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银行2018年上半年工作总结及下半年工作计划

发表时间:2018-6-25 10:41:59

银行2018年上半年工作总结及下半年工作计划

2018年上半年,**银行全面贯彻落实**行以及各级监管部门安排布置的工作重点,按照年初制定的工作目标,全体干部员工同心协力,以团结、务实、高效的工作作风,不断加强内部管理,大力推进业务发展,积极防控各类风险,较好地完成了各项任务目标,现将具体工作情况总结如下:

一、上半年主要工作

(一)提升服务,抢抓机遇,积极开展存款营销。

截至6月末,全行存款总额**亿元,较年初增加**亿元,增幅为**%,完成全年存款计划**亿元的**%。具体做法有:

1.提升服务,夯实基础,促进储蓄存款稳步增长。一是把握机遇,强化宣传。紧抓首季“存款开门红活动”契机,不断加大存款宣传力度。通过存款发放礼品、悬挂横幅、播放滚动电子屏、电视广告、散发宣传单、张贴海报等多种方式大力宣传我行业务品牌的特色以及便民惠民措施,营造组织资金氛围,真正让利于民,有效提升我行影响力和竞争力。二是制度保证,奖惩并用。按照“全员揽存,激励促进”的工作思路,实行考核存款计价制。存款计价制改变了以往考核到支行,支行员工大锅饭的模式。由总行直接把存款增长额量化到支行每位员工,对员工考核实行万元计价,让员工每找一笔存款,都能清楚的计算出自己的工资报酬。另外,我行的存款计价一律实行月单价计价制,按月计价,每月存款考核数据都是较年初的增量,按月考核,制定详细的奖励标准,通过正向激励调动全员营销存款积极性。三是下沉服务,区域经营。以**个支行、**个营业网点为推手建立总分支行联动经营协同机制,客户经理利用工作之余的时间,走出去找客户挖储源,对各包片内客户实施精细化、系统化、全面化的业务营销,对潜在客户不断摸排,对目标客户上门服务,在给广大客户带来方便的同时,不断扩大储蓄存款来源。四是充实优化物理网点。稳步推进普惠金融设施建设工作,加快物理网点、离行式自助设备选址进度,通过在相关乡、镇、村布设自助银行、助农POS机以及农民金融自助服务站点,不仅解决了村民利用卡、个人结算存折办理存取款、查询、转账、消费支付等基本金融业务,增
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的前提下,顶住压力,大力开展贷款营销:

1.严把贷款审查、放款两道关口。一是做好贷款审查、贷审会日常管理工作。根据部门职责负责法人客户信用评级、授信、用信审查工作,为规范信贷管理,对超过部门权限但不上贷审会研究的贷款,进行协助审查,对经贷审会审批贷款业务下发批复。二是加强贷款放款审核管理。对新发放贷款,设立放款审核岗,对贷款资料完整性、有效性,限制性条款落实,贷款面谈面签,合同签订等进行规范。三是严格贷款受托支付管理。对需受托支付管理的贷款,严格贷款用途,密切关注信贷资金流向。尤其是新增贷款,将加强贷款受托支付资金用途的真实性监测。

2.加强贷后管理,优化信贷结构,严控信贷风险。一是加大到逾期贷款的催收工作,定期进行现场跟踪检查,工作前移。二是建立台账,加强督导。对前台放贷部门及各支行2018年新增不良贷款、逾期贷款以及未来3个月即将到期贷款建立台账,定期督促催收工作。三是开展“欠息客户专项治理”活动,逐户分包到人,明确任务,大力催收。四是着力优化信贷结构,加大农户、个体工商户小额信贷投放力度。前6个月,辖内**家支行小额贷款余额**万元,较年初增加**万元。五是大力提高抵质押贷款比例。按照上级要求,我行对**万元以上新增贷款严格实行抵质押制,严把准入关口,切实防范新增信贷风险。六是出台“续易贷”周转贷款、内部员工消费贷款、林权抵押贷款等一系列管理办法,进一步完善各项信贷规章制度,确保了有规可查、有制可依。

3.加大信贷产品创新力度。一是针对我行信贷产品少的短板,组织人员研发或借鉴他行特色产品,先后推出了汽车消费贷款、存单质押贷款、粮食收购贷款、个人住房按揭贷款等信贷新产品,抢占我市优质客户群体。二是针对区域目标市场(汽车电器行业、商场、电商园区等集群性、核心企业依附性等区域目标市场)客户,开办协会(商场、园区)担保,小组联保等特色信贷产品。如我行与市汽车电器协会合作,前6个月,通过小微企业联保体+行业协会担保方式发放贷款**组,为**户小微客户提供信贷资金支持**万元。三是开展“助保贷”业务,筛选优质中小微企业纳入到“中小微企业池”,利用助保金风险补偿,既拓宽了投放渠道,解决了客户资金需求,又提升了我行信贷资金的安全性。四是试探性开办了汽车合格证质押、林权抵押等贷款,审慎开办承兑汇票敞口业务。

(三)多措并举,强力清收,压降不良贷款。

截至6月末,我行账面不良贷款余额**万元,较年初增加**万元,增长**%,不良贷款占比**%,较年初上升**个百分点。采取的具体措施有:

