目录/提纲:……
(一)公司领导班子
(二)公司绩效考核工作小组
(三)公司投资经营部
(一)量化指标:指衡量项目绩效的最直接的可量化指标
(二)评议指标:是指衡量项目公司在项目管理、内部管理等方面难以量化的指标
(四)结果审批:绩效考核工作小组将考核结果报公司领导班子审批
(五)反馈与改进:投资经营部将考核结果反馈给项目公司
(四)结果审批:绩效考核工作小组将考核结果报公司领导班子审批
(五)反馈与改进:投资经营部将考核结果反馈给项目公司
(一)年度预提奖金的分配
(二)项目决算剩余奖金的分配
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异地项目公司项目目标考核与激励办法
第一章 总 则
第一条 目的
为了落实房地产开发项目目标责任制,建立激励与约束机制,充分调动项目团队成员的积极性和创造性,提高项目运作效率和效益,保证开发项目目标的实现,特制定本办法。
第二条 适用范围
本办法适用于 有限公司(以下简称“公司”)所属 项目公司(以下简称“项目公司”) 项目。
第二章 绩效考核办法
第三条 考核组织及职责
(一) 公司领导班子
1. 负责对项目绩效考核工作的领导、组织、协调和监督;
2. 审批项目目标考核与激励办法;
3. 审批项目总体目标和年度绩效计划;
4. 审批项目绩效考核结果和奖金激励;
5. 处理项目考核的申诉。
(二) 公司绩效考核工作小组
公司绩效考核工作小组由分管投资经营部领导任
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第三章 项目绩效计划
第七条 项目目标计划
公司下达项目开发总体目标,并明确项目考核指标和评分标准,项目公司总经理与公司董事长签订《项目总目标责任书》(详见附表1)。公司投资经营部组织制定《项目决算考核表》(详见附表2),明确项目决算考核指标和评分标准,由项目公司总经理和公司董事长签字确认。
第八条 项目年度绩效计划
项目公司依据《项目总目标责任书》,制定《项目总体开发计划》报公司批准。公司投资经营部根据批准后的《项目总体开发计划》,在开发周期内,每年组织制定《项目年度绩效计划》(详见附表3),由项目公司总经理和公司董事长签字确认。
第四章 项目年度考核
第九条 考核流程
(一) 书面
总结:在考核年度结束,次年年初,项目公司对上年度项目绩效指标完成情况进行书面总结,报公司投资经营部;
(二) 数据收集:投资经营部收集、汇总项目相关绩效考核指标完成情况的数据资料;
(三) 考核评分:公司绩效考核工作小组对上报和收集的数据资料核实后,对项目进行考核评分,并将结果填入《项目年度考核表》(附表4);
(四) 结果审批:绩效考核工作小组将考核结果报公司领导班子审批;
(五) 反馈与改进:投资经营部将考核结果反馈给项目公司。
第十条 项目年度考核系数的确定
项目年度考核得分=∑考核指标得分
根据项目年度考核得分,计算项目年度考核系数:
项目年度考核系数=项目年度考核得分÷100
第五章 项目决算考核
第十一条 考核流程
(一) 书面总结:在项目竣工决算结束后,项目公司对项目绩效目标完成情况进行书面总结,报公司投资经营部;
(二) 数据收集:投资经营部收集、汇总项目相关绩效考核指标完成情况的数据资料;
(三) 考核评分:公司绩效考核工作小组对上报和收集的数据资料核实后,对项目进行考核评分,并将结果填入《项目决算考核表》(附表2);
(四) 结果审批:绩效考核工作小组将考核结果报公司领导班子审批;
(五) 反馈与改进:投资经营部将考核结果反馈给项目公司。
第十二条 项目决算考核系数的确定
项目决算考核得分=∑考核指标得分
根据项目决算考核得分,计算项目决算考核系数:
项目决算考核系数=项目决算考核得分÷100
第六章 项目奖金激励办法
第十三条 项目奖金包的计算
根据商品房项目实现的净利润,按一定比例提取项目奖金,作为项目团队的绩效奖金:
项目奖金包=项目净利润总额*提取比例
第十四条 项目奖金的分配
项目奖金可以以项目目标利润计算的项目预算奖金包,在项目开发期各年度根据开发进度和项目年度考核结果进行预提,作为项目公司人员年度奖金发放,但各年度预发的奖金累计额不得超过项目预算奖金包的70%。
在项目竣工决算考核后进行全面核算,计算项目决算剩余奖金,作为项目公司人员的项目绩效奖金发放。
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