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公交公司党委书记在2018年上半年工作总结会议上的讲话

发表时间:2018/8/1 12:36:55
目录/提纲:……
一、总结经验,开拓思路,确保全年目标任务顺利完成
(一)倡导绿色出行,公交优先发展措施得力
(二)坚持政策导向,创新驱动发展步伐加快
(三)强化内部管理,履行社会责任能力不断提高
(四)全面落实从严治党,政治优势得到有效发挥
二、认清形势,抓住机遇,切实增强公司发展的信心和决心
(一)深刻认识_,必须正确把握新形势
(二)积极适应_,必须主动应对新挑战
(三)创新引领_,必须切实强化新思维
三、凝心聚力,奋力拼搏,加快推进公司科学发展的实施和落实
(一)谋求新发展,狠抓安全生产不动摇
(二)塑造新品牌,推动公交优先不停步
(三)实现新提升,规范综合管理不减弱
(四)开创新局面,争取政策支持不落后
(五)迈向新台阶,加强队伍建设不松劲
(六)落实新要求,改进党风作风不懈怠
第一、抓落实,管理干部要做表率
第二、抓落实,要以问题为导向
第三、抓落实,要以扎实有效的措施作保障
第四、抓落实,要发挥总部和基层两个积极性
第五、抓落实,督查力度、考核机制要跟上
……
践行新思想 实现新作为 为全力推进城乡公交一体化建设助力乡村振兴而不懈奋斗
公交公司党委书记在2018年上半年工作总结会议上的讲话

大家下午好!今天的会议在大家共同努力下,顺利完成了各项议程,期间,两个经营单位的负责人分别汇报了2018年上半年的工作情况,财务部长对上半年的财务情况作了分析,两位副总经理从经营实际、各自分管领域实情等方面分别对2018年的半年工作作了报告,对2018年下半年工作任务进行了安排部署,总结客观全面、实事求是,分析深入透彻、十分中肯,措施切实有力,重点突出。
总体而言,今天的会议程序紧凑、内容丰富,会后,各部门、各经营单位要结合自身的工作实际,严格按照今天会议安排,认领任务、细化措施、压实责任,形成更加具体、更具有可操作性的工作思路和方案加以落实。
下面,我在以上几位领导工作报告的基础上,讲三个方面的意见:
一、总结经验,开拓思路,确保全年目标任务顺利完成
2018年上半年,是公司全面实施“数量规模”向“质量规范”转变二阶段目标任务的关键时期。面对严峻复杂的内外发展环境,以及保增长的巨大压力,在交运集团的领导下,公司科学把握发展大局,变压力为动力、化挑战为机遇,主动作为,积极谋划,依靠创新驱动的新引擎,依靠各级领导干部和广大员工的聪明才智和积极性,探索和积累了新常态下公司
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,投放至两江新区公交线路,开展试点运营工作。通过两年多的深入研判,模索出了一套适合二环外新能源汽车推广应用模式,完成了80台新能源车辆的购置,目前新能源纯电动公交车300余台(占车辆总数的80%),投放至巴南、北碚、江北等公交开行区域,实现了新能源公交车的区域全覆盖,公司新能源车的推广应用在同行业中处于领先水平,受到行业政府的高度赞同,被评为“生态文明示范单位”。
二是“公交+旅游”发展模式成效初显。巴南经营部运用“公交+旅游”的思维,不断拓展“运游一体化”服务内涵,在原有(圣灯山、五洲园、佛影峡、南龙直达)4条公交旅游专线的基础上新开安澜至顶山、刘家坪至木洞区间、刘家坪至丰盛、刘家坪至乡村印象等旅游直达专线4条,为乡村振兴和脱贫致富提供了有力支撑。
三是科技管理水平明显提高。年初完成了巴南木洞片区的7条定制公交和930线智能调度系统试点运行,通过不断的调研探索、不断完善系统功能,系统运行已较为成熟稳定。目前,已在龙盛经营部启动了二期项目的上线工作,标志着公司已基本实现了智能系统全覆盖。