一是开展清收不良贷款专项治理活动。对不良贷款客户进行逐户、逐笔、逐额分类清收。按清收难易程度进行划分,逐户分包到人,分为:客户经理、部门经理、总行领导三层分包。任务明确到人,不留死角,在清收过程中区别对待,制定催收计划,实行明确责任制,对不良客户常抓不懈加大催收力度,确保客户按月清收,严控新增不良贷款形成。二是对债务人进行公开“曝光”。今年,我行与法院结合,对起诉判决未履行还款义务的被执行人,在我行对面楼顶电子显示屏上进行了曝光。经过曝光,不断有债务人到我行协商还贷事宜。三是债务人录入法院“失信网”已见效。2015年初至今,已将起诉的案件债务人全部录入法院“失信网”黑名单,有效的遏制了债务人的出行,迫使其主动归还债务。上半年,此类失信人共归还贷款本息**余万元。四是采取上门催收、邮寄公告、签订还款计划等方式大力催收。上半年,共保全贷款诉讼时效**笔,金额**万元,客户主动归还不良贷款本息**万余元。通过这些工作的开展,为下一步催收和诉讼工作的开展奠定了坚实基础。

(四)加强财务管理,完善收支控制。

截至6月末,全行实现各项收入**亿元,资本充足率**;资产利润率**;资产费用率**。

效益是经营的中心,为确保利润目标的实现,我行认真做好财务管理工作,努力增收节支,严格费用管理,加强成本核算,对各项支出均实行预算制,年初准确合理测算全年财务收支计划,确保全行费用资源的合理、有效使用,努力增收节支,增强盈利能力。一是加大财务预算管理制。按照上级管理部门会计核算工作要求,财务管理全面实行预算制。我行对全年财务收支情况制定了预算,同时每月也对财务收入和开支情况进行了详细的预算,各项财务指标每月都能较好地控制在计划之内。二是加强费用开支的管理。为了有效控制费用,今年我行采用“以收定支,比例控制”的费用管理办法,对一些有比例开支的费用,严格控制在比例之内,对需市行审批的费用采取逐笔审批控制,对不符合规定的开支坚决不予审批,对于超比例开支的及时控制整改,通过上半年严格管理,我行的费用率、成本收入比得到了有效控制,费用支出均控制在任务比例内。三是认真做好全行费用的审核、核算,加强各支行的费用管理,将按照省联社和市办要求,认真测算、科学核定各项财务费用指标,对全行财务指标完成进度加强督导。各项管理费用支出增幅低于收入增幅,职工人均薪酬增幅低于提足拨备后的人均经营利润增幅。坚持做到了“三个不高于原则”。

(五)加强宣传,积极营销,积极拓展银行卡业务。

截至6月30日,全行发卡量**张,卡存款余额(含POS商户存款)**亿元,较年初增加**亿元,完成二季度卡存款任务**亿元的**%;网上银行开户**户,手机银行开户**户,合计**户,完成二季度网上银行、手机银行开户任务**户的**%;新增POS终端**台,完成第二季度POS终端任务**台的**%。惠农支付服务点累计**台,完成第二季度**台的**%。

一是持续开展形式多样的宣传营销活动,提升卡品牌效应。2018年为进一步提升卡品牌影响力,电子银行部于4月起与商户开展了刷卡优惠活动,积极引导广大客户刷卡消费、绿色支付理念,活动内容为在商户指定商户刷卡享受打折优惠,获得广大客户的一致好评。二是不断加强电子渠道建设,支付环境进一步改善。今年以来,我行强化电子渠道建设,加快自助设备的更新投放,积极发展POS商户,大力推广网上银行、手机银行业务,同时在农村地区布放惠农支付服务终端,弥补偏远地区金融服务空白,有效缓解了柜面办理业务压力。截至6月末,我行自助设备保有量**台,POS机存量**台,网上银行存量**万户,手机银行存量**万户;新增惠农支付服务点**个。

(六)严把案件防范,强化风险防控。

一是积极开展员工行为排查活动。根据银监分局和省联社通知要求,我行领导高度重视,积极制定方案,从相关部门抽调人员,自5月开始对全行员工行为进行排查。根据方案该排查将于7月底结束,目前排查活动正在有序进行中。二是认真组织学习贯彻银监分局转发《银行业金融机构从业人员行为守则》,我行对该文件进行转发并提出具体要求,要求各支行、部室充分利用晨会、例会时间组织学习文件,根据文件精神,结合工作岗位实际,由主要领导负责进行全面解读,并认真记录集中学习笔记,确保此项学习深入每位员工。同时,抓好员工个人自主学习,做好学习笔记。三是加强案件分析研判工作。5月,省银监局召开了全省银行业金融机构案防、安保、处非工作电视电话会议召开后,我行迅速组织召开以行长为组长,相关部门负责人参与的“农商银行案件风险分析会”,深入分析讨论我行存在的风险隐患和薄弱环节。通过查阅今年以来开展的各类风险排查活动结 ……(未完,全文共11116字,当前仅显示3903字,请阅读下面提示信息。收藏《银行2018年上半年工作总结及下半年工作计划》
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