公司物资采购部工作总结

目录/提纲：……
（一）以质量第一为目标，安全及时经济供应成效显著
（二）以精细管理为主线，供应管理专业水平大幅提升
（三）以基础管理为抓手，企业生产经营安全平稳运行
（四）以深化改革为动力，内部管理考核体系有效运转
（五）以融入中心为根本，党建思想文化建设卓有成效
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2017年物资采购部工作总结

2017年是公司全面深化改革的关键一年，面对物资供应管理和公司内部经营创效的严峻形势，全处上下认真学习_的_、_历次全会和_精神，坚决执行集团公司和公司各项决策部署，深入开展主题活动，突出价值引领，提高质量效益，攻坚克难、砥砺前行，圆满完成了年度各项目标任务。物资供应管理指标全面向好，全年共支出采购资金***亿元。内部经济目标和经营考核指标全面完成，降低采购成本**亿元，圆满完成创收创效任务，职工收入稳中有增。全处生产经营安全平稳运行，大局保持和谐稳定，广大干部员工呈现出团结一心、干事创业、开拓进取的良好风貌。公司储备管理工作取得集团公司物资储备管理优胜企业一等奖、党建思想文化工作在公司党建考核中被定级为A档、党风廉洁建设监督责任考核在全公司*家二级单位中排名第二；先后获得省级文明单位、省守合同重信用企业、集团公司集团公司物资供应管理先进单位
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购过程管理系统，优化采购方案审批流程，对公司**个重点工程项目、**余个一般工程项目实行全过程控制，累计监控物资**余项，重点工程项目保供及时率**%。
（二）以精细管理为主线，供应管理专业水平大幅提升。物资供应专业管理取得新进展。持续推进物资采购供应专业化管理、系统化建设，结合电子化采购、质量督查等工作，修订物资供应管理制度*项，优化梳理采购业务流程*项。完善公司绩效考核指标和标准，加大重点指标运行力度，主要考核指标在集团公司公司板块排名前列。积极适应公司专业化改革发展需要，指导帮助新成立专业化单位理顺组织架构和业务流程，物资供应管理工作快速有效衔接。供应链资源利用取得新突破。加大供应商动态管理，优化资源结构，净化采购环境，全年清理无业绩供应商*家，暂停违约供应商*家。整合仓储配送资源，持续推进储物于商，分公司库存保持低位运行，全年储物于商物资累计发出*亿元，占发出总量的*%，降低库存资金占用*亿元。标准化信息化应用实现新提升。拓展标准化采购范围，完成*项产品标准化工作，编制*项产品标准及采购技术要求目录，标准化物资采购金额占比*%。健全标准化采购管理制度，明确新产品从计划申报到跟踪评价全流程各节点责任人和_措施，标准化采购水平不断提升。持续推进电商平台应用，物资采购业务全口径上线，全年累计下单*笔、*亿元，易派客平台应用率*%。积极开展平台在线支付功能试运行，累计在线支付*亿元。
（三）以基础管理为抓手，企业生产经营安全平稳运行。QHSE管理不断强化。狠抓主体责任分解落实，成立物资质量、基建施工等5个专业分委员会，充实安全督查考核力量。完善风险分级_和隐患排查治理双重预防体系建设，推动全员识别安全风险、排查安全隐患，全年累计安全诊断*个。全年开展季度综合检查、民用燃气检查、承包商专项整治等各类检查**次，累计辨识重点安全风险*项，发现问题及隐患*项，逐项制定整改防控措施并落实到位。职业病分级_、职业健康查体有序开展，切实保障员工身心健康。生产运行统筹推进。实行设备分级管理，规范操作流程，加强调剂利用，实现老旧设备安全高效运行，设备综合利用率达*%。深化公务用车改革，用车数量同比减少*%。推进配电设施优化改造，提升生产运行效率，实现节能降耗减费*万元。总库新库区建设完成规划建设手续办理工作，通过公开招标确定了一期工程主体项目施工队伍。内部经营风险_规范从严。调整预算编制方法，细化指标分解落实，预算_效率和效果明显提升。完善公司层面*个内控实施流程、内部*个权限指引业务流程。完成各项迎审配合工作，开展专项自查审计*项，提出审计意见建议*条，充分发挥审计监督和增值服务作用。修订合同文本协议，推进文本标准化，建立内部合同签订运行全过程督导制度，合同运行质量效率稳步提高。
（四）以深化改革为动力，内部管理考核体系有效运转。绩效考核指挥棒作用凸显。以价值创造为引领，深入推进“1+2+2”绩效考核体系，逐级建立“经营绩效+风险_责任”绩效考核引领机制，严考核、硬兑现，真正体现多劳多得，有效激发全员内挖潜力、外闯市场、多创效益的热情和干劲。从严落实风险_考核要求，各项风险_指标得到有效控制。人力资源优化配置深入开展。推进人力资源优势转化,完善配套激励措施，实施内部业务承揽和劳务服务外闯，推动人力资源由“_” ……（未完，全文共3538字，当前仅显示1787字，请阅读下面提示信息。收藏《公司物资采购部工作总结》）