试论企业文化在企业管理中的拓展

目录/提纲：……
一、企业文化在企业人力资源管理中的拓展……………………………………………1
二、企业文化在企业行政管理中的拓展…………………………………………………2
三、企业文化建设在企业安全管理中的拓展……………………………………………3
四、企业文化建设在企业公关活动中的拓展……………………………………………4
一、企业文化在企业人力资源管理中的拓展
（一）确保人力资源战略与企业文化相融合
（二）、企业文化建设在企业人才发展职业生涯通道中的拓展
（三）、构建绩效管理体系
二、企业文化在企业行政管理中的拓展
（一）企业文化建设在企业管理层人员中的拓展
（二）企业文化建设在团队精神建设中的拓展
（三）企业文化建设在员工队伍建设中的拓展
（四）企业文化建设在企业制度建设中的拓展
三、企业文化建设在企业安全管理中的拓展
（一）企业文化建设在贯彻GB/T28001职业健康安全管理体系中的拓展
（二）企业文化建设在提高员工安全素养中的拓展
四、企业文化建设在企业公关活动中的拓展
（一）企业文化建设在员工管理中的拓展：
（二）企业文化建设在与消费者（客户）的关系中的拓展
（三）、企业文化建设在与政府关系中的拓展
……
试论企业文化在企业管理中的拓展

内容摘要：有企业，就会有企业文化。随着改革开放的不断深入，越来越多的企业经理人认识到企业文化在企业管理中的重要作用。管理是一门科学，也是一种艺术，还是一种文化。企业文化的_是一种共有的价值观，是企业员工共同的信仰，它是指导企业和企业人行为的哲学，企业文化在企业管理中起着导向的作用，起着确立目标和方向的作用。他是告诉企业里的员工为什么做？应该怎样做？怎样去实现企业愿景的一种文化导向。
然而，纵观有些企业，虽然建立了企业文化的体系架构，但大都体现在表层居多，而能够深入_到企业各个管理环节的较少。甚至有的企业管理者认为，企业文化就是唱唱歌、搞搞文体活动，或者是旅游式的活动等。其实，这些只是企业文化中很小的一小部分，就好像是大海中的冰山一角，很多具有丰厚的文化内涵的东西都隐藏在下面。
那么，如何将企业文化扎实有效地实施起来，并坚持良好地运行，就是要在企业的各项管理中不断地进行创新、拓展。

关键词：管理 企业文化 拓展

目 录

一、企业文化在企业人力资源管理中的拓展……………………………………………1
(一) 确保人力资源战略与企业文化相融合………………………………………………1
（二）、企业文化建设人才发展的职业生涯中的拓展……………………………………1
（三）、构建绩效管理体系…………………………………………………………………1

