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2018年集团公司深化作风整顿优化营商环境实施方案

发表时间:2018/5/2 12:28:33
目录/提纲:……
一、指导思想
(一)解决失责失信、不依法治企问题
(二)解决思想僵化、不公平竞争问题
(三)解决流程不优,机关臃肿问题
(四)解决形式主义、官僚主义新表现问题
(五)解决不细不实,能力不足问题
(六) 解决纪律意识不强,工作不守规矩的问题
四、主要方法和措施
(一)结合企业实际,开展专项整治
一是开门查摆问题
二是制定专项整治方案
三是落实方案整体推进
(三)坚持科学考评,把考评验效作为作风整顿的重要组成部分
(四)强化指导和督查问责,求实求严求效
六、组织领导
(一)加强组织领导
(一)统一思想,提高政治站位
(二)把学习教育贯穿深化作风整顿始终
(三)加强组织领导,集中攻坚整治
(四)协调沟通,及时总结汇报
……
2018年集团公司深化作风整顿优化营商环境实施方案

各支部:
按照集团公司《2018年集团公司深化作风整顿优化营商环境实施方案》的通知要求,制定《***公司深化作风整顿优化营商环境实施方案》,现将方案印发给你们,请结合实际认真贯彻落实。

***公司支委会

2018年4月23日

2018年**公司深化作风整顿优化营商环境实施方案

为了贯彻落实2018年集团公司深化作风整顿优化营商环境实施方案,巩固扩大2017年***公司作风整顿成果,坚决打好打赢整顿作风优化发展环境攻坚战,公司决定利用1年时间,深化作风整顿优化营商环境。现制定本实施方案。
一、指导思想
  以____思想为指导,深入学习_的_精神,认真落实__关于作风建设重要批示和对我省重要讲话精神,以及省委作风整顿要求,坚持问题导向和目标导向,围绕**公司经营管理和运输生产实际,重点突出诚信经营、公平竞争、优化环境、服务发展为主要内容,集中开展专项整治,推动企业精细化管理,着力解决影响企业发展、员工反映强烈的作风顽疾,查处侵害国有资产和员工利益、损害企业形象案件,进一步优化企业内部改革发展环境,为省国资委系统企业营商环境的改善做出贡献。

……(新文秘网https://www.wm114.cn省略862字,正式会员可完整阅读)…… 
方案制定(2018年4月下旬至5月初),公司个部门结合工作实际认真查摆,找准突出问题,明确整顿重点,科学制定实施方案。
  第二阶段,开展集中攻坚(2018年5月初至10月底)。开展各项专项整治活动,确定阶段整治目标,强化落实整治措施,分专项任务有序推进,逐个问题整治突破。
  第三阶段,考评验收(2018年11月初至12月底),开展作风公开评议,组织问卷调查,全面总结作风整顿工作,作风整顿力求取得实效。
  各阶段工作可统筹考虑、整体安排、交叉进行。
四、主要方法和措施
(一)结合企业实际,开展专项整治。
坚持问题导向和目标导向。一是开门查摆问题。采取实地调研、座谈研讨、问卷调查找准问题;二是制定专项整治方案。明确措施、任务、时间和效果;三是落实方案整体推进。各基层党委要结合实际必须开展“四项”整治活动。
(1)开展企业失信违约专项整治。查摆企业(内外)失信违约清单,视情况能够依法依规解决的限期内逐项解决。建立失信部门和人员违约失信记录,作为考核评优重要标准,努力打造诚信企业。
(2)开展再造工作流程专项清理。结合“三项制度”改革,解决机构臃肿、部门设置随意、招人随意、因人设岗、人浮于事问题,整合职能交叉、重复设岗、人员偏少的内部机构,精简优化人员。
(3)开展涉法案件专项清理整治。全面清理企业涉法积压案件、法律纠纷,解决历史遗留问题,进一步加强合同管理,防范法律风险。
(4)开展治理“跑粗”专项行动。向“粗放”开刀,解决“跑粗”问题,大力开展算细账活动,通过加强内部审计,实施精准_,树立精打细算、精益求精的经营理念。
同时,宝清公司党委根据公司实际情况,决定自行开展“三项”专项整治活动。各支部根据公司实际情况集中精力、加大力度、集中整治。
(1)开展“精气神”不足问题专项整治。重点是面对企业改革、脱困、发展,领导班子发展信心不足、有畏难情绪,市场意识不强、经营理念保守,遇事拿惯例当依据,不从主观找原因,中层干部动力不足、本领不强、办法不多,员工队伍士气不振、干劲不足。
(2)开展“纪律”不严问题专项整治。重点工作动态进展情况汇报不及时,协作意识不强、存在本位主义;迟到早退,当班玩手机、打游戏、吃零食、大声喧哗、无事乱串办公室,上班时间从事与工作无关的活动;服务形象不佳,服务质量不优,道听途说、信口妄议,传播小道消息;接待外来人员带搭不理,协调工作态度蛮横,指导基层套话大话。
(3)开展“安全生产”隐患问题专项整治。重点是领导干部安全意识淡化、责任落实不力,安全教育培训虚化淡化,安全隐患不能得到及时治理。
(二)明确企业目标,围绕“全面落实公司七抓举措”和“实施三个战略”深化作风整顿。明确全年重点工作和日常工作的关系,树立“业绩就是尊严”的价值取向,用担当作为、取得成效检验作风整顿的效果。
(1)把作风整顿与“全面落实公司七抓举措”战略转型目标相结合。成立专项推进组、制定推进方案、落实责任人、时间表和路线图,专项攻关、专业攻关、专人攻关,阶段突破,整体推进,每月都要有实质性进展。
(2)把作风整顿与“实施三个战略”相结合。全年确定的“扩能活企战略、企企联盟战略、融资兴企战略”是紧扣宝清公司主要矛盾确定的全年攻坚目标,必须坚持统一领导,实施目标管理,开展专项攻坚,做到时间过半任务过半,年底取得实效。
(3)把作风整顿与防范重大风险相结合。要密切关注运输市场环境风险,理清资金断裂风险,防范安全生产事故风险,排查推进改革与队伍稳定风险。
(4)把作风整顿与提升企业党建水平相结合。全面推进从严治党向纵深发展,发挥党组织政治_和领导_作用,抓党建、改作风、促经营,努力在开展“不忘初心、牢记使命”主题教育中将党员干部作风建设推向新高度。
(三)坚持科学考评,把考评验效作为作风整顿的重要组成部分。
坚持以员工是否满意、制约企业发展的作风问题是否解决为标准,考评检验作风整顿效果。
(1)开展作风公开评议。科学制定考评要素、确定考评标准、扩大评价范围;组织开展问卷调查、个别访谈,注重倾听员工意见和建议,掌握作风整顿效果;随机考评测试,建立企业“应知应会”题库,按照行业特点和岗位要点开展“大学习”活动,提高_理论知识和业务知识,对理论知识不深、业务知识不清的进行排名通报,促进提高。
(2)强化评议结果运用。开通宝清公司“作风热线”电话。(0469- 2639014)接受党员群众质 ……(未完,全文共4790字,当前仅显示2419字,请阅读下面提示信息。收藏《2018年集团公司深化作风整顿优化营商环境实施方案》