公司创建省级文明标兵单位工作汇报

关于创建省级文明标兵单位工作汇报

省、市文明办：
****（公司）组建于1983年6月5日，1984年4月9日正式上划国家********局，中国****总公司管理，实行国家****行业统一领导和地方双重领导，并以****行业统一领导为主要的管理_。
期间，先后被****省、****市国税局和地税局评为纳税信用等级A级企业；2009年被国家局和公安部授予_****打假工作先进单位；特别是2009年被国家********局（总公司）授予第五届_****行业先进集体的荣誉称号；连续四年被市委、市政府授予新农村建设和帮扶工作先进单位；2008年被市委宣传部评为精神文明创建活动先进单位称号。
按照省级文明标兵单位检查验收的有关要求，我们对照内容和标准进行了认真的客观的记述和自查，并重点对近年来“三个文明”建设成果进行了梳理和总结。总体做到了“立足常态、坚持常性、常抓常新”，并体现了“反映时代主题、紧贴行业要求、富有创建实效”的特点：
一、在重组中蝉联标兵，在创建中收获经验
从时间角度讲，2010年6月29日标志着********从2006年重组整合已整整走过了四年的里程。纵观********“
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经验。这些年，精神文明建设工作在企业发展过程中起到了举足轻重的作用，要正确认识创建“省级文明单位标兵”对企业的推动作用，这种作用是多方面的。****行业是一个特殊的行业，在创建中必须处理好四个关系。一是正确处理好行业与地方利益的关系。一方面，****企业分布在_各地，党群关系属双重领导，****企业员工吃、住、行在当地，没有当地政府的支持不行。另一方面必须维护地方的既得利益，通过利益关系纽带争取地方政府对****发展的支持，利用政府的公共权力和手段加强****市场管理和打私打假力度，为行业发展创造良好的外部环境，在这方面近年来我们受益匪浅。二是正确处理好****行业与****农、****零售户的关系，****行业是“一根扁担”挑着两头，一头是农民的****叶生产，另一头是零售户的****终端销售。****行业与****农、****零售户三者关系是一体发展，兴衰与共，相互依存，缺一不可。三者必须保持协调平衡发展，畸轻畸重将会打破平衡格局，损害三方利益。三是正确处理好物质文明建设与政治文明、精神文明建设的关系。****行业必须切实抓好三个文明建设。搞好行业物质文明建设，是行业赖以生存和发展的基础；搞好行业政治文明和精神文明建设，是行业保持平稳健康发展的保障。四是正确处理好****执法中内管与外打的关系。****系统实行“两块牌子、一套人马”，既担负********执法职能，又担负生产经营职能。因此，为了有效地强化********管理，必须做到内管与外打并举。
---亲历创建过程，我们体验的是变化。作为行业改革与发展的亲历者，我们感到有以下几个重要变化。一是树立了良好的风气。目前，********职工的风貌正处于历史最好的时期。爱岗敬业、相互关心、甘愿奉献、团结奋进和谐发展的空气在企业蔚然成风。管理的成分在逐渐弱化，自觉的因素在不断增强；二是培育塑造了一个好的领导班子和一支战斗力强的干部员工队伍。在创建活动中我们始终把领导班子建设和培育干部员工队伍建设作为重点。现在，领导班子成员和中层干部中，自我约束、自我管理、自我学习能力明显增强，管理理念有了较大转变，勤奋干事的主动精神显著提高，干群关系十分融洽，群众威信有了很大提高。三是在社会上树立了良好形象。由于创建活动的开展使干部职工的精神面貌发生了根本性变化，市局机关、县级局、物流中心、职工住宅区等环境有了突破性改变；四是连续四年良好的发展，给********的文明建设奠定了坚实的基础。2009年****销售税利实现 109366万元，同比增长13.63%同，单箱值达到15030元，同比增长11.74%，为地方财政上缴税金36213万元。2010年上半年，****销售利税实现82401万元，同比增长22.10%，单箱值实现18041元，同比增长21.04%。2006年-2009年四年间，实现利税39.3亿元。********缔造了异军突起的奇迹，进入了发展速度快、经济效益好、发展质量高的最佳时期。
二、在整合中打造特色，在发展中分享成果
对于****企业来说，三个文明建设是工作的永恒主题。近四年来，********致力于整合管理、履行责任、构建和谐，并将“和谐”融入日常工作之中，营造出整洁、有序、温馨的工作环境。同时，企业组织结构进一步改善，企业凝聚力有了很大提高。
---整合资源建设规范****。2006年企业进行重组后，我们着手从理顺关系、安置人员、清产核资入手，着力在建立“整合型”管理体系、搭建四家公司重组后企业内部管理平台上下功夫，为各项管理整合奠定了良好的基础。在人力资源整合上，重组初期用最短的时间，妥善安排了销售、物资、金叶科技三家公司的134人。对副处级以上干部进行了轮岗、换岗，让一批政治合格、业务精通、作风过硬、年富力强的青年干部走上领导岗位。在组织机构整合上，本着循序渐进的原则先后对机关处室进行了合并调整，调整后机关处室由原来的16个合并为12个，原第三分局、第三****营销部由分设管理为一体化管理，阿城********局撤市为区，撤销了市区四个****独立分散办公场所，统一迁入市局机关办公楼。同时关闭了21家金叶****店，成立四家名****总汇，并将物流中心搬迁到道外大库，一并完 ……（未完，全文共8317字，当前仅显示2271字，请阅读下面提示信息。收藏《公司创建省级文明标兵单位工作汇报》）