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在“撸起袖子加油干质量时代我当先抓好安全做贡献”活动动员大会上的讲话

发表时间:2018-7-9 15:14:58

在“撸起袖子加油干质量时代我当先抓好安全做贡献”活动动员大会上的讲话
在“撸起袖子加油干,质量时代我当先,抓好安全做贡献”活动动员大会上的讲话

同志们:
按照集团公司的统一安排,今天我们在这里召开“撸起袖子加油干,质量时代我当先,抓好安全做贡献”活动动员大会,主要目的是进一步动员全矿上下统一思想,提高认识,落实责任,强化举措,坚决打赢安全生产攻坚战,确保实现矿井安全生产目标。
下面,我再讲三点意见:
一、统一思想,认清形势,深刻理解活动的重大意义
安全是企业发展的永恒主题,是底线、红线、高压线,是矿井生命之本,是职工幸福之源。王书记在5月26日集团公司安全办公会指出,实现安全生产是充分体现了以人为本的思想理念、充分体现了国有企业的政治方向、充分体现了企业管理团队的能力水平、充分体现了安全稳定效益的统一关系。王书记的“四个充分体现”主题鲜明、思想深刻、内涵丰富,具有很强的针对性和指导性,为我们抓好当前和今后一个时期安全生产工作提供了重要遵循,全矿各单位、各级领导干部务必深刻领会王书记的讲话精神,始终把安全工作摆在先于一切、高于一切、重于一切的突出位置,抓实、抓牢、抓好、抓出成效。
自去年8月份以来,集团公司已经连续9个月实
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通体系建设的“最后一公里”,确保二季度体系排名位居集团公司前列。
(二)狠抓重大灾害治理。重大灾害具有颠覆性,严防重大灾害是矿井安全生产的重点,是确保安全生产基本面稳定的关键所在。要始终把重大灾害防治当成头等大事来抓,严格落实治灾五年规划和年度计划,确保实现“四零”目标。要强力推进瓦斯抽采“四化”,由瓦斯办负责制定具体措施,狠抓瓦斯综合治理“六项指标”刚性考核,以“零容忍”的态度严防瓦斯抽采数据造假行为。请徐总牵头,对1033瓦斯抽采严格考核,不抽采达标,绝不投产。要认真吸取淮南潘二矿突水事故教训,严格落实集团公司防治水八项举措,逐头、逐面排查问题,列出清单、建立台账、全面整改到位。要认真开展防火工作自查自纠,全面排查防火措施落实、执行防火刚性规定、现场管理等方面存在的问题,消除隐患。请采煤周矿长牵头,加快3235工作面回收封闭,确保45天内封闭完成。
(三)深化隐患排查整治。隐患不除,事故难免。要坚持“超前预防、有患必除”的原则,扎实开展好隐患排查整治工作。一要查系统隐患。对重大隐患时刻保持零容忍的高压态势,重点盯防隐蔽致灾因素排查、重大隐患防范措施落实。坚持查大系统、治大隐患,加大对通风系统、供电系统、监控系统的隐患排查力度,确保系统稳定可靠。二要查现场隐患。安监处要以问题为导向,全方位开展隐患排查整治,不留死角、盲区。对确实存在的隐患,要立即停下来整改,决不允许带隐患组织生产。三要查隐患人。6月份正值午收和中、高考,职工思想和精力容易分散,是安全事故的多发期,各单位要超前摸排,制定针对性措施,严防酒后入井、疲劳下井,安监处、运输区要严把入井关。另外,党群工作部、纪委、经营管理部要加强干部职工的劳动纪律督查,发现问题,及时处理。
(四)提升风险防控水平。要认真贯彻落实“将风险挺在隐患前面、将隐患挺在事故前面”的“双控”机制,将风险管理与事故同等对待,严防重隐患、轻风险现象,真正做到防范风险、遏制隐患、杜绝事故。要严格执行淮北矿业《强化特殊地段安全管理刚性规定》,重点盯防巷道贯通拨门、切眼刷大、安装拆除等特殊地段、关键环节、重要岗位的安全管理,减少零星事故。要强化单独、零星作业人员管理,随时掌握其工作状态,确保可控、在控。
(五)强化职工教育培训。实现本质安全靠什么?一方面是靠上装备。通过“四化三减”,真正实现“无人则安”、“少人则安”。另一方面是靠提素质。在安全生产中,设备的操作者是人,工作环境的维护者也是人,人的不确定性是安全生产最大的变数。要把提升全员职工素质、培养安全自主性作为安全教育培训的根本出发点和落脚点,创新培训形式和内容,使每名员工真正成为“想安全、会安全、能安全”的本质安全人。认真开展一日一题、一周一案、一月一考、技术比武和师带徒等日常教育培训活动,切实增强职工安全意识和落实“两个规范”的能力水平。要扎实开展安全警示教育,让事故案例入脑入心,严防“三松一滑”现象,不断巩固矿井安全生产平稳形势。
(六)严格落实“两个规范”。责任状就是军令状,军中无戏言,既然大家签了字、画了押,就要信守承诺,遵章守纪,按章操作,不折不扣地把“两个规范”落实到位。矿将严格执行带指标反“三违”制度,重点加大干部违章行为的查处力度,保持反“三违”高压态势,对触犯集团公司安全管理20条红线的,一律解除劳动合同。要加强“三违”事前分析,注重“三违”事中控制,做好“三违”事后帮教、宣传、问责,让“三违”人员丢面子、票子、受教育、警示,确保“两个规范”落地生根。
(七)抓好生产重点工作。6月份是我矿全年最困难的时期,1015收作,1033预计要到7月中旬才能投产,相当于10煤断线一个半月,全矿只有3233一个面生产。请采煤周矿长科学组织,合理安排1033安装,严抓安装路线质量关,掯住各个时间节点,充分利用空间时间的关系,能平行作业的尽可能平行作业,用空间换时间。各系统要密切配合,抓工程进度,尽量减少脱节时间。请掘进周矿长牵头,立即开展822工作面会战,按照时间节点,倒排工期,挂图作战,优化劳动组织,提高单进水平,每天兑现工程进度。辅助单位、职能科室要为掘进系统做好后勤保障和业务指导。这里要特别强调的是,加快掘进进尺,是生产准备的需要,但任务再紧,也不能盲目的“抢”,必须把安全放在第一位,做到忙而有序、忙而不乱,坚定不移地守住安全生产红线。
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