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市级保障中心先进事迹材料

发表时间:2018-7-2 15:22:29

市级保障中心先进事迹材料
不忘初心 砥砺前行
推进全市住房保障工作再上新台阶

保障房事业是一项上级重视、社会关注、媒体聚焦的事业,是将党的政策惠及千家万户的事业,是能够让群众拥有巨大获得感的事业!近年来,在省保障性住房管理中心的精心指导下,我中心将保障性安居工程建设管理工作作为“稳增长、促改革、调结构、惠民生”的重要抓手,以“建管并重、以管促建”为主线,精心谋划,狠抓落实。截至2017年底,全市累计投资547.32亿元,建设各类保障性住房15.1468万套,其中:公租房6.3301万套,累计分配入住4.9321万套;购置型保障房8.8167万套。完成棚户区改造6.0991万户。住房保障覆盖面达到城镇人口的23%。全面完成了省上下达的目标任务。我们的主要做法是:
一、高点谋划,统筹推进,充分发挥保障性安居工程建设管理带动作用
按照将榆林建成为陕甘宁蒙晋交界最具影响力城市的城市发展战略,结合“追赶超越”目标和“脱贫攻坚”工
……(新文秘网http://www.wm114.cn省略666字,正式会员可完整阅读)…… 
上下达的阶段性目标任务。
三、扎实创建,幸福安居,积极推进“和谐社区·幸福家园”创建工作
以创建“和谐社区·幸福家园”活动为抓手,深入践行“幸福榆林”理念,以宜居安居为标杆,全面提升保障房小区管理服务水平,努力实现建成一个小区、打造一个亮点、辐射一片区域、造福一方百姓的目标,让保障对象住的近、住的稳,不断增强他们的幸福感和获得感。
一是不断完善保障房小区配套基础实施建设,有效解决供暖、供气、出行、用水、用电等问题;二是不断加强公共服务设施和便民服务设施的建设,社区服务中心、医疗卫生服务店、公用卫生间、老年活动中心等设施应有尽有;三是协调保障房小区所在社区和物业公司紧密配合,全力推进创建工作,社区“管人”,物业“管物”,相互促进,相得益彰;四是以“六室、三站、一厅、一中心”建设为目标,积极协调,为有条件的小区争取资金和项目,将保障性安居工程这一惠民工程做到老百姓的心坎里。
四、上下联动,细化管理,确保住房保障信息平台的平稳运行
信息平台是面向保障性住房建设和管理单位、保障对象、社会公众的网络服务平台。要充分利用好住房保障信息平台,把住房保障工作和信息化建设充分结合,实现由“要我用”到“我要用”工作方式的转变。近年来,我们特别重视对平台操作人员的技能培训,多次组织全市相关负责人参加省中心的培训学习活动,同时组织市、县(市、区)、镇(街道)、社区四级操作人员集中培训3次,通过培训资料学习和上机实践操作等方式,全面系统的掌握信息平台的各种功能操作,为全市保障性安居工程工作顺利推进提供服务保障。
在日常维护管理中心,一是常态化与省中心、东软公司和工信机房密切联系,联合监控服务器运行状态,解决了县区遇到的数据丢失、无法保存和U—key密码错误等问题70余次,排除解决服务器掉线和死机等系统故障35次;二是督促各县(市、区)按照省中心要求,及时、准确的更新平台数据,完善历年项目基本信息、项目建设进度更新情况、配套基础设施及公共服务设施建设情况等,与项目册保持一致。重点监控已保障人员的分配信息、租赁补贴等目标责任考核有关的数据;三是密切关注平台数据的动态变化,发现问题及时反馈到相关负责人,对存在问题较多、整改不积极的县(市、区),专项督办,同时将平台管理纳入年终目标责任考核,确保住房保障信息平台的平稳运行。
五、下一步工作安排
2018年,我们将以党的十九大精神为统领,紧紧围绕把榆林建成陕甘宁蒙晋交界最具影响力城市和“住有所居”总目标,努力完善住房保障体系,优化保障房小区人居环境,强化保障房小区后期管理,突出重点,破解难点,打造亮点。主要做好以下方面工作:
(一)以中心职能工作为基础,常态化抓好住房保障工作。一是做好全市保障性安居工程建设管理巡查工作,继续实行每半月一次巡查制度,重点加强对公租房分配入住和棚户区改造续建、新建项目开工的督查。二是做好每月排名工作,实行月排名与年终考核挂钩机制,按照“周汇报、月排名、季点评、年终考核”机制做好县市区考核评比工作。三是做好信息录入工作,主要是2018年棚改新项目和2018年公租房新增分配信息。
(二)突出重点,破解难点,打造亮点,努力使住房保障工作再上新台阶。一是紧抓眼下亟待解决的突出问题和省上下达的阶段性任务。督促县市区棚户区改造全部开工(8317套),基本建成1200套;督促县市区解决公租房竣工验收备案1年以上未分配、因配套设施不全影响交付使用的问题,同时新增分配政府性投资公租房6030套;督促县 ……(未完,全文共2943字,当前仅显示1871字,请阅读下面提示信息。收藏《市级保障中心先进事迹材料》
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