石油公司基层建设案例交流材料（共5篇）

石油公司基层建设案例交流材料（共5篇）

实施生产运行标准化管理
保装置安稳长满优运行
大庆石化公司

【背景介绍】
化工一厂是80年代我国首批成套引进国际先进技术的四大乙烯生产基地之一，是大庆石化公司化工区龙头生产厂。乙烯装置具有流程复杂、设备众多、高温高压、易燃易爆等特点。30多年来 ，乙烯装置历经1999年、2004年和2012年三次扩建改造，在线生产能力由建设初期的30万吨/年达到120万吨/年。但同时，由于部分装置服役年限长、设备老化、自动化水平低等因素，在安全生产和变更管理等方面存在薄弱环节，装置运行风险逐步加大。自2008年开始，化工一厂树立“程序优于技术，变更就是风险，工作不走捷径”的理念，实施并不断完善生产运行标准化管理体系，通过“三级巡回检查，两级变更实施，一级要素控制”等行之有效的措施，建立了一套操作性强、可靠性高的生产运行标准化管理体系，实现标准化生产运行管理，及时发现和消除生产要素中存在的危险因素，有效地避免各类安全事故的发生，从而实现装置安稳长满优运行。

【具体措施】
1．三级巡回检查，实现装置整体受控。
以操作层、技术层、管理层巡检构成的三级巡回检查，实现了巡检的全覆盖、无盲区，极大增加了第一时间发现处置问题的概率，把隐患消灭在萌芽，保证装置运行安全可靠。一级巡回检查是以提高岗位员工巡检质量，实现操作标准化为重点，实施巡和检分开，变走马观花为实效性检查，达到规范巡检的最终目标。内容主要包括“一书、一本、三表”，即HSE巡检标准指导书、HSE岗位记录本、HSE巡检记录表、HSE生产异常登记表和HSE危险源登记表。二级巡回检查是以发挥车间职能人员技术优势，集中专业技术资源直接面对装置和现场解决问题为手段，增加计划维修和生产运行规律分析等专
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人员成熟成长速度。近年来，10多名员工在集团公司、黑龙江省技能大赛中取得优异成绩，并先后为浙江、广东、_等化工企业输送了70余名技术骨干。
3．装置运行质量有了明显改善。
自生产运行标准化管理工作推广以来，化工一厂各级人员加强了巡检力度，及时发现并处理了多起威胁装置平稳运行的生产问题及安全隐患，延长了装置平稳运行周期，削减了生产波动，设备故障率也大幅降低。2015年至2017年，累计生产乙烯480.7万吨，丙烯232.4万吨，装置操作综合平稳率99.95%，其中，E3装置月最低能耗562.19千克标油每吨，E1装置首次实现29月的长周期安全平稳运行，创造了开工投产31年来的历史最长运行时间记录。

【单位评价】
基础不牢，地动山摇。大庆石化公司化工一厂对生产运行标准化管理进行了有益的探索与实践，进一步完善了生产运行岗位职责、工作程序和操作标准，做到了各司其职、过程受控，极大的提升了企业安稳生产和风险_能力，为装置高效、长周期运行奠定了基础，同时也积累了宝贵的管理经验。



“三心四勤五到”+“事故预想法宝”
保安全 促和谐 创标杆
庆阳石化公司

【背景介绍】
庆阳石化公司运行一部负责常压、催化等九套装置的连续生产运行，设甲、乙、丙、丁四个班组，采用四班两倒的生产运行模式。运行一部运行甲班现有员工28人，党员6人，大专以上文化程度13人，员工平均年龄为34岁。班组坚持以“标杆班组”创建为抓手，充分调动每一名班员参与班组管理的积极性和主动性，不断提升员工综合素质，在实践中，总结形成了“三心”、“四勤”、“五到”、“事故预想”等独特的管理方法和运行模式，为夯实安全生产基础、促进和谐班组建设、改善经济技术指标做出了积极贡献。

