您的位置:新文秘网>>公司/企业讲话/民营招商/>>正文

在公司创新创效推进会上的讲话

发表时间:2018/6/7 8:07:43
目录/提纲:……
一、统一思想,提高认识
二、突出重点,强化_
一是一定要提高认识,加强领导
二是要全力做好创新成果的推广落地
三是要对双创成果进行阶段性总结推广
四是要强化协调联动,注重考评交流
三、结合实际,发挥效能
一是将“双创”活动与管理创新紧密结合
二是将“双创”活动与班组建设紧密结合
三是将“双创”活动与政工活动紧密结合
四是将“双创”活动与奋战首季开门红及全年任务目标紧密结合
……
在公司创新创效推进会上的讲话

同志们:
今天,我们在这里召开创新创效推进会,目的就是要进一步深化创新创效活动,充分挖掘企业的增收潜能,提升企业的管理水平,推动公司求存图强,科学发展。刚才,仁涛书记宣读了“双创”活动的实施意见,对活动的组织和开展进行了系统部署安排。下面,我就进一步深化“双创”工作讲三点意见。
一、统一思想,提高认识
在当前严峻的发展形势下,我们为什么要开展双创活动?这项工作有什么作用和意义呢?我觉得,无论是从国家层面,还是煤炭行业层面,还是从咱们股份公司层面来讲,双创活动都具有十分重要的现实意义。
首先,“双创”是新常态下我国提出的重大发展战略。2012年下半年以来,国家宏观经济增速连续趋缓,步入了“四期叠加”的“新常态”,2014年9月,李克强总理在达沃斯论坛上首次提出了“大众创业、万众创新”,随后又把“大众创业、万众创新”写入政府工作报告,并给予特殊强调和政策扶持。目前,国家为推进双创已出台了很多鼓励政策,在很大程度上改善了创新创业环境,在不少领域出现了很多创业创新亮点,新的经济增长点也不断涌现。“大众创业、万众创新”的提出和实施,是国家基于转型发展需要和国内创新潜力制定的重大战略,目的就是要优化创新创业环境,激发蕴藏在人民群众之中的无穷
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略859字,正式会员可完整阅读)…… 
天就可以节约用电1800千瓦,每年节约资金都在100万元以上。葛泉矿对井下煤矸分割分运系统的改造,经济效益也十分可观。这些双创项目都来自一线职工的双创成果,并且取得了显著的经济效益,为企业的改革发展起了作用、做了贡献。但我们也要清楚地看到,目前我们的“双创”工作还面临着一些问题:例如有的单位对职工创新创效活动的重视程度不够,个别单位只注重对重大科研项目的攻关,缺少对一线职工小改小革的扶持;有的单位重形式、重评比、轻转化,对“双创”成果的推广应用不平衡,一些本应大力推广的重点项目却被束之高阁,并未进行转化应用;有的单位在组织管理、推进措施上还不系统、不完善,对一些重点“双创”项目组织不力。针对这些问题,今后我们要着力做好以下几方面的工作:
一是一定要提高认识,加强领导。“双创”工作是我们应对市场变化的现实需要,是公司渡危求进的有效途径。各单位领导尤其是党政主要领导一定要高度重视,要切实从战略高度重视“双创”工作,成立“双创”项目领导小组,安排专人负责协调推进。同时,各单位要把“双创”活动列为全年的重点工作之一,上下互动,协调联动,把“双创”活动贯穿到生产管理的整个过程、各个环节,落实到区队、班组、个人等每个岗位、每位员工。
二是要全力做好创新成果的推广落地。不久前,公司对以前已经形成的成熟创新成果,进行了全面的收集、梳理、汇总、审核,把现有成果分为推荐成果和推广成果。对于推荐成果,各单位在组织员工参考学习借鉴的基础上,要重点结合自身实际,能够推广应用的必须进行推广应用,切实做到能推尽推。对于推广成果,各单位要从实际出发,需要优化完善的进行优化完善,不需要的,要全面开展对标寻差活动,严格进行推广落实,分专业分岗位逐项加以推广应用,保证项目真正落地转化。
三是要对双创成果进行阶段性总结推广。目前现有的“双创”项目,都是各单位、各部门前两年调研、收集、提炼的成果。在今后的工作中,各单位要按照循序渐进的原则,对后续新出现的各类创新创效成果,及时加以汇总整理,总结形成成果项目,工会组织搜集整理各单位创新成果,以季度为单位,将具有推广价值的成果项目进行阶段性总结推广,切实做到常抓常新,长期发挥作用。
四是要强化协调联动,注重考评交流。开展“双创”活动是一项复杂的系统工程,不是某个部门、某个专业的工作任务,它涉及到上上下下、方方面面。为此,各单位、各部门要强化协调联动,着力构建三方面的机制。一是要建立推进机制,各单位要成立党政主要领导牵头,工会具体组织,有关部门协调联动的组织推进体系,加强日常调度,实行动态管理,随时掌握工作进展,总结经验不足,分析存在问题,纠正工作偏差,确保项目顺利推进。二是要建立考评机制,要依托专业人员对项目进行阶段性考核和权威性评估,既考核技术水平,又考核经济效益,促进考评工作科学化、规范化和制度化。三是要建立交流机制,各单位工会组织要围绕面向公司发展重点领域,搭建指导交流平台,通过组织现场观摩双创成果应用、举办双创成果展等方式,将职工创新创效成果转化为现实生产力。
三、结合实际,发挥效能
任何工作脱离实际都不会有生命力,更不会长久,双创工作也是如此。在今后的工作中,我们一定要针对企业实际情况,切实抓好五个结合,不断提高“双创”活动的针对性和有效性。
一是将“双创”活动与管理创新紧密结合。在企业的所有活动中,管理是最_的环节要素,也是最大的效益所在,所以说管理创新是最大的创新。管理无止境,管理创新也无止境。管理创新就是指企业把管理要素不断优化重组,以更有效地实现企业管理目标的活动,就是把企业管理方法、手段、模式、制度等管理活动创新、调整、完善,以适应发展的新环境、新变化、新要求,实现效益最大最优的过程。
管理创新要发挥各级管理人员的主体作用和首创精神,通过管理理念、制度、方法、载体的优化,最大程度的激发职工的智慧潜能和创造活力,最大程度的调动职工的工作积极性、主动性,在生产、安全、科技、管理、经营、各个领域、各环节全面开展改革、创新、改进、提升、优化活动。
向管理要效益,是各级管理人员的职责使命。当前企业应对困难局面,最大的出路就是改革创新,激发和释放改革红利,所有的改革理念、思路、方法、制度都离不开管理创新,所以管理创新是当前最迫切的创新方向。现代化管理成果征集评定是各级政府和行业持续开展的一项活动,我们企业每年都有一些成果获奖,但是相比较而言还不够丰富,层次也偏低,好的成果的落地实践也还不够积极主动,所以各管理人员都要大胆探索,不断总结 ……(未完,全文共4775字,当前仅显示2412字,请阅读下面提示信息。收藏《在公司创新创效推进会上的讲话》