关于推进蔬菜产业转型升级的调研报告

目录/提纲：……
一、主要做法
（一）抓特色做大户
（二）抓组织做规模
一是培育大户、能人创办
二是连接龙头企业带动
三是依托村级组织领办
一是企业降低了直接与分散农户打交道的成本，提高了产品的附加值和企业效益
三是农户在合作社的牵头带领下，只管生产不管市场，没有后顾之忧
（三）抓市场做品牌
（四）抓服务做基地
二、几点建议
（一）着力培育新型经营主体
1、大力培育新型职业农民和专业大户
2、重点发展家庭农场
3、规范提升农民合作社
4、壮大农业产业化龙头企业
（二）推进高标准示范园建设
（三）破解土地流转瓶颈
（四）优化金融服务
（五）加大人才引进力度
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关于推进蔬菜产业转型升级的调研报告
近几年来，按照“打造粤港澳优质农副产品供应地”的目标要求，强力推进蔬菜产业规模化、产业化、品牌化发展，成功走出了一条农业转型升级、农民持续增收的新路子，连续多年被评为省、市蔬菜生产先进县。
一、主要做法
（一）抓特色做大户。根据气候、水文、地貌、土壤等特点，结合农民的生产习惯，早在上世纪九十年代，将蔬菜列为农业四大主导产业之一，率全市之先成立了蔬菜生产办公室，配备专门的编制、人员和经费。在“打造粤港澳优质农副产品供应地”战略推动下，蔬菜产业遍布全县村村寨寨，成就了一大批蔬菜专业村和专业户。为了将种植户打造成专业大户，一方面，抓住了土地流转这一_。各乡镇成立了农村土地承包经营权流转服务中心，制定了农村土地承包经营权流转实施细则和考核办法，在规范土地流转方式、程
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降低了直接与分散农户打交道的成本，提高了产品的附加值和企业效益。二是合作社与公司签订订单种植，为农户免费提供信息指导、技术培训等服务，并与大户签订保底包销合同，形成“生产分散在户、服务统一在社”的紧密型利益联结机制。三是农户在合作社的牵头带领下，只管生产不管市场，没有后顾之忧。三方分工明确、利益共享、风险共担，取得了共赢效果。 目前，全县有16家蔬菜合作社分别与和众、田新、金田及和谐四家蔬菜公司签订购销合同，占同类合作社总数的80%，共建立100亩以上的蔬菜基地30个，面积达1.3万亩，辐射带动农户1500多户。
（三）抓市场做品牌。依托区位优势，审时度势，提出“打造粤港澳优质农副产品供应地”的战略目标，并制定蔬菜产业发展规划，坚持把实施品牌战略摆在蔬菜产业发展的重要位置来抓，巧打生态牌。为提高蔬菜的市场竞争力和外销度，并制定出台加强农产品品牌申报、保护、利用和宣传工作的意见办法。积极推行品牌销售，创新运作方式，通过授权经营，外销的各类无公害蔬菜使用统一商标，并严格按照国家无公害农产品生产标准，制定生产技术操作规程，促使公司、合作社和农户按照标准生产和分级。基于我县良好的生态环境和市场竞争力，建设300亩绿色蔬菜标准园，以园区基地为示范，与谋盛、金丰等蔬菜合作社联合，辐射带动周边30多户农户从事标准化订单种植，通过品牌授权经营，产品畅销广州、深圳、东莞等珠三角大城市的超市和社区，取得良好的经济和社会效益。
（四）抓服务做基地。全面推广无公害蔬菜栽培技术，大力推广避雨、微灌、滴灌、集约化育苗、反季节栽培、配方施肥等适用技术和杀虫灯、粘虫色板等绿色防控技术，发展“猪—沼—菜”等低碳、循环模式。农业部门组织专门力量开展传统蔬菜品种提纯复壮，平均每年引进5个以上新品种进行试种观察，筛选出一批适宜本地种植、产量高、品质优、市场需求大的新品种，提高了市场竞争力和种菜效益。依托“阳光工程”培训项目，加大了对基地技术骨干、种植大户、菜农技术培训力度，每年至少举办两期蔬菜培训班， 培育了一批职业菜农。
紧紧围绕提高面向粤港澳市场外销度和促进农民增收的目标，县委、县政府出台优惠政策，强力推进规模蔬菜基地发展壮大和农民合作社规范发展。县财政安排专项资金，对当年新建钢架大棚和冷库的规模基地，分别补助3000元/亩和300元/立方米，对达到市级示范社要求的合作社给予1万元的物化补助。在政策的助推下，推行高标准建园，整合涉农项目和资金，完善园区道路、水电、排灌设施、滴灌喷灌、防虫网等农业设施，做到建一个成一个。整合项目和资金1000余万元，建设了一批“看得见、留得住、用得上”的现代农业设施，蔬菜产业呈现基地化、规模化、集约化、循环化发展。田新公司投入100余万元建成冷库、滴喷灌设施、育苗钢架大棚等一应俱全的标准化标准园，采用浇灌沼液等有机肥，培育绿色生态蔬菜，成为我县绿色循环种植的“标杆”。
二、几点建议
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