七一座谈会发言材料

七一座谈会发言材料

**现有党员953人，近年来，党委大力实施“四大战略”，集中优势开创外部市场，创收连续5年实现每年增长1000万元。先后荣获_工会职工书屋示范点、集团公司群众文化体育工作先进单位、河南省文明单位等多项荣誉。
一、重引领，凝聚共识促发展
中心党委围绕改革发展中心任务，坚持将推进观念转变，凝聚“固守宅田没有出路，走出家门海阔天空”共识，激发员工外闯热情。
善谋划，开篇布局明方向。党委紧紧围绕各
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告会，讲述员工攻坚克难、勇闯市场的艰辛历程，展示自强自立的市场开拓精神，激发全员闯市场、全员创效益的热情干劲，引导全体干部员工树立起了自己的薪酬自己挣的新观念。
二、抓带动，主动担责促发展
开展“三亮三创”主题活动，引导各级党员干部主动担当担责，层层示范带动，用高度负责任服务甲方，积极开拓新市场，稳步巩固老市场。
亮责任，“四顾”淮南抢市场。领导班子主动担责，注重多方捕捉市场信息。
亮承诺，“凡是和电有关的，都是我们的事”。面对严峻形势,党委引导党员群众要把市场当成“责任田”,“凡是和电有关的,都是我们的事”的理念深入人心。
三、强保障，构筑堡垒促发展
党委紧紧围绕中心改革发展的新形势，积极开展基层党组织“固本强基年”活动，做到市场开辟到哪，党组织的旗帜就插到哪，为中心改革发展提供有力保证。
机制保障夯基础。外部市场人员分散、点多面广，基层队之间往往相隔千里，中心党委及时规范外部市场党组织设置，选派业务技能强，党务水平高的复合型人才担当党支部书记，积极营造“精兵强将干党务”的浓厚氛围，同时合理调配安置人员，做到班班有党员，队队有骨干，使党组织设置更加合理，基层支部力量进一步优化。紧密结合“三基”建设，从制度建设、工作经费、解决问题等方面，加大向基层倾斜、向一线倾斜、向外部市场倾斜力度，党组织活动经费、工会经费、福利费和精神文明建设费均按一定标准下拨到基层单位，为基层党组织开展活动提供了保障。
人才保障强支撑。中心在外部市场建立了**和**两个人才培训基地,当外部市场需要人才时,先从这两个外部市场培训基地抽派人员,空缺的人员再由总部补充上去,形成良性循环。外闯市场员工利用休假，主动参加中心组织的各类培训，变“休假期”为“充电期”。 ……（未完，全文共1491字，当前仅显示948字，请阅读下面提示信息。收藏《七一座谈会发言材料》）