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党委书记董事长在集团公司职代会暨2018年工作会议上的讲话

发表时间:2018/8/27 16:23:40
目录/提纲:……
一、以言出必行的契约精神抓管理
(一)基层扎实推进
(二)坚持奖罚分明
(三)集团托底支持
二、以锐不可当的改革魄力谋发展
(一)要坚持正确方向
(二)要强化项目支撑
(三)要增强能力本领
(四)要讲情怀有担当
三、以务实高效的党建工作保落实
(一)文化引领保落实
(二)营造风气保落实
(三)管好干部保落实
(四)夯实三基保落实
(五)改善民生保落实
……
展示新作为 走好第一步
向着“全球最具影响力焦煤企业”宏伟目标坚定迈进
——在集团公司二十二届一次职代会暨2018年工作会议上的讲话
党委书记、董事长
(2018年2月2日)
(根据录音整理,未经本人审阅)

同志们:
今天,我们召开集团公司二十二届一次职代会暨2018年工作会,全面部署2018年工作,号召广大干部职工坚定信念、振奋精神,展示新作为,走好第一步,向着“全球最具影响力焦煤企业”宏伟目标坚定迈进。
刚才,福忠同志作了行政工作报告,俊明同志代表集团党委,作了党委工作报告;永信同志作了党风廉政建设工作报告;李健同志作了2018年工资分配方案说明;我们还签订了2018——2020年集体合同、2018年度工资集体合同、2018年党风廉政建设目标责任书。会议议程紧凑,务实高效。
回顾2017年,在焦煤集团党政的坚强领导下,**广大干部职工认真_的_精神,全面践行“双为”理念,抢抓煤炭市场回暖机遇,团结奋斗,砥砺前行,企业安全生产、经营_、_建设等各方面工作都有新提升。特别是全面深化改革取得阶段性成果,促进企业持续瘦身健体、提质增效,较好完成了全年目标任务,集团各条战线广大干部职工为之付出了艰辛努力。借此
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略833字,正式会员可完整阅读)…… 
持奖罚分明
搞契约化,必须坚持“责权利”对等,必须刚性考核,严格兑现,奖罚分明。否则,契约合同就是一纸空文,我们搞契约化管理就是一场笑谈。
要严格按照契约合同的规定考核兑现,任务完成好的,得票子、有面子;完不成任务的,丢票子、丢面子,甚至还会丢帽子。集团公司对各单位负责人刚性考核,各单位也要层层考核兑现,把奖罚分明的原则传递到一线,既要给所有人压担子,也要让所有人得实惠。
在考核奖惩的问题上,我们一定要坚持公平公开公正,一把尺子量到底,保证“阳光”操作,奖要奖的有理有据,罚要罚的心服口服,发挥好考核奖惩的激励、调动作用,全面激发干部职工的积极性、主动性、创造性。去年,我们重奖了五个试点单位,今年,集团专门设立“改革创新奖”,达到设定条件就重奖,就是让那些实实在在通过改革创新,促进企业减员提效、创收创效的人得到肯定,得到实惠。
(三)集团托底支持
集团层面和各单位签了合同,不是不管不问,更不是当甩手掌柜,而是要进一步明晰职能定位,在指导、监督,特别是资金、政策上给予各单位更大支持,帮助大家实现目标任务。
在权力下放上,一定是“真权”“真放”,集团公司不会干预各单位的经营管理、人事用工、薪酬分配,更不会给你们“打招呼”,就是要在制度框架内,给各单位充分的自主权。
除了权利下放之外,集团还有资金保障、创收奖励、容错机制等一系列配套办法。为保证各项工作有序推进,集团公司领导还对契约化管理单位进行分片包保。随着今后工作的深入推进,集团的支持力度不会减弱,只会增强。总而言之一句话,我们要举全集团之力,抓好契约化落实。
二、以锐不可当的改革魄力谋发展
当前,全面深化改革的观念已经深入人心,经过近年来的努力,我们已经分享到了改革带来的红利。下一步,我们要快马扬鞭、蹄疾步稳,全面融入_、全省现代化发展历史进程,按照焦煤集团“11236”发展战略,加快推动企业改革发展。
(一)要坚持正确方向
方向正确不怕路远。**的改革发展,必须在正确的轨道上稳扎稳打、步步为营。事倍功半不行,南辕北辙更不行。
我们的方向在哪里,__和集团公司第九次党代会已经给出了明确答案。_在__开宗明义:不忘初心,牢记使命,夺取___伟大胜利。在省“两会”上,我省确定了“坚持供改与综改相结合的经济工作主线,发挥转型综改试验区建设战略牵引作用,围绕建设转型示范区、能源排头兵、开放新高地,统筹推进稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险各项工作”的发展思路。提出了“把构建现代化产业体系作为主攻方向”“使传统产业更具竞争力”的具体要求。这与我们确立的“打造全球最具影响力焦煤企业”奋斗目标不谋而合,说明我们的发展方向,是符合我省总体规划和发展实际的,我们必须咬定青山不放松,坚定不移向前推进。下一步,各单位要持续深入宣传_的_、省“两会”和集团公司第九次党代会精神,进一步将干部职工的思想、行动统一到_、省委省政府的战略部署上来,坚持“焦煤上下一盘棋”,保证全集团同频共振,步伐一致。
(二)要强化项目支撑
发展硬道理,硬在项目上。发展的比拼,归根到底是项目的比拼,抓项目的力度,就是抓发展的速度。今年,我们要按照“1+3+N”产业布局,加快推项目、上项目,上好项目,立起支撑企业长远发展的“四梁八柱”。
煤炭主业方面:要大力实施“一优三减”,加快推进兼并重组,提质量,上增量,2018年力争扩充能力500万吨以上。以更大力度推动资本证券化步伐,积极协调反映问题,落实责任破解难题,为打造“全球最具影响力焦煤企业”奠定基础。三大辅业方面:电力产业要开足马力多发电、增效益。焦化产业要对标立标降成本、提效率。建材产业要千方百计早投产、早见效。新兴产业方面:要立足现有优势,引进高新技术,打造_煤炭企业新旧动能转换示范项目,形成传统产业与高新产业相融合、相促进、共同发展的良好局面。
除此之外,我们还要立足企业实际,深度对接全省和行业发展规划,抓住机遇推动储备煤矿手续办理,积极争取政策支持,加快推进项目落地,持续优化产业布局,挖掘培育新的经济增长点,为企业改革发展提供根本支撑。
(三)要增强能力本领
把改革推向纵深,需要有与之配套的手段办法;打造 “全球最具影响力焦煤企业”,也需要有与之匹配的能力本领。“没有金刚钻别揽瓷器活”,能力本领跟不上,好心不一 ……(未完,全文共6662字,当前仅显示2339字,请阅读下面提示信息。收藏《党委书记董事长在集团公司职代会暨2018年工作会议上的讲话》