部队医院民主生活会“六个必须”个人对照检查材料

目录/提纲：……
（一）必须对党忠诚、听党指挥方面
一是对维护_认识还有升华不够的问题
二是对创新理论认识还有理解不深的问题
三是对社会形势认识还有分辨不足的问题
（二）必须善谋打仗、能打胜仗方面
一是使命担当还要再加强
二是和平积习还要深扫除
三是能力本领急需大提升
（三）必须锐意改革、勇于创新方面
一是思想转的还不够快
二是主动做的还不够多
三是气力下的还不够足
（四）必须科学统筹、科学管理方面
一是虚心学习做得不够
二是科学管理存在差距
三是抓管的“效费比”有待提升
（五）必须厉行法治、从严治军方面
一是纠偏治差不够及时
二是依法从严不够彻底
三是常抓不懈不够从紧
（六）必须作风过硬、作出表率方面
一是组织生活制度坚持不好
二是行动自觉还需强化
三是坚持相互批评不够
一是坚定看齐追随
二是提升打赢能力
三是营造清新氛围
四是树立良好形象
……
部队医院民主生活会“六个必须”个人对照检查材料

通过前期的理论学习、征求意见、谈心交心、深入思考、学习剖析，使我维护_的自觉更加坚定执着，投身强军改革的责任更加坚强牢固。下面对照_提出的“六个必须”，逐一检查剖析如下：

（一）必须对党忠诚、听党指挥方面。作为一名老党员，回顾自己的成长历程，从小接受_教育熏陶，长期受到父辈们的感染启发，始终怀揣从军的梦想，对党、对军队有着特殊感情，从军以后，我始终把维护_、听党指挥作为最大的忠诚、最大的政治。尤其是今年自己无论从任职时间和年龄都面临离职问题，没有船到码头车到站的想法，对待工作始终没一丝懈怠，坚持站好岗、守好责。但用_对领导干部的更高标准衡量，落到实际中还有一定差距。一是对维护_认识还有升华不够的问题。自己始终把维护_作为考验对党忠诚、听党指挥的“天条铁律”来恪守，但对照《关于全面深入贯彻_负责制的意见》深查细照，自己在这方面：还需要把感性升华为理性，不仅要从历史性成就、历史性变革等层面增进感性认同，更要从军队好统帅、人民领路人、世界级领袖的更高站位、更宽视野来升华理性认知。还需要把真诚升华为忠诚，深刻感到作为领导干部，维护_不能只在情感上真诚拥戴，更要在行动上戮力践行。还
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、真抓打仗准备的工作还要加油加码。二是和平积习还要深扫除。这次应急作战准备，我在训练、管理和保障工作等方面，确实解决了一些长期存在的矛盾问题，但同时也更加认清了深层的和平积习。训练工作方面，平时会上会下都在强调一切工作向备战打仗聚焦、向训练聚焦，也时常下训练场指导，与机关同志一起研究I特点，制定有效方案，但真正的落下去，还有走过场、不务实等现象，还是坐在办公室研究的多，下训练场指导的少。管理工作方面，感到最忧心的是卸掉战斗力的“安全枷锁”。现在各级抓安全，既有一说“压倒一切”就“叫停一切”等“右”的问题，也有一说“从难从严”就“硬干蛮干”等“左”的倾向。这里作个检讨，正是由于工作指导上的不力，致使一些野战医疗队和核应急医学救援队队员的练为战的思想不牢，让队员在“战斗精神”和“安全神经”的相互掣肘中反复纠结，特别是一些险难科目大打折扣。保障工作方面，感到最紧迫的是补上应急备战的物资器材。前期医院开展核应急救援训练，为着眼满足应急作战保障需要，上级物资器材还未配发到位，加之训练任务紧迫，采取地方采购的方式，补齐了训练器材，但能否达到训练要求，是否符合标准还是未知数。三是能力本领急需大提升。岗位首先是战位，成绩最终看战绩。在精力投向上，能主动刹下心来研究打仗，但有时陷入事务性工作，精力全投向还不够；在自身训练上，工作与训练的矛盾处理还不好，全勤参训还有差距，精武强能还不主动；在学习研究上，还有吃老底儿、靠老本儿的思想，在搞透作战对手、探索研究制胜机理、提高战术素养等方面还有不足。

（三）必须锐意改革、勇于创新方面。改革即将启动、势在必行，在这轮改革中我坚决拥护上级决策，自觉服从大局，听从安排，无论是否涉及到我们单位和个人，我都会带头稳住心神，一如既往抓好医院的建设和保障工作。主要存在以下问题：一是思想转的还不够快。对改革的精神实质吃的不透、领会不深，思维理念、工作方法还存在“穿新鞋走老路”的现象。自己也知道许多过去行之有效的做法已不能适应新的要求了、不改不行了，但在改革创新上前瞻性、主动性、预见性还不强。二是主动做的还不够多。在转型发展起步的关键时刻，对医院作为联勤作战单元的新职能、新使命认识不深，备战打仗意识还不牢固，面对“走上医疗一线就是上战场、圆满完成卫勤保障任务就是打胜仗”要求，积极主动识变、思变、应变还不够，谋完成当前任务多，谋长远发展建设少。比如，在研究医院战备库建设、探寻更加机动高效的医疗保障单元模式和新型医疗拔尖人才培养等问题上研究不够，思考不深，举措不多。三是气力下的还不够足。对改革创新，有时满足于路子趟了、样板立了、要求提了，在面上普及和持续用力上深化不够。医院编制_调整在际，自己围绕“卫勤保障力量改革重塑使命定位”课题，一直想研究，特别是在“建、训、用、管”上趟出了实效路子，帮助医院快速找准了重塑后的使命定位。本打算年初的时候到体系部队巡诊专门了解一下矛盾问题，但一直受各种因素影响没能进行，反映出自己改革创新的“下篇文章”做得还不够实。

（四）必须科学统筹、科学管理方面。能带头按照中心党委首长要求，科学统筹好任务完成与安全管理，长远规划与临时部署的关系。重视质量效益，坚持质量第一、效益优先，主动做好工作统筹谋划，不搞“一锅煮、大杂烩”，重视抓具体工作中的结合落实，避免低效忙乱现象。但也存在以下主要问题：一是虚心学习做得不够。工作中，集思广益开展工作的方法有所欠缺，组织会议安排部署工作要求提的多，听取建议较少，有些行之有效的办法举措没有充分借鉴。二是科学管理存在差距。工作中存在着凭经验办、按老规矩来等潜意识，科学有效管理、为战抓管做的相对较少，一定程度影响了工作实效。比如，对八小时以外人员管理等关注不够，导致一些科室经得起沙场考验，经不起日常检验，安全稳定基础不牢，在日常管理上栽了一些跟头。三是抓管的“效费比”有待提升。在经费管理上，对照_指出的问题反思，以往自己在审批时更多关注的是财经政策、财经纪律，对投向投量的科学性还要加强把关，切实当好“管家”，确保花向战斗力、花在刀刃上、花出高效益。

（五）必须厉行法治、从严治军方面。依法治军、从严治军是强军之基。工作中，我能做到带头强化法治思维，认真落实上级依法治军、从严治军的要求，带头将纪律和规矩挺在前面，严肃纠治发生在官兵和医护人员身边的“微腐败”问题，始终用政治纪律和政治规矩来约束自身言行，把它作为行为准则，时刻做到对党绝对忠诚 ……（未完，全文共4708字，当前仅显示2378字，请阅读下面提示信息。收藏《部队医院民主生活会“六个必须”个人对照检查材料》）