另外,为进一步提升安全管理信息化水平,安监部推进完成了巴南、龙盛经营部GPS动态监控分中心建立,并在龙盛经营部、巴南经营部部分车辆安装测试360度环绕视频监控、驾驶员主动安全防御等系统2套,有效的对疲劳驾驶、接打手机、注意力不集中等危险驾驶行为进行实时监控,公司公交科技管理进入了一个新的阶段。
四是“三产”收入稳步增长。公司与天运达开展了深入合作,争取了站台站牌的广告收益,目前,建成的站台站牌94个,站杆930个,实现广告收益100余万元,“三产”业务发展总体趋势向好。
(三)强化内部管理,履行社会责任能力不断提高
一是安全生产形势平稳可控。一季度,公司发生上报责任事故1起,死亡1人。公司按照“四不放过”的原则,对事故直接责任人及相关安全生产管理人员进行了经济处罚,运用GPS加强车辆运行的动态监管,对违规停车、违规操作等行为进行重点排查清理。建立完善了“日周月”隐患排查制度,对排查出违法违章的36名驾驶员进行针对性教育,让驾驶员谈学习感想、参加安全理论知识考试,有效的提升了驾驶员的安全意识和责任心,使公司二季度的违法违规行为得到有效降低,实现上报责任事故“零”目标。
二是公交服务质量显著提升。进一步梳理、细化了驾驶员、线路调度员工作规程、服务标准以及相关规章制度,从制度上约束工作人员的行为。倡导优质服务,实行统一着装、统一标识标牌、统一服务规范,并经过驾乘人员的礼仪规范等针对性培训,提高了公交行业服务水准。上半年,公司收到的有效投诉19件,同比下降10%。
三是_机制更加灵活。人事管理方面。“三项制度改革”全面启动,干部人事制度改革更加符合新时期干部管理要求,劳动用工改革更与企业生产经营需求相匹配。财务管理方面。财务预算管理制度得到严格执行,各项经营成本得到有效控制,积极争取政策补贴。上半年,各项补贴到位后公司亏损730万元,完成预算的48%,控制在集团下达的目标范围内。
(四)全面落实从严治党,政治优势得到有效发挥
一是实现了党建工作与中心工作的双融入双促进。维护党组织把方向、管大局、保落实的_作用。重大决策事项坚持支委会研究前置程序。基层党组织的战斗堡垒作用充分发挥,党员的先锋模范作用充分体现,各种_活动始终围绕中心工作开展,实现了双融入双提升。
二是_基层基础不断强化。基层党组织的制度建设、党建工作台账、流程进一步规范。“三会一课”组织制度形成常态并扎实开展。
三是扎实推进思想政治工作、新闻宣传和群团工作。加大正面宣传和舆论引导力度,开展挖掘精神文明创建活动,培育具有特色的企业文化。
四是作风建设取得实效。坚持把党风廉将诶建设和反腐败工作与企业中心工作同部署、同实施、同检查,扎实开展“1+3”作风建设,持续巩固“四风”成果,严格落实“八项规定”精神。办公室下发关于加强春节、五一、中秋、国庆等重要节庆节点期间作风建设专题文件6个,组织开展作风建设明查暗访5次,无公车私用、违规吃喝等违纪案件发生。
在充分肯定成绩的同时,须正视困难和不足:
一是企业经营压力巨大。公司既肩负着保增长、保考核不降级、保职工总体收入不降低的艰巨任务,又承受着保集团客运板块不下滑的巨大压力。
二是随着规模不断扩大,经济增长迅速,将使企业潜在风险显性化。安全生产风险、资金安全风险、充电桩建设投资风险、劳动用工风险、稳定风险和反腐风险等。
三是规章制度还有待进一步建立完善;还有我们的成本控制难度大,队伍结构还有待进一步优化等问题依然存在。
二、认清形势,抓住机遇,切实增强公司发展的信心和决心
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