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公司人力资源管理情况汇报

发表时间:2018/5/21 7:22:08

公司人力资源管理情况汇报

公司人力资源管理情况汇报企业应“以人为本”,人力资源是企业的战略性资源,是企业的第一资源,乃企业生存发展之本。企业各项工作的正常开展,都需要有良好的人力资源来实现和保障,人力资源的数量和质量及其配置的状况,对企业生产经营等各项工作有着至关重要的影响。近年来,公司通过加大人才引进力度,做好人才梯队建设和人才储备工作;通过合理调配,不断改善人力资源的结构,优化配置;通过培训开发,不断提高人力资源的技能水平,改善技能结构,提高人力资源的综合素质,满足公司生产经营等各项工作对人力资源的需求。

本年内公司在人力资源的管理方面主要做了以下工作:

1.制定实施了“员工职位晋升办法”,建立了加速优化员工队伍结构的长效机制,使人力资源总量得到控制,结构不断趋于合理。

2.制定了“员工竞争上岗、末位淘汰实施方案”,以激励员工岗位贡
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开展职称评审工作,鼓励引导符合条件的专业技术人员参加职称评审,提高专业技术人员的整体素质和层次。全年共有150余名专业技术人员参加了各类资格和能力水平考试。

6.积极进行人力资源的培训开发,不断提高员工队伍素质

(1)全年共完成各级各类培训5000余人次,其中进行新版质量体系培训3000余人次,安全知识培训500余人次,岗位技能培训1000余人次,其它各类培训500余人次。

(2)新聘用技师30余人,使公司在岗技师达88人,其中高级技师9人,技师79人。

(3)继续开展职业技能鉴定工作,全年共完成在岗技工职业技能鉴定培训和应知识考试200余人次。

(4)倡导一专多能,通过复合工种培训,2003年度共培养了60余名复合岗位工种的人员,在不增加辅助岗位人员的情况下,满足了生产对人员的需要,提高了人力资源的使用效率,保证了主辅人员的结构。

7.加强特特殊工作人员岗位资格的确认与管理,全年共举办三期特种作业人员取(复)证培训班,对资格证到期人员重新进行岗位资格确认,并坚持过对特殊工作人员的持证上岗的监督检查。

8.经过有效培训,使企业员工整体技能水平得到提高,在2003年武汉市举办的第十三届职业技能大赛上,我公司选派的14名选手,有6人获得了武汉市第十三届职业技能大赛技术能手称号,1人获得了武汉市第十三届职业技能大赛优秀选手称号,取得公司在武汉市历届职业技能大赛上的最好成绩。

通过以上工作,进一步改善了公司人力资源状况,现对公司人力资源状况具体分析如下:

二.人力资源配置分析

1.人力资源总量与结构分析

(1)公司在岗员工为2610人,比去年同期下降了约3%,进一步压缩了二、三线的非生产人员,优化了岗位人员的配置。

(2)在岗位员工的平均年龄为37岁,总体上是技术比较成熟,并积累了一定生产、管理经验的年龄层次,可以较稳定地保证产品质量。

(3)在岗位员工中具有大专以上学历的人员为812人,占总人数的22%,全公司平均每5人中就有1人以上具有大专以上学历,员工的受教育程度可以满足公司各项工作的要求。

(4)在岗位员工中管理、技术人员为520人,占20.4%;操作技能人员为2090,占79.6%。管理、技术人员与操作技能人员的比例约为1:4,比较合理,可以实施有效的管理。

2.管理、技术人员总量与结构分析

(1)我公司管理、技术人员的总数为520人,平均年龄为37岁,具有中专以上学历的为690人,占90.8%,说明的管理、技术人员中约90%是接受过系统的专业教育,专业知识水平达到了一定的层次且经验丰富。

(2)中级以上管理人员总数为144人,占18.9%,平均年龄为45岁,数量合理,且对公司生产经营等各方面十分熟悉,具有丰富的生产、经营和管理经验,完全有能力完成公司下达的各项任务。

(3)工程技术人员总数为395人,占管理、技术人员的52%,具有大专以上学历的为341人,占工程技术人员总数的86.3%,具有大学本科以上学历的为193人,占工程技术人员总数的48.9%;具高、中、初级职称的分别占工程技术人员总数 ……(未完,全文共3389字,当前仅显示1711字,请阅读下面提示信息。收藏《公司人力资源管理情况汇报》