【具体措施】
1．开展“三心”工作法，打造有凝聚力的班组。
运行甲班是一个有温度的集体，在这里，每一名员工都可以找到“家”的感觉，被人关心的同时，又担当着“主人翁”的职责，班组里充满了人人想干事、人人能干事的气息，大家把工作当成事业干，个个都憋着一股干劲，力争上游。这样的精神，源自于运行甲班的“三心”工作法，即“对待同事用爱心，对待徒弟用真心，对待工作用责任心”。
对待同事用爱心。甲班每月定期召开座谈会，利用谈心交流等方式及时了解员工的思想动态和工作上的困惑，建立了QQ 群、微信群、员工家属群等，通过查看员工留言，关注员工工作生活状态，成立党青团员志愿者服务队，积极开展党员“一帮一”、扶贫济困、伤病看望陪护、节假日慰问等活动，以用爱心为员工办实事、实实在在解决实际问题、站在员工的角度思考问题为原则，使员工感受到班组是个可信任、可依赖的职工小家。
对待徒弟用真心。师傅们带徒弟都使出了“教自家孩子”的劲头，他们为徒弟量身定制培训计划，签订师徒协议，严格按照计划进行学习培训，每月组织一次考试；充分利用交接班会、白班休息时间，随机提问学习内容，督促徒弟学习；对待徒弟的短板弱项，不厌其烦，强化培训。员工辛江飞去年七月参加工作，他天天跟在师傅魏永明的后面，像三岁的孩子一样一张嘴就是“为什么”。去年冬天的一个夜班，两点多时辛江飞突然想到自己对换热器的构造和原理还不明白，魏师傅顾不得外面零下十几度的低温，带着辛江飞直奔现场换热器，披星戴月冒着严寒给徒弟系统地讲解。有师傅对待徒弟的真心和这股执着劲带领，再加上倾囊相授，辛江飞很快成长起来，2017年被评为公司“优秀青年”。
对待工作用责任心。这是班组每一个员工一直遵守的守则，把班组当成家庭来经营，把工作当成事业来干，把自己当成运行部的顶梁柱，“我是团队不可或缺的一份子”，有了这种信念，班组建设的越来越好，近年来获得了很多荣誉，这些荣誉见证了甲班这个团队的好作风。运行一部的负责人这样评价甲班：“甲班人人责任心强，是一个实干的团队，召之即来，来即能战，战之能胜”。
2．坚持“四勤”、“五到”，将标准做成习惯
“勤观察生产工艺变化、勤思考装置生产过程中的各种工艺条件、勤调整操作中随时变化的工艺参数、勤总结装置中具有规律性的东西”，这就是运行甲班常年坚持的“四勤优化操作法”。他们根据公司MES2.0系统、设备及环保在线平台的监测结果，及时分析影响当班平稳率、收率、环保等指标的因素，并由班组运行工程师建立装置在不同工况下的操作参数台账，当操作变动时，通过查看历史记录和趋势图进行对比，对操作进行相应的调整、控制，始终使装置处在生产运行的最佳状态。
不间断巡检是及时发现装置安全隐患的主要途径。甲班员工魏虎威多次发现公司级安全隐患，被称为“装置卫士”，班组总结了他“走到、看到、摸到、闻到、比到”的“五到”巡检经验，结合大型机组、高危泵检查重点制定了班组标准化巡检规定，并进行推广。
在一次开工过程中，员工苏科宾巡检时闻到一股异常的气味，他分辨出这是顶循油的味道，便立刻对附近管线进行排查，发现在冷回流与顶循管线连接处有一股很细的气体向下喷射，他意识到管线泄漏，下面是五百度的高温油气线，环境非常危险，他紧急汇报调度立即回到退守状态，控制了事态的恶化，有效的防止了一次火灾事故的发生。正是把“四勤五到”的工作标准做成习惯，把规则当成常态，事事从小处着手，从细节抓起，层层推进，才能够有效防范安全隐患，长此以往确保了装置的平稳运行。
3．以“事故预想”为法宝，将应急做成常态
“增压机跳停后反应岗如何处置？进料量需要降到多少？压力如何控制？”师傅魏虎威冷不丁的一个问题，让刚刚巡检回来的青年员工措手不及。像这样一个接着一个的“突发事件”，对班组的应急能力是一种考验。面对紧急情况，需要的正是这种应变能力，这是运行甲班锻炼班员应急能力的一个法宝——“事故预想”，这个法宝旨在对假想事故进行处置分析讨论，制定防范措施，对应急要点进行演练，有效提高了岗位人员的应急技能，保障了生产运行的平稳，在生产中多次取得实效。
2016年3月18日，青年员工程琛在巡检时听出增压机_异常，她回想起“增压机_异常”这一事故预想已经练习过多遍，她先将这一情况报告班长，然后不慌不忙地按处置步骤现场紧急停机，打开主风及非净化风串风阀，这时班组也启动了相应应急预案，主操迅速对备机联锁复位，指令锅炉增加负荷平衡蒸汽，汇报调度申请启运备机，外操检查备机盘车， ……（未完，全文共14109字，当前仅显示3356字，请阅读下面提示信息。收藏《石油公司基层建设案例交流材料（共5篇）》）