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的思维定势与招聘企业的文化不相吻合，与招聘企业的价值观相背离，这样的人才即使留住了，也不会对企业的发展起到积极的作用。即使是暂时留住了人，但终究留不住心，时间久了同样会跳槽的。
（二）、企业文化建设在企业人才发展职业生涯通道中的拓展
职业生涯管理是指企业和员工对企业及员工个人的职业生涯进行设计、规划、执行、评估、反馈和修正的一个综合性的过程，通过员工和企业的共同努力与合作，使每个员工的职业生涯目标与企业发展目标相一致，与员工的发展相吻合。从个人的角度讲，职业生涯管理就是一个人对自己所要从事的职业、要去的工作组织、在职业发展上要达到的高度等做出规划和设计，并为实现自己的职业目标而积累知识、开发技能的过程。
新进员工在与企业文化经过融合以后，最大的实际问题就是职业生涯发展的问题。一是员工在企业里能否得到发展，并体现出成就感。二是企业为员工准备了什么样的职业生涯发展通道。一般的员工职业生涯发展有两种通道，一个是专业技术通道，一个是行政管理通道。企业既要帮助员工做好职业分析，员工也要对自己做出全面正确的评价，这样，在职业发展过程中，员工就不会觉得职业生涯的通道过于狭窄，企业也不会感到员工总是在好高骛远。
企业还需要经常地组织员工进行培训，可以选取一些工作业绩突出、表现良好、爱岗敬业的员工，针对他们的专业特点和技术专长外派培训，使他们感到具有了成就感，员工的职业生涯发展的一个宗旨就是要具有成就感。企业就是要积极地为员工的职业生涯发展创造良好的、和谐的内部外部环境。
（三）、构建绩效管理体系
企业招聘到了人才之后，如果没有一个与人才职业生涯发展相结合的绩效管理体系，就不会达到企业和员工预期的目标。绩效管理是管理者和员工持续的双向沟通的一个过程，在这个过程中，管理者和员工就绩效目标达成协议，并以此为导向，进行持续的双向沟通，帮助员工不断提高工作绩效，完成工作目标。企业里的各职能部门要实行绩效管理，员工个人对自己也要进行绩效管理。绩效管理不仅是管理人员的工作。也是每个员工必须做的工作。企业结合既定的战略目标制定出符合本企业实际的绩效管理的流程和规定，同时并建立相关的规章制度，对员工实施绩效考核，用系统的方法、原理、评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。为更好地使绩效考核在企业的生产经营中运用起来，还需要让员工认识到绩效考核是完成企业战略目标的一种结构化方法，是衡量组织成员是否完成目标的手段，是企业和员工共同的目标。
二、企业文化在企业行政管理中的拓展
（一）企业文化建设在企业管理层人员中的拓展
企业要完成一个经营目标，必然要对员工进行管理，而这种管理的主要对象就是企业的主体——企业里的员工。企业文化确定后，仍然会有一些员工对企业文化的价值观认识尚浅，不能马上进入状态，有的可能还会有抵触情绪。这就要求企业的管理阶层首先要提高认识，要主动接纳企业文化的各种先进理念，并将先进的理念融入到日常工作中的各个环节，不留死角。企业的高层管理者要大力倡导企业文化精神，并率先垂范做出表率，通过身体力行、亲力亲为给员工做出榜样。企业里的高层管理者如何为员工做出表率呢？第一是要懂政治，只有懂政治，才能把握大的方向，才能清醒地看清企业前进的方向，才能不偏离企业文化建设的轨道，也就能确立恒久的企业文化精髓。第二是要重视学习，不断加强自身修养，增强自身的文化底蕴，通过自身的躬身实践，才能在员工的思想观念中树立企业文化的价值观。企业的中层管理人员要积极配合高层管理者的战略部署，要在企业文化的建设中体现高度的执行力。高层管理者确定了企业的价值观念后，中层管理者必须不折不扣地去执行，同样要为员工做出表率。并积极地学习企业文化的理念和企业管理的理论知识，把企业文化理念贯穿于本职工作中，通过自己的努力，在员工中深入持久地传播企业文化理念和企业的共同价值观。
（二）企业文化建设在团队精神建设中的拓展
“团队精神”、“团队建设”在现代企业管理中出现的频率较高，“团队精神”又可以体现出一个企业的凝聚力，团队精神就是在企业的共同价值观的统一下，经过员工的相互沟通、合作，积极发挥各自的优势，彼此交流信息和经验，以企业的利益为落脚点和出发点，共同完成企业的经营目标。
在现代企业的管理中，团队建设显得越来越重要，团队精神提倡的是集体主义价值观和协作精神，每一名员工不仅仅要完成自己的本质工作，更重要的是员工与员工之间要加强合作，优势互补，为企业的共同目标而奋斗。企业的每一项工作，都是一个完整的体系，这就要求员工要打破部门的界限，为企业的共同目标加强合作，融合在一起。
（三）企业文化建设在员工队伍建设中的拓展
企业文化建设的关键在于实施，而实施企业文化、践行企业文化的主体就是企业里的员工队伍。员工队伍的文化素质、理解能力、接受能力、执行力决定着企业文化建设的成败。一个企业拥有了一只高素质的员工队伍，他的企业文化建设很快就会蓬勃发展起来。所以，在企业文化建设的过程中，作为企业的管理层，要向员工积极地宣传、灌输企业文化的精神实质，要引 ……（未完，全文共7669字，当前仅显示2693字，请阅读下面提示信息。收藏《试论企业文化在企业管理中的拓展》）