大桥项目总工个人述职述廉工作总结

2017年**大桥项目总工述职述廉工作总结

2017年进入***集团公司工作，担任**大桥项目总工，主要负责项目部技术质量管理工作，同时兼任**项目公司总工主管建设管理部。
2017年是**大桥项目的起步年，项目前期策划、技术准备工作内容多且细致，同时商讨拟定项目部、项目建设公司的规章制度、部门工作职责、管理办法等。**大桥项目施工工序较多和转换快，工序转换涉及的技术、安全、质量、进度等各方面管理要求高，同时方案经济比较严格把控，技术质量工作压力大，组织管理复杂，点多分散、面广受外围影响多，为确保各工序有序、顺利转换，除了做好了技术准备工作，还对项目各方面的沟通协调统一思路做了大量工作。
2017年**大桥项目施工主要涉及临建工程、主塔基础、引桥桩基、引道路基、锚碇基坑开挖等施工内容。
一、业务工作完成情况
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项目部严格执行质量一票否决制，确保设计标准、施工规范、现场要求三为一体。严格执行公司技术质量管理体系要求，对技术方案、安全方案等先组织讨论，集思广益优化方案，经过项目审定方案后上报审批。
首先组织项目相关职能部门学习公司技术管理办法、危险性较大的分部分项工程安全管理制度、项目策划管理办法、施工项目组织管理等文件，建立质量管理领导体系，制定了实施方案。同时以质量责任制为_，重申各职能部门质量管理规章制度，提高全员质量、安全意识。其次，对质量高度重视，强化质量意识教育，建立健全质量保证体系，制定严格的质量责任制，坚持落实生产质量责任制，定期进行质量大检查，针对施工现场作业状况，优化改进质量措施，坚持技术质量标准，运用“三检”、“PDCA”持续提升质量控制水平，使技术质量工作走上制度化、规范化的管理，实现质量责任制落地施工现场。三是对质量管理实行奖罚并重，制定质量奖罚实施细则，奖罚并重提升质量意识，一丝不苟、精益求精的搞好质量工作，受到监理工程师的好评。
二、团结、廉政
我主要分管项目部的技术管理工作，主要涉及工程部、质检部、试验室、测量队等部门，其中涉及原材料质量把关、计量、分包队伍质量_、技术服务合同等相关内容。高度重视分管工作的廉洁从业，从日常工作抓起，从小事做起，防微杜渐。重视引领示范作用，提倡党员先锋模范作用，抓骨干、树典型，提高了自身及分管部门的防腐拒变的能力，主要工作是以下两个方面。
1、学习教育
一是学习_同志在中国_第十九次_代表大会上的报告，学习中国_纪律处分条例、“两学一做”文件、“两个责任”、“一岗双责”及公司系列会议精神等方面的内容。二是抓警示教育。积极组织分管人员参加警示教育活动，观看警示教育宣传片等活动，引导其端正态度、对照检查，形成弘扬正气、尚廉倡廉的良好风尚。三是强化工作措施，扎实推进工作规范程序。根据公司管理制度、项目部管理制度，对各项工作内容进行了明确，确保权力运行科学、高效。人人参与，全面排查风险点。组织部门负责人、技术主管等主要人员，从思想道德、岗位职责、业务流程、制度机制和外部环境等五个方面，对可能发生腐败行为的风险点进行了排查，为有效防控腐败打下了良好的思想基础和制度基础。
2、以身作则
组织分管人员学习“五条禁令、八项规定”，工作之于对主要骨干重申灌输，要求带头严格遵守。个人首先从接待上严格公司规定控制接待陪同人员数量，接待标准执行。
认真遵守民主集中制原则，按照民主集中制的要求决策和处理问题;服从组织安排，执行党组决定，坚决维护项目团结;按照工作分工，全力协助、配合、支持项目经理、项目书记工作，努力做好自己的分管工作;坚持重大问题及时向项目经理和分公司请示汇报，一般事务和属自己职权范围的事情大胆决策，始终坚持做到摆正位置。
按照集体领导与分工负责的原则，大胆开展工作，与班子成员紧密沟通、密切协作，坚持做到互相配合，相互信任，相互支持，相互体谅。能够牢固树立责任意识，落实工作责任制，坚持原则，严格管理 ……（未完，全文共2564字，当前仅显示1630字，请阅读下面提示信息。收藏《大桥项目总工个人述职述廉工作总结》）