨节点工期,施工任务非常繁重。项目部领导在多次召开会议,和各参建公司沟通,研究解决各分部资源配置问题。组织开展了“大干四季度,完成产值*亿元”劳动竞赛活动,再次掀起了施工大干高潮。劳动竞赛活动期间,班子成员紧盯包保的责任分部检查、督导,及时协调、解决施工中遇到的问题。各部门管理职能进一步移向施工一线,不仅提供技术支持,还积极与设计、监理单位进行沟通,最大限度的减少因设计、工艺等问题对施工造成的影响。各分部按照项目部的统一部署和节点工期要求,周密安排,倒排工期,加强资源配置,细化各项保证措施,保证了各道工序有序衔接、循环推进,促进了施工进度。
——“管理创新升级年”活动,确保提升项目管理水平。施工现场标准化管理水平的高低不仅事关工程质量安全,亦和成本控制,实现效益最大化有直接的关系。为此,项目部以“管理创新升级年”活动为契机,统一思想,周密安排。一是加强了宣传教育及标准化管理知识培训,使管理及施工人员明确现场各项标准。提高对标准化管理的认识水平和执行能力。二是制定了活动方案及推进计划,对施工方案、队伍选择、机械及材料费控制、履行合同、安全质量等各个方面的潜在问题进行了认真细致的排查和梳理,切实做到了一个分部不漏、一个死角不留。三是针对排查出的问题,制定合理可行的整改措施,责任到人,盯控整改到位。四是完善奖励措施,将标准化管理情况与“奖先罚劣”紧密挂钩。规范的管理不仅控制了不必要的成本支出,也杜绝了施工中盲目混乱现象的发生。
——宣传思想教育,确保施工队伍稳定。一是积极开展“管理创新升级年”主题教育活动,通过每日晨会、施工生产会等形式,把集团公司及项目部面临的形势、任务、目标讲清楚,把全体员工的思想统一起来。二是项目部党工委坚持“思想政治工作与施工生产、与解决职工实际困难、与化解矛盾解决思想问题相结合”,想方设法不断改善职工生产生活条件,冬送温暖,夏送清凉,职工生病住院,及时看望,力所能及解决职工在工作生活中的困难和问题。班子成员主动融入职工中了解和掌握职工思想动态,针对发现的思想问题,及时疏通。思想政治工作的引导作用,保证了广大职工心往一处想、劲往一处使,充分发挥个人的聪明才智,为施工生产添劲助力。三是加强劳务工管理,确保劳务队伍稳定。按照业主、集团公司的要求,各分部严格劳 ……(未完,全文共3803字,当前仅显示2226字,请阅读下面提示信息。收藏《铁路项目经理部2017年党工委总结》
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