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如何更新文化理念适应企业发展经验交流材料

发表时间:2018-7-11 10:34:35

如何更新文化理念适应企业发展经验交流材料


随着生产力和市场经济的高度发展,企业文化越来越成为决定企业发展的重要因素,可以说现代企业的竞争已经从物资的竞争发展成为人才的竞争。人是受文化支配的,所以文化的力量越来越显得举足轻重。一个企业要发展,需要先进的经营理念,同样也需要良好的文化底蕴。一个缺少优秀文化滋养,没有先进理念支撑的企业,不可能产生出巨大的凝聚力和超常的战斗力。所以说企业文化是现代化企业不可或缺的管理手段。
作为有着数十年历史的建行,在经过多次的管理改革变迁,现已拥有丰富的管理经验,企业管理的硬件设施和管理水平迈上了一个又一个台阶,但企业所表现出不足的地方就是还没有培育出与一流装备和技术相适应的优秀企业文化。虽然我们提出了一系列新的文化理念,经过广泛地宣扬和贯彻,已经使我们的员工在思想观念、思维方式,行为习惯上发生了巨大转变。但是应当承认,这只是一种在外力作用下的不自觉、不彻底的文化变革。员工企
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的,良性的,善于思考的心理状态。要求员工学会立足全局,“不与人斗而与自己斗”。我们推崇同事之间的竞争,但这种竞争应当在彼此友好合作基础是的竞争,是在不伤害团结和事业基础前提下的竞争。我们要为员工提供一个公平,透明的竞争环境,要让他们明白:战略上的胜利比战术上的得失更重要,能力比关系更重要,如果你做事的本钱不是知识和技能而是“关系”,“背景”,那么,你的心灵就会难以安宁。
3、敬业到位,服务服从。这是要求员工无论做什么工作,都要全身心的投入,哪怕是很细小的事,都能自觉的把它做到位,干彻底。对于“服务”,我们应当这样去理解,它绝不仅仅是业务部门的工作,而是对所有员工的要求,我们的服务对象既包括外部顾客,也包括内部顾客,如上道工序对下道工序,设备车间对生产车间,上级对下级等等。如此,凡是需要我们给予帮助的人,我们都应该为他们提供真诚周到的服务。服从,则是要求我们每一个人面对上级的指令,要做到“理由少一些,行动多一些”。在接受指令的第一时间无条件的按指令去行动,即使有意见,也应该先接受再沟通。这是提高管理效能的一个重要方面。
4、谦虚低凋,感恩忠诚。谦虚是一种美德,也是一种智慧。聪明的人总是善于学习和借鉴,因而能够用别人的优点提高自己的能力。应当知道,任何人都不可能是“通才”,所以不要认为自己的经验总是对的。要敢于放下“面子”,把自己放底一些,特别是管理者,能够做到谦虚谨慎,不事张扬,将会使你能够接受到各方面的真实信息。
我们要引导员工热爱生活,树立我靠企业发展,我为企业争光的理念,使员工对企业,对社会心存感激之情,报答之念。我们每个人的成长进步,离不开父母师长的帮助,离不开企业的培养,我们应该有所回报。对此,我们可以引导员工反过来思考:假如离开这个企业,你将会如何?对个人来说,唱怀感恩之心,是一种优秀的品质,它能够净化我们的心灵,滋润美妙的人生。
5、面对责任,勇于承担。勇于承担责任是一个群体凝聚力强的基础。一个人勇于承担责任,群体就可以集中力量来纠正局部的失误,而推卸责任就会毒化群体间的信任削弱合作的基础,使群体的力量难
以集中,使原来并不十分严重的问题变得复杂起来。我们有过这种教训。的确,承担责任意味着付出代价,推卸责任有时可以侥幸过关,但是我们不能忘记,勇于承担责任,我们赢得的是尊严。
6、结果导向,关注过程。以达到目标为原则,不为困难所困扰;以完成结果为标准,没有理由和借口。你不做我就做,但同时也意味着你将失去机会。
7、按制度和规则做事。工作流程化、模块化,稽核例行化,注重用数据作证。这需要我们制定科学、高效、简洁、精妙的制度。制度的设计同样需要成本和预算,需要把异常纳入正常,需要提前想到许多配套工作。一项制度订出后,也只是“万里长征走完了第 一步”,关键还在于执行和自律,在于推动企业物质文明和精神文明相互协调共同发展。
同时,我们要组织员工在各自的工作岗位上进行规范化的训练,来强化“精雕细琢,周到规范”的意识,要把这种训练同全员定置,五常运作结合起来,培养员工良好的习惯和个人素质,固化为一种工作标准和行为方式,有效提升员工的工作业绩。
倡导和奉行“享受工作,享受生活,享受文明”的理念,我们认为,这是我们在建立了一定物质基础之后对工作、生活、事业、家庭的重新认识,是一种态度和选择,是我们对崇尚人本精神,体验工作乐趣,享受文明成果,建立企业社区的追求。应当说 ……(未完,全文共2874字,当前仅显示1827字,请阅读下面提示信息。收藏《如何更新文化理念适应企业发展经验交流材料》
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