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保险支公司日常规章制度及任务考核办法

发表时间:2018-5-2 10:20:14

2018年保险支公司日常规章制度及任务考核办法

第一部分日常规章制度
一、会议制度
晨会:晨会每周举行三次,分别为周二、周四、周六。周二为公司晨会,由公司主要负责人主持会议;周四和周六分别由车险分管经理王海斌以及非车险分管经理薛梅主持会议,组织学习培训。开会提前五分钟进会场,将手机调整为震动或静音状态,所有参会人员需准备好笔记本,做好会议记录。开会期间必须遵守会场纪律,不得交头接耳,大声喧哗,接打电话应提前示意。
不定时会议:因公司突发事宜,召开不定时会议时,综合部微信或电话通知参会人员,凡接到参会通知的人员,非有因公差之外的其他特殊情况均需及时到会,未能到会者,视为擅自离岗,普通员工每人每次罚款*,部门经理每人每次罚款**
二、请假制度
休假制度:公司实行休假制度,工龄5年以下的每年2天休假;5年-10年的每年4天休假;10年以上的每年6天休假,公司的休假仅用于抵扣请假天数,若一年总请假天数超过休假天数的则按照公司请
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璃及卷闸门公司每季度请家政公司清扫一次,理赔分部及出单大厅营业场所内部玻璃需每周自行清洁一次。公司会议室卫生清理每月1-10日由出单中心负责;11-20日由直销部及续保团队负责;21-30日由理赔分中心负责。马文山负责公司室外卫生,包括后院、厕所、公司楼梯、楼道及卫生间的卫生清洁工作。
合同续签:所有HR合同员工合同到期者,公司实行全体员工考评制度,续签合同时需由公司全体员工进行综合考评,考评合格者方可续签合同,考核不合格者由支公司交至中智公司或分公司人力资源部另行安排。
薪酬制度:公司实行年终评优评先制度,全体员工年终进行工作总结;部门经理实行“能上能下”制度;一般员工实行“末尾淘汰”制度。无HR代码的个代营销员实行年终业务考核制度,对年终个人任务完成较好的前三名下年基本薪酬提高10%,对年终个人任务完成差的后三名下年基本薪酬扣减10%。对有HR代码的员工且基本薪酬由上级分公司发放的,若个人任务无产能且违反公司日常规章制度的,处罚无法落实的,上报分公司人力资源部门处理或交回中智公司处理。
公司形象:所有员工必须遵守公司规章制度,上班期间统一着工装,佩戴工牌,由各部门经理监督落实,如发现各部门有人未着工装,统一处罚该部门经理。公司分管经理及部门经理安排部门内工作,部门员工必须严格执行,若经反馈未执行并调查情况属实,处罚当事人300-500元。
安全制度:公司各部门在暖气正常供应的情况下,禁止使用空调、电暖气等取暖,夏季下班后必须关掉空调、电灯等各类电器设备,若造成损失由各部门自行承担责任。
以上公司管理制度由公司分管经理、各部门经理及综合部负责监督落实。
第二部分任务考核办法
一、手续费及奖励配置
车险手续费配置:由于转型期间的不稳定性,车险手续费配置以公司最近的会议通知为准,活动期间配置以支公司发布的活动方案通知为准。
非车险手续费配置:企财险、意外险、责任险、货运险等其他非车险均为15%,家财险30%。非车险大单业务参考首次跟单比例另行配置。
以上车险(不包含家用车及单位非营业客车)及非车险首次跟单低于公司配置费用的,以实际跟单费用为准。
二、月度任务及奖惩办法
月度任务及处罚:分管车险经理及非车险经理,考核指标以年初分公司下达的车险及非车险总任务为标准进行考核,支公司不再考核个人保费任务,但非车险小险种、人保V盟、微信绑定、信息收集等任务与部门经理同等考核。
部门经理以上个人任务每月*万元或家用车*万元或交强险30个,三个任务完成其一不再扣罚*元,若三个任务均未完成则处罚部门经理*元,若家用车保费每完成*万元,相应的*元处罚扣减*元。处罚结果为*元-100*每个万元家用车保费。
普通员工个人任务每月5万元或家用车3万元或交强险20个,三个任务完成其一不再扣罚*元,若三个任务均未完成则处罚*元,若家用车保费每完成*万元,相应的*元处罚则扣减*元。处罚结果为*元-*元*每个万元家用车保费。
信息收集任务:部门经理及以上每月*条,普通员工*条,少一条处罚*元。
微信绑定任务:部门经理及以上每月*个,普通员工*个,少一个处罚*元。
人保V盟任务:每人每月推广*人,推广1人奖励*元,少推广1人处罚*元。
家用车及单位非营业客车交强险任务:每人每月完成交强险*辆,少一辆扣罚*元。
非车险任务奖励及处罚:非车险个人任务每人每月小险种保费*元(出租车承运人责任险不准此任务),完成奖励*元,未完成处罚*元。非车险考核制度不包 ……(未完,全文共2948字,当前仅显示1874字,请阅读下面提示信息。收藏《保险支公司日常规章制度及任务考核办法》
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