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煤矿矿长在集团公司月份工作会上的表态发言材料

发表时间:2018/9/5 17:01:05
目录/提纲:……
二是业务科室不能发挥职能作用,存在科室严不起来,基层单位落实不下去的现象
一是材料计划上,基层队没有结合生产计划按需计划,临时计划较多
二是设备修理、加工管理流程有漏洞,费用偏高
三是修旧利废量少,造成新品投入较多
二是工资分配与各项考核指标挂钩比例小,在一线各基层工作的职工满意度不高
一是正规循环率低,生产不稳定
一、严抓班子,狠抓基层
二、严格考核,狠抓落实
三、加强经营管理,节支降耗
二是对外修理设备,由战线矿长向班子汇报,做到公开透明,少花钱,保质量
四是抓好煤质管理,使用好振动筛和破碎机,保证销售
四、公平公正,按劳分配
一是每月工资上账后,由矿纪委将基层各单位工资分配情况进行公示
二是实行举报制度
五、强加组织,正规循环
一是科学制定安全生产计划,超前考虑、超前谋划、超前安排,做到日考核,周通报
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煤矿矿长在**集团公司*月份工作会上的表态发言材料

尊敬的各位领导:
近段时间以来,我矿在干部作风、经营管理、信访稳定、安全生产标准化、生产接替等存在一些不足和短板,造成这些问题的原因有思想认识上的,有责任落实制不到位、考核不到位等原因,为查找漏洞、补缺短板,扭转当前工作被动局面,我们班子进行了认真分析,问题主要表现在以下几个方面:
在干部作风上,一是个别干部下井深入现场少,走马观花,蜻蜓点水,边远、死角、重点岗位去的少,安全质量意识薄弱,零星工伤事故时有发生。二是业务科室不能发挥职能作用,存在科室严不起来
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略414字,正式会员可完整阅读)…… 
一是正规循环率低,生产不稳定。二是还存在着管理人员多、个别单位出勤率差、职工落点、一个人干几样活等现象,形成恶性循环,职工工作积极性不强。
通过分析原因,找到“病灶所在”,在今后工作中,我们将把“转作风、强管理、补短板、抓落实、保接替”作为工作重点,具体措施如下:
一、严抓班子,狠抓基层
加强对各级干部查岗力度,纳入绩效考核,考核与主管副矿长、业务科室挂钩,严查工作浮漂、作风不实、沉不下去的干部。根据考核结果,工资向真正认真辛苦工作的人倾斜,向跑边远、查死角、盯重点的人倾斜,迅速扭转各级干部作风问题。
二、严格考核,狠抓落实
一是我们制定下发了《安全生产标准化补充规定》,对三个月内达不到达标规划的,分别减发队长、书记工资总额的20%、30%、50%,连续三个月达不到规划的,对单位主要领导进行组织处理或调整。二是要求各战线、基层各单位签订安全生产标准化责任状,写出承诺书,立下军令状,对完不成达标规划,影响“提档升级”的干部调离岗位,解决干部能上不能下的问题。三是坚持战线巡检月评制度,要求战线矿长亲自带队,真抓实干,不弄虚作假,对股份安全生产标准化评比前三名、后三名的单位重奖重罚3—5万元,落实到工资上,体现到工资上。
三、加强经营管理,节支降耗
一是对材料的计划与审批发放职责分离,指定专人对材料审批、入库、发放、使用等严格把关。二是对外修理设备,由战线矿长向班子汇报,做到公开透明,少花钱,保质量。六月份检修车间正式运行,小修小补不出矿。三是对采面回收的皮带、边管、轨道、U型钢、卡缆等实行建账管理,修旧利废,投入到新施工巷道中,减少新材料投入。四是抓好煤质管理,使用好振动筛和破碎机,保证销售。
四、公平公正,按劳分配
一是每月工资上账后,由矿纪委将基层各单位工资分配情况进行公示。二是实行举报制度。在矿院内设置举报箱,严查队管干部戴帽工资现象。三是对办事员集中管理,定期轮换,队长、书记签订工资分配承诺书,如职工反映干部有违规违纪问题,一经查实,就地免职,决不姑息。
五、强加组织,正规循环
一是科学制定安全生产计划,超前考虑、超前谋划、超前安排,做到日考核, ……(未完,全文共1829字,当前仅显示1163字,请阅读下面提示信息。收藏《煤矿矿长在集团公司月份工作会上的表态发言材料》