公司党建工作经验总结

目录/提纲：……
一、总体情况
二、具体经验做法
（一）结合混合所有制企业实际，全面推进党建一体化管理
（二）“党纪工团”齐抓共管，各项工作实现同步提升
（三）推行基层党支部分类定级管理，全面推动支部共同进步
三、存在的问题和建议
……
**能源有限公司党建工作经验汇报

按照集团公司党委办公室通7月18日通知要求，**公司结合自身实际，围绕如何充分发挥基层党组织和党员作用，落实国有企业党建工作责任制，对以往公司党建工作中的经验做法进行梳理总结，现将具体内容报告如下：
一、总体情况
2017年1月，**公司临时党委成立以来，不断探索、不断实践，以“实功实做”作为开展党建工作的基本原则，将党建工作进行细化、量化，确保党建工作有章可循、有形可观、有实可触，真真正正让党建工作做实做细，逐步消除党建工作“三化”现象的发生。工作中结合实际，大胆开拓，以党建一体化管理、季度党建综合量化考评、基层党支部分类定级管理办法等工作为抓手和突破口，积极发挥基层党组织、党员的战斗堡垒作用和先锋模范作用，公司整体党建工作水平得到进一步强化。
二、具体经验做法
（一）结合混合所有制企业实际，全面推进党建一体化管理
1.开展党建一体化管理的原因。**公司所属三家矿业公司均为混合所有制企业，是新建的矿井，新井从基本建设开始就大量的使用了专业化外委人员，且专业化外委单位的人员已经超过了三个矿业公司的正式用工总数。使用专业化外委施工人员，既为外委施工单位提供了就业机会，创造了商机，但同时也给矿井自身
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甚至相当一部分施工单位的负责人也有类似的想法，认为自己只是来承包工程的，进尺与否是自己的事，安全管理是业主的事，与自己关系不大。凡此种种，都是一种临时观念在作祟。而这种临时观念对安全的危害程度也最大，它所导致的直接后果，是对经济利益的畸形追求和对质量与安全的严重忽视。那么，如何打消这些外委施工人员的临时观念，帮助和引导他们树立“安全为天”“安全就是最大效益”的思想，切实摆正安全与生产、安全与效益的关系，就是要通过基层党组织的思想政治工作，通过开展党员教育、形势任务教育等党支部工作，教育职工、引导职工树立良好的大局意识和集体观念。这也正是实行党建工作一体化管理首先要解决的问题。
2.开展党建一体化的基本情况及采取的措施。目前**公司所属的蒙大、伊化、南梁三家矿业公司共有16支外队伍（其中蒙大矿业公司有**49处、**五建5处、**洗选中心、青岛均豪物业、远兴能源碱湖试验站、平朔煤炭工业公司6支外委队伍共计1261人，南梁矿业公司有民祥矿务公司、_泰美澳洁、榆林开发公司、天地园餐饮开发公司4支外委队伍565人，伊化矿业公司有**五建1处、**机电安装处、**一建10处、平朔公司胶轮车队、徐州恒通物业公司、博源碱湖试验站6支外委队伍1067人）共计2893名外委人员，其中党员有91名，预备党员4名。现在专业化外委单位的人员已经超过了三个矿业公司的正式用工总数。
为进一步推动党建一体化管理工作，公司党委领导带领公司党群部门人员多次深入到伊化矿业公司、蒙大矿业公司就外委单位党组织及党员管理情况进行摸底排查，并积极向集团公司、兄弟单位取经学习，在充分调查研究的基础上又多次召开专题会议，通过基层党组织的思想政治工作，以及开展党员教育、形势任务教育等党支部工作，教育职工、引导职工树立良好的大局意识和集体观念推行落实党建一体化管理，把外委单位管理纳入矿井体系管理，形成一个立体式的管理平台，确保实现对流动人员的_。形成了《外委队伍党建工作一体化管理实施意见》。
外委队伍党建一体化管理，是指把外委队伍纳入公司组织体系进行一体化构建和一体化管理。表现为“三个纳入、三个不变”的特征，即：外委队伍纳入企业组织体系，其社会属性不变；外委队伍纳入企业管理体系，其自主性管理不变；外委队伍纳入企业经营考核体系，其责任主体不变。
外委队伍中的党员实行共管、代管两种模式。如**五建公司一处、五处、**机电安装处、**一建公司十处、四十九处、**建安洗选中心等集团公司所属的外委单位项目部均设有党支部，对其实行共管模式；而徐州恒通物业公司、青岛均豪物业公司、常州科试胶轮车队、博源碱湖试验站等民营单位大多没有固定的党支部，按照“代管模式”，把流动党员纳入到本人在矿业公司服务单位的党支部实施代为管理的形式，实现党建一体化管理。
（1）组织机构。外委队伍党员超过3人以上的均应成立基层党支部，设置相应的工团组织。确实不具备条件，无法建立党支部的，按照“为谁服务，由谁管理”原则，党员参加所在单位的组织活动，由矿业公司所属党支部代为教育管理，确保每一个党员都纳入组织中，不能让任何一名党员脱离党组织的教育管理。（2）管理制度。外委队伍业务交接时，党建工作要同时交接。外委队伍党支部的活动制度、流程管理纳入矿业公司党建工作体系。“三会一课”、民主评议党员、主题党日活动、支部换届、宣传报道等常规工作均要按照矿业公司有关文件规定执行。矿业公司党委文件应下发至外委队伍项目公司党支部，并加强监督检查。（3）干部管理考核一体化。按照“两挂钩、双考核”原则，外委队伍党支部书记、项目部负责人的选拔、任免由原单位党组织负责，但须提前与矿业公司党委进行沟通，征求矿业公司用人单位和党委意见。外委队伍的考核情况应听取用人单位意见，外委队伍党建工作考评情况，由矿业公司党委签批意见后交外委队伍上级党组织。（4）文化建设一体化。坚持企业文化建设一体化管理，即在**“和”文化的统一引领下，按照矿业公司的企业文化体系建设要求，打造统一的安全文化、廉洁文化、质量文化等，统一执行矿业公司的《员工行为规范手册》《员工企业文化手册》和《视觉识别系统手册》等，培育并遵守共同的_价值观、发展理念、企业使命。（5）队务公开及其他。把外委队伍队务公开纳入矿业公司企务（队务）公开工作督察范畴, 按照矿业公司要求定期公布职工考勤、记分、奖罚情况, 监督工资资金的发放, 禁止 ……（未完，全文共6702字，当前仅显示2353字，请阅读下面提示信息。收藏《公司党建工作经验总结》）